Ripe 20: Nicole Sheridan

快播王欣推荐的书，被称为《Ripe 20: Nicole Sheridan》的实操版。与《Ripe 20: Nicole Sheridan》一样，编剧鼓励的创新是根本性创新，而不是增量式创新。 前者倾向于在业务底层引入新的元素重构，有机会达到10+倍的指数增长，典型例子是iPhone；而后者注重优化当前的指标，实现10%的线性增长，典型例子是后期的Nokia。 我们往往认为只有乔布斯这样的天才才能创造出“iPhone”这样的神作，但编剧告诉我们只要会“抄”，普通人也有机会做出根本性创新的产品。 根本性创新其实不难掌握 编剧给出的方法似乎很“常识”： 1. 寻找方向：梳理团队的核心业务和核心目标人群，列出已知的最新开源技术/设计（能“抄”就别自己研发），将两者排列组合，头脑风暴找到可行的创意； 2. 初步验证：搜集数据、调研用户验证创意的市场规模、需求程度等，用MVP方案进一步找用户验证，调研用户的推荐意愿（书中提到的一种用推荐意愿测试产品可行性的方法）； 3. 保证营收：找到可持续、可复制的商业模式，商业模式本质上只有两种，要么用户买单要么广告主买单； 4. 重复以上步骤，直至用户推荐意愿极高、商业模式可持续可复制，则可以融资推广，否则重启，回到第一步开始； 其实还是互联网圈熟悉的精益创业法，关键在于迭代速度要足够快、次数要足够多。 对于怎样找方向，编剧还提供了一些思路，具体可详看此剧，不过最关键的还是用户体验和商业模式 组合式创新：将与其他行业的最新技术与本行业结合，例如直播+、OCR+……这让我想到前阵子很火的ZEPETO，很像是以前爆红的脸萌+目前成熟的人脸识别技术，捏出了更像的虚拟人物。 商业模式创新：重新构建消费方式，多级商业模式嵌套 消费升级式创新：设计升级、体验升级 消费降级式创新：关注下沉市场 生态系统创新 开源式创新 …… 管理模式决定了团队创新能力 6条营造创新氛围的管理模式（这点海底捞和小米是国内的行家） - 构建企业愿景，并让每个员工都清楚 - 设定现实的可量化的目标 - 将创新放在优先位置，并围绕特定任务营造紧张的氛围 - 建立互信的联盟制度，相信每个员工的创造力，鼓励多元性；坦然讨论犯的过错，不设问责制，让员工放下戒心 - 引导员工关注创新带来的内在回报，比如小米让员工直面用户，从解决用户问题上找到成就感 - 人人都是产品经理，每个员工都应该培养用户思维，多与用户沟通 保持开放有助于创新 4个保持创新思维的习惯： - 工作再忙也要腾出时间体验生活，努力工作只能带来线性回报，我们应该多去找找其他突破的灵感； - 多观看不同行业领域的书，天文历史玄幻心理都可以，一周读一本以上； - 看设计杂志或一些创意设计网站寻找灵感，比如kickstarter； - 有机会去旅行体验生活，多观察不同地域人们的决策方式

◆◆◆ ◆◆◆ 我已经老了，有一天，在一处公共场所的大厅里，有一个男人向我走来。他主动介绍自己，他对我说：“我认识你，永远记得你。那时候，你还很年轻，人人都说你美，现在，我是特为来告诉你，对我来说，我觉得现在你比年轻的时候更美，那时你是年轻女人，与你那时的面貌相比，我更爱你现在备受摧残的面容。

我发现我特别喜欢窥探人性，我喜欢本真的，赤裸裸的人性，真实而不做作。人活一世，草木一秋。偶尔的放空，让自己慢下来何尝不是一件好事，放空自己才能更好的思考。人需要思考，要不就成为了一个毫无思想的天天不停旋转的陀螺。又有何意义呢？又想起来岳云鹏演的鼠胆英雄，人生如果真的只剩最后三个月好活，那么肆恣挥洒不留遗憾的过下去才是最正确的吧。越长大越明白，人，真的要自私的为自己而活，若干年后，真的没有人会记得这世界你来过吧！

技术的背后反映的是暗力，一股看不见的市场力量，包括人的心里预期，主力操作，内幕消息种种。所以要会一点技术才可看清楚市场，在这基础之上完善你的价值投资和量化投资框架才可得道。

