公司之一,扎克伯格担任渠道事业部总监,主要职责是负责方舟计划的渠道推广和虚拟社交网络建设。
类比一下的话,b就相当于国内的腾讯,拥有渠道优势,方洲国际就相当于国内的沸腾集团,把控大局,但你的渠道其实也是我的渠道,毕竟方杰拥有腾讯近乎一半的股份,对b其实也同样如此。
双方既有合作共赢的关系,也有一定的从属关系,但不管怎么样,来了就是好朋友好伙伴,也别叫我爸爸这么舔,大家有一个统一的称呼:合伙人。
区别只是在于,方杰是创始合伙人,扎克伯格比一般的合约合伙人强点,是核心合伙人,包括微软、谷歌,由于投了5000万美元,本身排面也在那,所以他们也是核心合伙人之一。
至于国内的互联网公司,没有谁加入方舟计划或是方洲国际,不是不感冒,而是大家觉得没必要,既然方杰也没有对此表过态,说明暂时不需要大家跟着凑热闹。
沸腾集团在国内已经如日中天了,方杰在各大厂都有自己的股份,只要他是这个计划的创始合伙人,大家加不加入,其实并没有什么区别,如果有朝一日教主振臂一呼,到时候大家肯定会一起抄家伙上,这都不算事儿。
反正方洲国际就是这么一个无限合伙公司,只要你愿意,随时可以加入这个无限合伙公司,甚至不管你愿意不愿意,但你只要作出了贡献,它也会自动承认你是合伙人。
如果不想干了,当然也可以随时退出,但此前为方舟计划作出的贡献,也就是你的工分,依然会记录保留,将来方洲国际发达了,依然会按工分给你分红,哪怕你死了,工分会也继承给你的家人后代。
嗯,方洲国际就是这么开放,开放到甚至像是在耍流氓。
但也只有这样的开发性,才能够架构出公开透明的现实虚拟世界,才能够把复杂社会背景下的全人类团结起来,为了一个共同的目标而前进,否则不可避免的会出现各种幺蛾子。
这是一个颠覆性模式,开创了公司架构的新模式,从出道就显得与众不同,很多经济学家、企业家甚至也参与了方舟计划的讨论中,思考这种公司模式的合理性、可行性和未来前景。
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