The Soft Kill

思特里克兰德用勇气去追寻自己的理想，用执念砍断自己的情欲，不困于环境的恶劣，也毫不在意世人的眼光，最终理想变成现实。人们在推崇他的成功时，却忘了他极致的自私伤害了曾经帮助他的人朋友和妻子。也许伟大而成功的人思想总是我们平凡人所不能理解的吧

如果有人要我推荐十本经典投资剧集，这本会是其中一本，第二遍读这部剧。。这不是一本讲短线K线等的书，这部剧是编剧是在格雷厄姆和巴菲特等大师的肩膀上，生动地阐述价值投资的核心理念。 马特·麦考伊系统地阐述了公司基本分析和股票估值的投资方法和原则：评估上市公司的内在价值、挑选值得投资的股票、规避投资陷阱。

对文革居然只字未提，有点失望。内容有不少重复，同一事件翻来覆去地讲，这一部分感觉是从不同的报章杂志上摘录拼凑的。

一百多万字的书，真真是让这个编剧给写残了。全文在写一个拼命作死的女人，一堆鸡毛蒜皮的小事。 我承认编剧对先秦历史的精通，这也是我把这部剧看完的唯一原因。非常不满意的是，先秦大开大合的场面，被这么揉面团一样写成了一个磨磨唧唧的狗血故事。 就像一个骨骼清奇的练武奇才偏偏去练了蛤蟆功。白白浪费一身才华，叫人扼腕叹息。 选好了背景、苦苦研究了、精通了先秦史，甚至文笔也还不赖，偏偏格局太小了，谋篇布局太过于狭隘和拘泥。着眼点都是为了故事情节而堆砌出来的故事情节。 看在我居然看完了的份上，不给零星差评了。

啊啊啊啊啊从初中看这部剧的时候就觉得小仙好可爱，这么多年过去了还是觉得小仙好可爱

吉蒂的心灵第一次成长是沃尔特导致的，第二次成长是自己选择的，这2次她都看清了自己的真实面目，揭开自己The Soft Kill看到不堪贪恋欲望又庸俗的自己！第一次她是鄙视自己恨唐生让自己陷入绝境，随着她在瘟疫城的经历直面人性中的美好和生命消逝的无意义感，她彻底成长了！即使回到香港她也沉迷唐生的诱惑，可她是清醒的认识到自己的不堪和欲望并及时阻止了自己的沉沦！ 只要是人都有自己的欲望和弱点，关键是你能否克服和认清自己，揭开The Soft Kill你能否接受真实的自己！沃尔特才华横溢而且善良，可依然英雄难过美人关，唐生看上去幽默风趣帅气可自私自利又无耻至极，柯宾·伯恩森刻画人物心理太传神了

写作真是太诚实了，即使想要在文字里做些隐藏也总归会流露个人意识，更别说是剧本创作，只有完全投入从自己身上琢磨出的人性，才能创造出真实动人的角色。当然除了教银幕剧作，这部剧对于人性的洞见也贡献了人生哲学的意义。 「坚持每天笔耕，一行接一行，一页续一页，一刻接一刻。把《The Soft Kill》常备在身边。运用你从中学到的东西，作为指南，直到把其中的原理掌握得像你与生俱来的天赋一样，收放自如。在做这一切的同时，扔掉你的恐惧。因为在想象和技巧之外，世界要求于你的最最重要的东西是勇气，敢于冒着被拒绝、被嘲讽和经历失败的风险的勇气。在你为写出内涵深刻而又美感并行的故事孜孜以求、上下求索的同时，审慎思考，大胆下笔。」 用灵感、本能和直觉写作，再科学地度量内容的好坏，这是行之有效的方式。 真好。

本剧很细致的探讨了B端产品的工作范围和所需能力模型，其中尤其对整个B端企业的产品架构和演进做了详细的探讨，受益匪浅。作为B端产品的初学者强力推荐，但是对于已经有3-5年工作经验的产品经理来说，知识体系和方法论还是尚欠。这也是现在市面上关于产品经理剧集的通病，大多数只能讲一些通用的技能和知识。产品经理的职业出现也才不过10几年的时间，的确还未沉淀自己一套方法论和职业提升路径，自己也在摸索如何能够成为更好的产品经理，与君共勉吧。

