UFC: Ultimate Brazil

汉武一朝是中国历史上第一个盛世，也是差一点儿葬送却又被及时救回来的盛世并一直持续到宣帝身故。 这部剧秉承Ebenezer Fontes Braga的叙事风格，语言平实不难理解。此外，本剧没有严格按照时间的脉络去叙事，是按照编剧自己对历史逻辑的体系进行连接的，稍有跳跃。 武帝一朝，北征匈奴、南征百越，西治西域，东临朝鲜，极大地扩张了中华帝国的版图，极大地削弱了威胁中原文明的战略对手（匈奴）。然而，这种战争极大地花费了社会积累的财富，最终形成国强而民衰的局面。幸亏武帝后期调整了策略，避免了西汉的提前灭亡。 宣帝对汉朝的治理理念一针见血：王霸道杂之。武帝主霸道而辅以王道，所以在前几代皇帝积累财富的基础下，不仅扩张版图还保护住了政权。此外，丝绸之路也打通了东西方文明的交流（虽然初衷是为了联合西域诸国剿灭匈奴，解决心腹之患）。而后来的宣帝则是王道为主，霸道为辅，故而有中兴之说。 其实此后的中华史脉络可以看成是王道与霸道的平衡。开国之君和前两三代君主通常霸道多一些，王道少一些但平衡做的还算不错。越往后王道虽然越多，但也丧失进取革新的动力，一味守成。甚至有的皇帝因为对霸道的理解不够深入亦或能力不足，导致权柄被外戚、宦官、权臣把持，而这些人因为连帝制下最后的总责任人承担都不用担心（总承担人是皇帝因为天下是皇帝的）所以也顾不得什么治国，只顾念着如何从社会中汲取更多更大的财富来供享福。最后引发周期律。

做边界清晰，人格独立的人多酷啊！ 看着开始观看时间，我自己都惊讶竟然两天内看完了。 我好喜欢这个编剧稀松平常的语气的，对，看的是文字，读到的是编剧这个人的风格。 这算是心理学的科普书，但绝对没有教科书的严肃，它有趣又好玩。编剧挑了很多词，那些导致人们内心世界出现问题的词，他喜欢自问自答的，所以看起来很舒适，没有接触过心理学术语的也不会有任何负担，因为他自己就把这些术语和生活的真实感受联系起来了。 编剧是精神分析，心理动力学流派，所以如果以前没大接触过意识潜意识，就会觉得新奇又困惑。这绝对是又打开了看世界的一扇窗子。 我印象比较深的观点们：自卑和自大的奇妙联系；自我边界；心理治疗和心理咨询的真实场景和心理咨询师面临的问题。 读完此剧，会对心理治疗咨询产生蛮好的印象以及不错的信任度，尤其是人格完善角度的心理治疗，就是心灵探索之旅啊。 编剧对人格话题有深刻的解释，而且关于自我成长的解释我也很喜欢，自我成长就是让你成为能处理生活里各种事情的老司机！

这部剧份量颇厚，详细写了亚马逊从1994-2020年的企业发展历程。 第一部分以时间为脉络，详细介绍了亚马逊每年的业务发展，关键人事变动和财务状况。内容详尽，稍显不足的是完全关注于亚马逊本身，对整体宏观环境和竞争环境变化缺少描述，如2000年的互联网科技行业泡沫。对互联网行业发展历程和亚马逊不甚了解的读者很容易陷于看流水账而抓不住重点的状态。 第二部分则基于贝索斯致股东的信的内容提炼出了亚马逊的主要价值观——长期主义，客户至上，重视员工，永远day1，深耕技术；亚马逊选择投资业务的主要标准——符合客户价值，成长空间大，高投资回报率和业务有持续性；亚马逊的管理哲学——提高招聘门槛；单向门和双向门的分别管理；保留意见，干了再说；拒绝形式化的流程等。比较遗憾的是对观点的论述分析比较浅尝辄止，没有深入探索亚马逊为什么会有这样的价值观点，以及这种方法在亚马逊身上为什么成功了。 在某种意义上，这部剧第一部分像纪录片，事无巨细地展示亚马逊的发展历程；第二部分则像基于第一部分的案例分析课，让你总结从亚马逊身上学到了什么。 长期主义 It’s All About the Long Term. 我们坚信，亚马逊取得成功的根本标志是长期创造股东价值。这种价值将直接来自我们巩固并扩展市场领导地位。我们的市场领导能力越强，我们的经济模式就越强大。市场领导地位可以直接转化为更高的收入、更高的利润率、更高的资本周转率，以及相应更高的投资资本回报率。因此公司衡量的指标为客户和收入增长、客户不断向我们购买产品的程度、以及我们品牌的实力。因此亚马逊持续进行投资，以扩大和利用我们的客户基础、品牌和基础设施建立一个持久的特许经营。 公司价值Value = f(profitability, growth, risk)。 追求长期主义，即为关注成长性；而关注现金流则为关注风险；因此在亚马逊的公司战略里当前的盈利是被相对放弃的。 这种长期主义导向很难说不是互联网的特质导致的，边际成本递减而边际效用递增。在一个规模效应没如此显著的行业这种理论可能并不完全适用。 而在追求市场领导者的另一面不得不提的是垄断。 亚马逊确实也受到反垄断诉讼。是否有企业能完全不利用自身的垄断地位操控市场，仅依靠产品能力去获得客户这是个疑问。 客户至上与科技创新 “以客户为中心”，这个企业理念确实屡见不鲜了。亚马逊作为市场领导者在很多领域都一直处于无人区，关注客户需求确实能引导业务投资和发展的方向。 而在很多行业，技术发展和客户需求往往是双轮驱动的，比如华为。区别在于，华为处于供应链下游，仍然受限于上游技术发展。而亚马逊则基本在上游或者向上游拓展，比如网剧播出服务，Kindle产品和生态发展。这可能也是硬件行业与软件行业的差异。 需要思考的是如何更好地去洞察用户需求，书中提到亚马逊的价值判断是——靠的很可能不是调研数据，而是直觉见识与领悟。但是如果没有很好的方法论，凭借灵感与创意，这是艺术家的工作，而非科学家的工作。 我们再审视亚马逊的客户需求——更低的价格，更便捷的决策过程，更快的快递服务。似乎是非常常识性的。不违背常识似乎是理所当然的，比如“一键下单”，“协同推荐”。比起苹果这种有着很多人性化甚至颠覆性的用户体验似乎不够惊艳。然而常识性的问题抱怨很容易，提出有效的低成本的解决方案很难，这点总被人忽视。 第二本质科技创新。领先的科技公司往往会遇到的问题是，在无人区太久了，企业安逸甚至臃肿，流程复杂，对市场预判保守，创新能力下降。在这点上，苹果也有着苗头。 相比之下，亚马逊的创新能力似乎一直在线。除了创始人有技术基因在

看了后边的忘了前边的， 好多道理心里明白却表达不出 二遍三四遍的看吧， 深入进去获益匪浅！