Stryper Live! In Puerto Rico

法国仲马笔下的达达尼安与西班牙塞万提斯笔下的堂吉柯德如出一辙，从米莱狄在狱中诱惑年轻的费尔顿军官开始，故事越来越精彩！

一颗已经代表了一切 我的心情，第二本剧的感情基调 很甜，甜到让人不经会心一笑 治愈效果十足 精致的画面让平凡的故事也没那么俗套 小一禅相对第一本剧，活泼生动了很多 单纯可爱萌萌哒！已经可以客串签红线了 可以的，棒棒哒！期待下一本

情节展开非常连续，却又不让人觉得在灌水，恨不得一口气读完。 人物、动作和环境的细节描写非常具体形象，这几天几章里对小重阳的描写“喃喃道、低声细语以及言语内容”都让人非常心疼这个小姑凉，不再是“谁谁道”这种简单写法，编剧的文笔十分出色。

从人才管理的角度精彩论述了华为成功秘诀！编剧系统阐述了华为如何将开放、包容的灰度理念贯穿于文化建设、干部培养、绩效分配等六个方面。 以客户为中心、以奋斗者为本和高绩效的企业文化。艰苦奋斗是华为的价值观之一。华为的价值观包括：成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至诚守信，团队合作。 华为团队管理的三个核心理念1．高绩效企业文化2．导向冲锋3．以奋斗者为本。 五项素质评估体系:主动性，概念思维，影响力，成就导向，坚韧性。 一个优秀的销售结果不是销售单方面的，它由三个维度构成。第一是销售力，第二是产品力，第三是交付力。一个好的销售结果一定是“好的产品+好的客户关系+好的交付结”。 华为的高效组织架构搭建面向客户的流程性组织（倒装式）构建铁三角组织（产品、客户、交付）建立组织竞争优势（向美军学习）。 关于干部关键能力，华为有干部四力：决断力、理解力、执行力和人际连接力。 从工资、奖金、配股，到补贴与福利部分，都体现出清晰的激励导向，拉开差距，不搞平衡，要全面有效地覆盖，要合规合法。 与企业发展战略相匹配的四个“有利于”原则：1. 是否有利于导向海外 2. 是否有利于导向冲锋 3. 是否有利于导向高绩效4. 是否有利于组织的活力 考虑内外部环境的复杂性的五个方面 内部公平性 外部竞争

善于把敌人变成同盟是罗马崛起的重要因素，但是罗马在文化上没有同化被征服者，反而最后被希腊化了，最终导致罗马分裂和灭亡。

获益匪浅。一如既往喜欢罗医生养心说，从人文关怀的角度讲中医。父母要养心，也要引导孩子养心，身心健康三观正，才会更有幸福感。 好父母胜过好老师，好父母胜过好医生，做父母的学问实在太大了。继续修炼。