：“沈老师，那您的建议是……？”
中年人自信地笑了笑：“贵集团目前的主营业务主要是面对终端消费者，而非b的大规模制造，因此在人力成本这块发力，其实并没有太大的意义；”
“但是……大家别忘了，咱们华夏可是有着足足13亿人口，这种规模的消费市场在全球范围内也是独一份；”
“因此，我的建议是，贵集团当下不要好高骛远，也别总想着把产品迈向全世界，把目光盯紧在国内消费市场才是王道！——毕竟世界各国的食品饮料准入标准各不相同，消费者口味偏好也是不尽相同，如果现在就把太多精力放在海外市场，无异于猴子掰包谷，得不偿失！”
听到中年人又了林雄一道，民生事业部的老总心里的舒坦难以言喻，脸上却满是疑惑：“沈老师，可是我们希望集团这两年一直都在致力于深耕国内市场啊，我们还能怎么发力？”
中年人呵呵一笑：“诸位领导，恕我直言，贵集团这两年虽然连续推出了两款爆款果汁饮料和一款前景可期的咖啡产品，但是本质上是在抢占消费者心智，贵集团表现出来的，更多也只是一个产品研发和生产机构而已……但是要说到深耕国内市场，贵集团差的还不是一点半点！”
下了定论后，意气风发的中年人习惯性地一挥手：“纵观近二十年来国内商品经济的发展轨迹，诸位领导就会发现……当下的华夏，虽然各种概念层出不穷，宣传手段也千奇百怪，更有学者公然宣称，国内已经进入了【重营销、轻产品】的年代；”
“但是拨开现象看本质，当下的华夏，实际上依然处于渠道为王的阶段，而且在很长一段时间内，渠道把控力依然是这个产品过剩的年代，企业最核心的竞争力之一，也是贵集团最需要深耕的领域！”
说到这，中年人耸了耸肩膀：“当然，这里说的渠道，并不是狭义上的渠道，而是广义上的渠道——除了商品终端陈列和商品流通网络之外，它还包括面对b/端的价值信息传递渠道、原料采购渠道、运输物流渠道，以及消费者心智诱导渠道……从某种意义上来说，这个概念更像一个大营销的混合体。”
“事实上，在我们团队对贵集团诊断评估
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