第426章 BOSS的职责 （1 / 6）

但凡接触过一点b知识的，都知道一句话：战略的基础是确定什么被看做是公司的资源。

因此，这里面涉及到一个问题——什么是企业里的资源？

原材料是资源、人力是资源、资金是资源、关系是资源、知识是资源、技术是资源、行业影响力是资源、位置可能是资源、空间也可能是资源、甚至管理能力和学习能力都可以被看做是资源；

对资源的认知越深，调配能力越合理，企业的战略制定就越合理，未来的竞争力可能就越强。

因此，从资源的角度来看，不管大与小，b的基本任务主要有三个：

第一、确定在自己公司，什么是资源，以及什么是核心资源。

第二、把现有的资源充分利用好，并以核心资源为基础，做出最优置配方案；

第三、不断地为公司寻找新的资源，尝试将其逐渐演化为又一个核心资源；

当然……在不同的时间，这三件事的优先级别是不一样的；

现在的铸投商贸，无论是人力也好，资金也罢，甚至社会关系和行业影响力，在外人看来，都是妥妥的资源大咖，每一个板块的资源都是别的企业梦寐以求的； 星星小说网

但是杨铸非常清楚，在未来风云激变的二十年里，这些都不足为凭，如果真的肤浅地将其作为核心资源去制定长远性的战略置配，那么未来怎么死的都不知道——后世的金立、旭日升、太子奶、田七牙膏、飘影、好迪等等知名品牌的消沉，在很大程度上都与核心资源错配有关；甚至南孚电池也曾因为这将政府关系列为核心资源的原因，导致三度卖身外资，足足流浪了11年才“回家”（与南孚类似的还有金丝猴、银鹭等品牌）

因此，在杨铸心里，铸投商贸目前为止的核心资源只有两个：铸投商贸的商誉，以及自己的“商业洞见性”。

两者互为里表，相互促进，并实现互生性配置——用直白点的话来说，就是自己不断利用着自己多出来的20年经验，不断寻找和切入一个个有着重要商业价值和社会价值的赛道，在把它打造成一个具有主导权和心智影响力的平台之余，不断为铸投商贸积累商誉；反过来，正是因