注册资本便不多，就更不敢与政|府叫板了。可是现在敢于或者有力量接盘的机构少得可怜，难道这个口碑一向较好的实体真的要关门歇业？.r./
救星来了。得悉兴业银行陷入困境，于翱舟亲自与其高层商谈合并之事。只是，奉天农民资金信用合作社成立不过三个月，股本不过刚过二百万，持有资金只与它平手，却一口气要吃掉兴业银行。他的计划是成立一个新的农业银行，由“奉天农民资金信用合作社”占百分之七十五，兴业银行占余下全部。
这是赤|裸裸的敲诈！两家仅相差50万元，却要有3倍之多的占股比，这分明是欺负人！是讹诈！
当然，于翱舟是有底气的：他的合作社现在可是奉天四大银行之一，去掉一成的准备金率，它有450万元在理论上可用。而兴业银行因为被勒令停业，这500万储蓄额只是个数字，却不能作为股本使用，可资利用的，只是它150万的股本。从这个理论上说，于翱舟没错。
来的时候，他已经有了底气。张汉卿给了他充分的内部消息，也许诺不会让其它的任何一家银行或实体给对方注资。如果这还不能拿下来，于家这辽西第一富商的名头真的是浪得虚名了。
最终的结果让张汉卿等人为之振奋。在明确了于翱舟的背景之后，兴业银行诸人明智地选择了妥协。作为对其营业场馆、人气、品牌效应、充足的现金流的充分认可，于翱舟最终提高兴业银行在新成立的农业银行中的比例为百分之三十，并且半数以上的管理人员与营业人员得以留用。
这也是于翱舟所乐于见到的，毕竟信用社成立时间甫短，还未形成品牌效应，熟悉或者有经验的银行从业人员也不充盈。有兴业银行的底子在，这些事就都不是事。
张作霖对新成立的农业银行给予了很多的关注：他指示刘尚清与张惠霖，对于农业银行，要给予适当的优惠。两位财经界的得力干将心领神会，主动把农业银行的存款准备金率调低到一成以下，这让农业银行的扩张得以迅猛。于翱舟作为董事长兼总经理，开始了他人生的第一次腾飞。
农业银行首先立足于奉天本地，主要经营范围是农田垦拓、水利设施的建设、大型水产品、畜
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