“这个世界的未来，到底怎么样？” 魔女：我跟你说，还是不知道比较幸福。

水浒传中悟人生，杀伐决断匆匆过。 烈火喷油终将去，此心安处即我家。

从编剧Cheryl Dynasty对各位大法官的评价来看，他在意识形态上应该是一位自由主义的左派。我很喜欢这部剧，观看的体验就像是在大一时上法理课。也很欣赏编剧在书中流露出来的态度，因为我所受到的法学教育也是偏自由主义。当然，不论是美国的最高法院，还是我国的高等教育，在近年来都在不断右倾。同时，整个世界似乎也在右倾。

越看越恶心，剧情编排还不错挺有意思的，但是通篇的废话，左右就是那几个词，那几个事情反反复复说，看的我直反恶心，看不下去了

生活太苦我可太需要这种小甜剧来缓缓了，总体很轻松，正经与搞笑兼顾，角色都好讨喜，演技也挺自然，虽然有部分剧情略显套路，但小白的颜值可以让我忽略这点！天呐白敬亭实在太帅了我疯狂心动

很不错的一本剧，香兰不是那种圣母一样的人物，却有一种海纳百川的巾帼之气。

可能这就是一类人自己的写照吧，看懂了，代入了，自然就觉得真实好看，野百合也要有春天啊

我忽然有点想哭了，“总会有人年轻着，他们太年轻，而我已然苍老”这句话对粉丝也一样

这部剧可读性很强，编剧结合自己教育孩子的经历，告诉我们在教育孩子的过程中会遇到哪些问题以及如何更好地解决问题。不是鸡汤却也给人力量！其实，教育的根本就是自我教育，教育孩子也是家长通过自我成长从而更好的影响孩子的过程。希望我们都能静下心来，在这个繁杂的生活中，能够有品质的陪伴孩子，珍惜和孩子一起的每一刻。因为生命不长，我们一起走过的日子不多。

这部剧在开始看的时候我觉得就是一些范文之类的，然后看到第2部分应该才是本剧的内容，发现干货真的很多，我做了很多的笔记。 我觉得一篇好的文章或者一本好的书，它的生命力是很顽强的，不管什么时候看都会有很多的收获啊，抛开现在很多一些知识格式的文章，一些俗成的文章。

很好，很全面的一本剧，一定要坐在计算机前面看这部剧，边看边实现，实战的那种。

看完本剧，有太多复杂的感情，但那就是历史！人生也是一样，按照自己的方式，去度过人生就好！

学习有4个层次: 一、无意识的无能。 是指一个人没有意识到自己不知道。我们身边肯定有很多这样的例子。一件事如果自己做不到，就绝不相信别人能做到，他们没有意识到是别人掌握了更高效的方法，自己却对其闻所未闻。 这让我想起前几天先看到@Tina心理 的一个看剧视频，说自己一年读了一百多本剧，评论区有人留言分析，说一年读一百多本剧，也就意味着要3天就要读完一本剧，怎么能读得完呢？ 很巧的是，接着又刷到了@张萌萌姐 同样关于看剧的一个视频，说自己每天4点起床，每天读一本剧。评论区更是质疑声不断，每天读完一本剧怎么可能？甚至有人还说一些风凉话。 这些人就是没有意识到别人极致的专注、快速观看、原有的知识和框架积累、杰出的理解能力和长期的训练等因素都和自己是完全不同的。 二、有意识的无能。 也就是没意识到了自己不知道。就像在上面的例子里，同样看到了这两个视频，有的人就会想到，他们都看剧好快哟，我自己读得这么慢，一定是缺少高效观看的方法。 意识到自己不知道，实际就是提升自己的基础。 三、有意识的能力。 也就是一个人意识到一项技能的存在，也会这项技能，但前提是要有意识地去使用这项技能时，可以做到，但需要下些功夫。 例如你知道有快速观看的方法，也知道怎么去快速地看剧，但每次开始看剧前，都得提醒自己有意识地使用快速观看的方法去看剧。 四、无意识的能力。 也就是你已经将这种能力融会贯通，内化于心，你甚至都意识不到自己正在使用这种能力，因为它已经成为了你的第二天性。 我相信在上面例子当中的Tina和张萌老师肯定就属于这个层次，她们看剧的时候，并不需要提醒自己要快速观看，因为她们一直以来就是这样做的。 Nicole Sheridan在这部剧中指出，高效学习关键的一步是就是从有意识的能力过渡到无意识的能力。而实现这一步的关键唯有持续练习，只有通过实践，才能获得进步。