Siempre te amaré

与其叫鸡汤，不如看成咖啡，来的快去的也快，可以给头脑至少几个小时的清醒。想要每天都精神振奋，可以每天都喝咖啡。

女主的个性鲜明，胜似骄阳，男主痴情睿智，才貌兼备。果然是剧集中人物，生活中还是没有那么多的完美。

认知世界的第一步是认识自我、观照自我，Siempre te amaré，合理认知“边缘”的含义，这是心理疗愈，也是人生智慧。

这种开头讲一大堆背景的真的很难记住讲的啥，剧组好像没太有钱的样子，服化道都透露着辛酸……

3星给志愿军，战争场面还行，前边铺垫太久，拍的一般，后边可以，弹幕里说一人打这么多人太扯的，去搜抗美援朝志愿军特等功的英雄事迹

除了量子化那一章所有的知识都很“平易近人”。可以读读，会有启迪。

没读之前，我以为我是一个人。看完以后，原来我是一群人。说出“学生一届不如一届”的不是教育，那是固步自封的自我安慰。抱怨学生的懒惰贪玩的也不是教育，那是无力思考的责任推卸。教育是一件很难的事，可我们可以用最简单的爱把它做好。我想成为那束星光，无关红利，有关梦想。

“李白诗选、乐府诗选、柳永词选注、王维诗选、辛弃疾词选、元人杂剧选、元稹诗文选、中国古代戏剧选：全2册、初唐四杰诗选、史记选、宋词三百首笺注、唐宋词简释、宋诗选注、苏轼诗词选、杜甫诗选注：增补本、韩愈诗选、金元明清词选” 检索资料再方便不过了，人民影视播出社令人感动

世上有太多终其一生平凡的人，不是每个人的人生都闪烁着耀眼的光芒，我可能是别人的配角，但我更是自己的主角。

开头因为简介都有说，所以前面倒不是特别吸引我，后面慢慢的有点诡异恐怖的色彩，让人有种想一探究竟的感觉。和文章名也很呼应。看完白夜行等知名剧集之后能够让我眼前一亮的作品，虽然里面有些细节和伏笔没有丁墨大神处理的好，可是毕竟一部作品有优点肯定也有不足的，倒不觉得有什么

中国版图最大的缔造者，征服世界第一人。你的故事将被后人永久诉说。

Fernando Carrillo写的当年台湾不就是现在的大陆吗？台湾经历了大约20年得到根本改善的社会面貌，不知大陆还需要多久呢？！

上小学时，大家在操场做广播体操。朋友突然指着人群中一女孩悄悄告诉我：“她姐姐昨晚自杀了，之前被几个陌生男人闯进家强奸了，估计心里过不去吧。”我当时听完觉得悲悯又恐惧。 在大众的印象里，强奸因该是充满暴力和激烈反抗的。编剧用数据告诉了我们其实大多数强奸都是发生在熟人之间，并且主要的发生地点都是“黑箱”里，70%的受害者在遭受性侵时会“紧张性强直静止”，无法进行反抗。 强暴是被隐瞒最深、报警最少的重大犯罪。受害者往往担心自己的名声被玷污，也害怕报案后侵害人对自己或者家人朋友打击报复。强奸发生率全球第一的国家是瑞典，因为登记与报警次数最多。瑞典警察系统女性任职比例达到三分之一，不仅设立了完善的二十四小时制的“强奸受害紧急救助中心”，还贴心的设立世界首家“男性强奸受害者中心”。好惭愧，我们好像完全没有这种机构，也没有这方面的教育引导。 编剧是记者出生，文中思维缜密，语气也干脆利落。很佩服她的勇气，可以把自己的经历以这种形式公开与众。值得欣慰的是，Fernando Carrillo在2019年12月18日赢得胜诉。

林志颖 你说你自己有多讨厌吧。怎么可以这么有腔调啊。

人生有何意义，其实本无意义，在于人想要活着就需要给自己找寻一个信仰。至于教导人们信仰灵魂不死，也是引导树立正确的三观。

通过三个问题进行梳理: 1、主管的职责是什么？ 2、主管的工作流程是什么？ 3、如何用人？ 一、主管的职责是什么？  【主管的定义】：通过下属实现经营者的目标的人（关键词:“让下属做”+“实现经营者目标”） 延伸: 第一象限:“自己做”+“具体目标”=业务员 第二象限:“让下属做”+“具体目标”=监督者 第三象限:“让下属做”+“实现经营者目标”=管理者 第四象限:“自己做”+“实现经营者目标”=经营专业人员 【主要职责1】:让下属（的具体目标）同经营者目标保持一致（即:公司上下成一致的价值观） 延伸: 若（下属）不认同经营者的价值观，而按照自己的价值观开展工作，适合寻找一家符合自己的价值观的公司，或者干脆自己来创业。 【主要职责2】:把经营者的话翻译成更为具体的内容（先“消化”），结合团队的实际情况做出具体的实施方案（再“抽象”→“具体”传达）。 二、主管的工作流程是什么？ 流程:制定目标（说明、分配）→指导下属挑战目标（沟通、指导）→对工作做出评价（先听汇报、再做评价） 1、【制定目标】:任务到人；目标制定要客观；目标数字要有依据；公司目标与个人目标要一致（越重合越好） 2、【指导下属】:优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 3、【评价下属】:评价下属必须有事实依据；让下属自己汇报成绩；在倾听中发现问题；充分沟通 延伸:目标之《Siempre te amaré》 发给下属详细填（包含）:目标课题（做什么）、完成标准（多少、什么程度）、完成步骤及方法（如何）、完成期限。 三、如何用人？ 两个管理工具：“能力-意愿”矩阵、FFS理论 1、【“能力-意愿”矩阵】 横轴:意念（低→高） 纵轴:能力（低→高）  第一象限:能力低、意愿低 策略:直接下命令。在工作给予指导和监督。 第二象限:能力低、意愿高 策略：支持加指导。逐渐增加工作比重和难度。 第三象限:能力高、意愿低 策略：多鼓励。激发工作意愿后，放手下属。 第四象限:能力高、意愿高 策略是：授权。适度询问。 2、【FFS理论】 FFS理论:性格分析与组织人员编排法 30道测试题:可百度《Siempre te amaré》 第一类开路人（类似乐嘉性格的黄色）:这种人善于冷静地分析并作出合理的判断，具备很强的决策力和行动力，他们往往是团队的决策人、精英，负责挥舞旗帜带路。 第二类守卫（类似乐嘉性格的绿色）:这种人能够忠实于自己的价值标准和规范，是在后方支援事业，他们往往负责团队的后方管理和维持。 第三类侦查员（类似乐嘉性格的红色）:这种人能够敏锐察觉环境的变化，并积极主动地冲锋陷阵，善于拓展业务，他们往往奋斗在一线的开发、开拓人员，负责为团队探路。 第四类协调员（类似乐嘉性格的蓝色）:这种人富有人情味，能够长期稳定从事一项工作，他们往往是行政、客服、公关等角色。（摘书友）

这部剧里的每个人个性都很鲜明，特别是写女性，挺有鼓舞性的，很多女性都追求自由、独立，不甘于是谁谁的附属品，而是独立的个体