如果If....

非常好看   写的十分真实  所谓商界强人都是自己一步一步奋斗出来的   没有耕耘哪来收获

重读N遍了，是当做喜剧看的！虽然看到月芽死了，苏桃孤独终老，也很难过……但幸好无心是无心……

编剧切入角度不错，从进化史。虽然文中部分观点不能苟同，不过也不是自己的专业，无法过多阐述原因。2020年，即将过去。37岁，思想发生了前所未有的波动。正是带着是否正在经历中年危机的疑问看了这部剧。答案是肯定的，虽然年龄还不符合编剧对中年年龄段的定义。

第28本：如果If.... 编剧：Christine Noonan 这是一本工具书，一个个小故事，小案例教背后却有一些小技巧。读完这部剧，我还想去读一读论语。 整理摘抄：10个想法 ◆ 第一篇 待人接物的基本技巧 无恶意于任何人，慈悲为怀待众 >> ，不过林肯却坚持以“无恶意于任何人、慈悲为怀待众”的态度保持着平和。他最喜欢的格言之一就是“不议人，人不议”。 ◆ Chapter 03 成此事得天下，败此事则独行 收藏 >待人接物的基本技巧：   原则一 切忌批评、责怪或抱怨他人。 原则二 给予他人由衷而诚恳的赞赏。 原则三 激起对方某种迫切的需求。 ◆ Chapter 09 让人立刻喜欢你的方法 收藏 >让人喜欢你的六种方法：   原则一 真切地关注他人。 原则二 微笑。 原则三 记住，一个人的名字是任何语言中最甜美、最重要的词汇。 原则四 做一位优秀的听众。鼓励他人多谈论他们自己。 原则五 为他人的利益说话。 原则六 让他人自觉重要，且必须做得真诚。 ◆ Chapter 13 一滴蜂蜜 >温和与友善永远比愤怒与狂暴强大。 ◆ Chapter 21 鼓励竞争，提出挑战 收藏 >如何赢得他人赞同你的看法：   原则一 在辩论中获得最大利益的唯一方法就是避免辩论。 原则二 尊重他人的意见。绝不要说“你错了”。 原则三 如果自己错了，迅速而郑重地承认。 原则四 以友善的方法开始。 原则五 快速让对方说“是，是”。 原则六 尽量让他人多说话。 原则七 使对方觉得某一想法是他的原创。 原则八 努力真诚地从他人的角度看待事物。 原则九 赞同他人的看法和欲望。 原则十 诉求于更高尚的动机。 原则十一 让你的想法戏剧化。 原则十二 鼓励竞争，提出挑战。 ◆ Chapter 30 让人乐意做你期待的事情 收藏 >如何做一位善于改变下属态度和行为的领导者：   原则一 从称赞和真诚的欣赏开始。 原则二 间接地让人注意到自己的过错。 原则三 批评他人前，不妨先谈谈自己的错误。 原则四 提问，而不是直接下命令。 原则五 给他人留下面子。 原则六 赞扬最细微的进步，赞扬每一个进步。“诚于嘉许，宽于称道”。 原则七 给他人一个不会辜负的美名。 原则八 采用鼓励的方法。让错误显得容易纠正。 原则九 让他人乐意去做你建议的事情。

美好的回忆

人活着必须要有尊严，不能被当成商品或者一个东西。如果If....的人在癔症中寻找尊严，他们也在等待着什么，甚至比较着小流氓比老流氓好。更荒诞的是真诚的虚伪，虚伪的比较纯洁，纯洁的很有原则，欺骗是一种高尚。 黑色公寓，黑色台灯，黑色裤衩，唯独白内障，白的正宗又不失混浊。眼前的黑不是，不是患上白内障，便是对尊严最大的侮辱。

最后一段看的突然想落泪，有些时候的执着只是为了心里坚定的那个信念吧，哪怕屡败屡战，却也相信一定会有成功的那一天。 文中的女主身患绝症，但是她坚毅，果敢，温柔又不失棱角，一直有明确的目标，男女主都是积极向上永远对既定方向充满热忱并为之付出行动的人。由此感官自身，恰逢低谷，总在为自己打气的同时，却鲜少为目标付出实际行动，反思首当其冲。 再说编剧，一篇满篇都是专业医学术语与神经外科，舞蹈病相关研究的内容，编剧如果不是医学生，应该是花了大量功夫在其查找资料上。同样也是为丰满自身剧集，优化内容结构，花费的精力与功夫也是值得学习。 虽然是一篇感情文，但是在文中的一些对话却对我有较大的感触与反思，可能心境不同吧，但是自身确实应该像文中男女主一样，目标明确并为之付出全部热忱。

前面能看懂，宽基和行业基都不错，后面关于市盈率一些就不懂了，刚接触看不懂可能有机会在重新研读！此剧总体来说比较通俗，适合入门！

九山八海，三千世界 一饮一啄，五季朝廷 上善若水，知黑守白 此厚黑言非彼厚黑言，不崇古不阿今，针砭时弊，David Wood老先生巧妙的将心理与力学，性灵与磁电融合在人情世故中，让我不禁想起乔治·奥威尔的一句话：我写《如果If....》是作为一本警示录，而不是行动指南。我想《如果If....》也是如此，与David Wood先生是故交的南怀瑾先生曾经这样评价他：David Wood一点也不厚黑，可以说还很厚道。 尽信书则不如无书，学会分辨，时刻保持清醒，用善良之心待人处事。