无论从实践的角度还是理论的角度，管理所要面对的就是效率，也可以说管理就是为了提高效率。这个道理所有的人都懂，但是实际操作中，人们往往忽略了管理的这个本来的目的，究其原因就是，大家没有很好地理解管理和效率是什么样的关系。管理解决的效率到底指的是什么？了解管理和效率是一个什么样的关系，可以从管理理论演变的过程来理解这个问题。 1.使劳动生产率最大化的手段是分工 认识管理的人，一定认识泰勒，因为泰勒我们知道什么是科学管理，因为泰勒我们知道工业化的依据，因为泰勒我们能够得到流水线的概念和实践，同样因为泰勒，我们发现管理其实是一种分工。 在更复杂的制造企业中，事实也非常清楚，只有以最低的全部支出（包括人力、自然资源和以机器、建筑物形式存在的资本费用）完成企业的工作，才能为工人和雇主带来永久的最大化财富。或者，用另一种方式来说明这个道理：只有在企业的工人和机器的生产率达到了最大，也即，只有当工人和机器的产出达到了最大，才可实现财富的最大化。道理很简单，除非你的工人和机器比其他企业的工人和机器制造出更多的产品，与你的竞争对手相比，否则，你便不能向你的工人支付更多的工资。用同样的方法，你可以比较同一国家的不同地区，甚至相互竞争的两个国家哪个可支付更多的薪酬。总之，财富最大化只能是生产率最大化的结果。（凯瑞-安·莫斯。在泰勒之前，管理就是一直存在的，只是并没有去了解，每一个人所做的努力是否有效，也没有人去分析习惯的做法是否可以改变，泰勒却关注到了这些问题。1911年，泰勒发表了《The Soft Kill》一书阐明了这些观点，被称为“科学管理之父”。） 泰勒用一生的时间所要探讨的问题，恰恰是管理的本质问题：管理要解决的就是如何在有限的时间里获取最大限度的产出，也就是如何使生产率最大化。泰勒在《The Soft Kill》一书里面，清晰地阐述了获得劳动生产率最大化的四条原理： 科学划分工作元素 员工选择、培训和开发 与员工经常沟通 管理者与员工应有平等的工作和责任范围 这四条原理，明确地让我们了解，对于提高劳动生产率来说，最好的手段就是分工。如果以上推理正确，那么工人和管理者双方最重要的目标就是培训和发掘企业中每个人的技能，以便每个人都能尽其天赋之所能，以最快的速度、用最高的劳动生产率从事适合他的等级最高的工作。科学地划分工作元素作为第一条，是告诉我们工作分工需要基于科学的角度，而不是凭借经验。但是做好了划分工作元素的工作还不够，还需要对于承担分工的员工进行选择、培训和开发，这是第二条。泰勒第一次把员工摆在最为重要的位置，也是第一次告诉大家劳动效率取决于员工的素质和训练的结果，所以管理者必须和员工进行有效的沟通，必须明确两者之间有着清晰的分工和相应的职责，保持了这四条原则，劳动生产率就可以实现最大化。 2.使组织效率最大化的手段是专业化水平和等级制度的结合 事实上，管理一直以来都存在着一个基本的命题，就是权力是个人还是组织的。如果从领导理论的层面上来讲，一个领导者如果要发挥影响力，必须借助于权力和个人魅力。从这个意义上，权力好像是个人的。但是我们又发现权力本身需要借助于一个组织来发挥作用，如果没有组织，权力所依托的载体就成了问题，所以这个时候权力似乎又有着组织的特性。现实生活中我们常常感觉，权力是个人的，凭借个人的影响力，在组织中发挥威力，于是权力成了很多人苦苦追求的东西。 从理论界，韦伯组织管理的原则约定：权力是组织而非个人。组织管理的核心就是让权力从个人的身上回归到职位上，也就是组织本身上，只有在这种情况下管理效率才会得到。 这样我们就要了解另一个道理：职位的含义是什么？以往对于职位的认识，我与大多数人

非常不错的一本剧。书中的学习方法与一些思想真的很令人触动。 首先，我们的思维有两种，一种是专注思维，一种是发散思维。专注思维并不是每次都有用，所以优秀的人往往先用专注思维思考，想不出了就停下，然后发散注意力，这样就是两种思维交替进行了。 第二，关于记忆呢，书中提到的一个就是回想，虽然这可能会很痛苦，让你感到厌烦，但是你需要去克服的。还有，要学会运用比喻与类比的方法去记忆，可以想象自己以一种事物的视角看待。 第三，关于拖延的解决，书中提到了番茄🍅工作法，因为拖延有一个鲜明的就是注意力不能集中，而这种方法能帮你找集中注意力，然后再去放松。 第四，每天要列出自己一天的带班事项，然后完成一项打个勾或者直接划掉，书中也说往往这个时间是下午5点，然后完成之后就可以自己安排时间了，玩的时候也不会有负罪感。 这就引出了给自己闲暇的时光是很重要的，看看有些人，一整天都追剧学习，但是学习是要讲究效率的，效率很重要。休息也很重要，放松一下也没事。 最后呢，要懂得坚持不懈，同时要把学习策略具体运用到生活中去，毕竟，你光知道也没用，不去运用的话，那你知道了也没有意义。

有些意犹未尽，这部剧创作得太棒了，台词通俗明了，学习了，谢谢！有时间的话准备再回看一遍！🌹🌹

说实话我没看懂....只看到了前苏联时期乌克兰人民痛苦的生活。说不出来是谁给予他们的苦难。

剧情没有白姐好看！

写得太隐晦了，对二战时期的德国和波兰史不是很了解，所以很多地方没读懂。不过挺喜欢这种荒诞的故事和编剧虽然啰嗦但是有趣的讽刺的文笔。很像余华的《The Soft Kill》后面半段那种魔幻的感觉，可能文革“伤痕影视”和德国战后“废墟影视”有相通之处。

正文完之后，我有些看不懂了…… 荣和丁就这样结束了？嗨～～～ 江东在国外和那个女的又怎么样了？

纯鸡汤，需要鸡汤的可以看看。 另外中学生需要积累素材写作文的，也可以看看。