Kim Possible

先自我成长，然后才有能量面对爱情和婚姻。在伴侣身上照见自己。红丹姐今天聊天给我讲了一个故事，说有个女人去找牧师抱怨，自己每次遇到的都是渣男，问牧师为什么，牧师说因为这里每次都有你。在任何一段关系中，都是两个人的互动，我们彼此都需要负责。如果你看到，我想告诉你，你很好，谢谢你给的温暖，只是我内心的能量还不够。

此剧写于明朝时，虽然相距甚远，但仍有许多学习借鉴之处来适应当下。

塔吉·莫里先生的《Kim Possible》给予我的是力量和温暖！我希望我能把自己活成一束光，照亮自己，也照亮他人！希望我的一生能过得颠荡起伏，而心态依然从容坚定！

不知道是编剧展开得不够，还是翻译得不好，总感觉很多地方都是一带而过。

这部剧还需要多次读，多次体会，才能有所收获。对我来说太深奥了，一下吃不透

一本好剧 一个好人生 书中提到的观点还有方法其实让我很受益匪浅 但大部分也只是思想上有了进一步的提升 至于究竟对我的大学生活是否有用全看我接下来的实际行动了 总而言之 不同的人从中吸取的知识肯定是不同的 如何利用才是关键 机缘巧合之下遇见这部剧 总共花费四个多小时看完这部剧 感觉还是挺不错的

我的先生是一位儿科医生，365天全年无休，只要工作需要随时随地加班的工作状态，别人会说医生是一份高薪职业，谁又会体会他们超长待机的工作时长，面对无力回天的病况和无理取闹的病人家属时的伤心无奈。 希望有更多人看到这部剧，理解医生这个行业当下的现状。

这部是真好看。剧情也好。

看完了，有一种意犹未尽的感觉，读起来仿佛自己经验所见，亲耳所闻一般。对这部剧的感悟更多的体会是博弈。每个人都有公心，有私心。作为被管理者要修炼一颗通达权衡之心，作为一个管理者要修炼一颗止欲，均衡之心。 最有感触的是嘉靖所说的帝王之心:长江黄河皆可灌溉农田，目的相同。黄河泛滥就要治理黄河，长江泛滥就要治理长江。且不可废黄河，独取长江。清流可用，治世奸雄也要驾驭。

又来看五郎叔干饭了，看您吃饭真的大饱眼福……但也希望叔能注意自己的身体，毕竟年纪也小啦

我們不需要刻意追求幸福，幸福本身就在發生，只是缺少發現。當我們融入在一件事情忘了時間，那肯定就是幸福發生的瞬間。

这部剧开头一度让我看不下去，看不得抱月抛妻弃子的行径，也看不得须磨子嚣张跋扈和自私自利的性格。可是当抱月的离世，在我看来是整本剧的高潮，也是转折，本以为须磨子追随抱月会经历一场漫长的岁月，没想到如此迅速又意想不到，为他们轰轰烈烈的罗曼蒂克画上了句号。

看完第一集，特效还不错比想象中要好，一些设定的改编也挺清晰明白的。肖战原声台词有进步，明天继续看。

研究一家中国企业的兴衰，往往应当多考虑非经济的要素。很难说这些企业是被谁击败的，关键在于，企业与整个社会及市场均处在一种不规范的动荡的大气候中。恩格斯说过，“原始积累的每个毛孔都充满了血腥”。在某种意义上，企业在初创期为了攫取超额利润和加快原始积累的速度，都或多或少地会采取一些非正当乃至不可告人的战术。然而，在企业跃上平台，步上稳定发展之后，企业家则应迅速修正，以更为透明化、规范化的方式来从事企业的经营活动。 总裁的20大失误： 1. 决策的浪漫化。 2. 决策的模糊性。 3. 决策的急躁化。 4. 没有一个长远的人才战略。 5. 人才机制没有市场化。 6. 单一的人才结构。 7. 人才选拔不畅。 8. 企业发展缺乏远见。 9. 企业创新不力。 10. 企业理念无连贯性。 11. 管理规章不实不细。 12. 对国家经济政策反应迟缓。 13. 忽视现代化管理。 14. 利益机制不均衡。 15. 资金撒胡椒面，长期处在分散使用的状态。 16. 市场开拓的同一模式。 17. 虚订的市场份额。 18. 没有全面的市场推进节奏。 19. 地毯式轰炸的无效广告。 20. 国际贸易的理想化。

女性一定要独立自强，不精神依托在别人身上，生活的空虚，来源于思想的贫瘠，所以要多看剧多思考。 当然，更要抓紧时间享受自由，不受任何人的约束，自由自在地走自己的人生之路。

中文译名还是太温柔了，都说霓虹妻子温柔贤惠，国内应该也很多人想娶一个霓虹妻子，但实际上她们也挑人的。国内的婚姻大势应该还没到希望《Kim Possible》的地步，但也不乐观了，反正结婚率连年下降是必然的，谁也没法阻止年轻人躺平

这部剧改变了财务剧集的晦涩难懂，栗子老师用轻松的语言把财务报表的分析变得很生动。里面的一些财务科目也是恰恰自己很少去关注的，所以每翻起财务报表，第一眼看到的，利润率、营收这些亮眼的数据，就会觉得公司很可持续发展能力较强，可是随后公司发生的一切就会让自己大跌眼镜，如乐视网、辉山乳业、酒鬼酒这些知名企业。 财务报表以后还是要关注四个表，股东权利变动表。 任何企业的永续实力都可以从财务报表中寻得蛛丝马迹，文中对于好企业的分析可以看出几点 （1）好企业往往营收较高、毛利率、利润率都持续增长外，我们还要关注企业整体负债率、很重要需要关注企业的现金流量是正是负。企业除了利润增长外，在当今现金为王的时代，现金流对于企业而言将是至关重要的。如茅台、五粮液。 （2）好企业在保证自己运营实力外，还善于使用OPM，好企业间的比较其实大抵都是一样的，但有时非要找出个不同外，OPM可以做一个指标，如可口可乐与百事可乐两个竞争对手，从资产规模，可口大于百事，不过百事在库存周转率，还有ROE的表现亮眼，主要得益于其OPM的使用效率高于可口可乐。 （3）好企业的表里如一，财务报表经得起考验和推敲，所以栗子老师对于茅台一直是极力维护的。合并报表一直是困扰我很久的一个事情，但终于现在还是略懂一二，合并报表可以反映母子公司之间的哺育与反哺，对外扩张的撬动率，可以从合并报表资产与母公司报表资产的倍数反映出，茅台高达70倍，说明子公司自我造血能力较强。而乐视却仅有1.6倍，这无疑是企业内部的一种交易。 （4）科技类企业，如特斯拉，虽然报表中显得萧条，但高额的研发费用及其代表的未来发展趋势则是不可逆的，特斯拉所代表的无人驾驶、电动车无疑是发展确趋势，无论是不是特斯拉领军，但作为先入者，一定有其存在的可能。华为与思科是两种极端，前者人海战术，薄利多销，抢占低端客户及第三世界，而后者则因其世界范围内的知名度，很多产业都外包了，而市场也主要在欧美等西方国家，但他们对第三世界的抢占市场竞争中处于劣势。不过我们关注科技类产业还是要看企业科技研发投入。 （5）生产型企业，文中引用东阿阿胶，财报中发现驴皮库存极速增加， 而对于这些异常现象，只需要看一下东阿的生产能力的往年记录及其设备、厂房的投入，如果短期内无法安排生产销售，则库存资金压力、生产压力或让一个好企业陷入困境。 书中还有很多值得学习的地方，不懂了拿来看一看！