三个邪恶的人The Unholy Three

一位科学家，以他的身份去严谨工作，以他的高度去审视世界，但他不同而且有趣的是，他仍然还能以普通人好奇心态去观察体验生活和工作。

摄影就要多想想，想让观众从画面看到什么，然后就会主动将无关的清出画面。

“我会站在一道破悬崖边上。我要做的，就是抓住每个跑向悬崖的孩子——我是说要是他们跑起来不看方向，我就得从哪儿过来抓住他们。我整天就干那种事，就当个三个邪恶的人The Unholy Three得了。” “一个不成熟的人的标志是他愿意为了某个理由而轰轰烈烈地死去，而一个成熟的人的标志是他愿意为了某个理由而谦恭地活下去。”

无脑甜剧可以，但请不要挂着医生的名头，何况一点也不甜啊，毫无CP感，这剧本恶心到我了

成功是不能被复制的，对于别人的成功，或许我们可以学习他们的某一种方法和思想，而不是别人已经走过的路、经历过的磨难。 成功的差距在于想和做，每天努力一点点，坚持进步一点点，慢慢地去触碰你心中的梦想。

ＯKR貌似从出生起就和绩效考核没半毛钱关系！但是我们可以把OKR当作鞭策组织、管理者和员工的工具和方法（问问自己想变革吗？）。 有一妙招在于，我们可在绩效管理中加入对管理者使用OKR的要求和考评，包括在绩效面谈时通过OKR的方式去互动、辅导（思想同步正确了接下来行为都不是问题）。 牛逼的OKR以及玩家应该可以改变很多东西，包括组织文化！

推荐！那些天天所听到看到的，感觉知道又不知道的，似是而非的观点和概念，在这篇文章中能找到一些答案。知识是有时了解得越多越发现真的不知道。对于托德·布朗宁这样的学者型官员，能够把自己的理论实践、所思所悟形成系统性的文章，供大众分享，在当下是特别值得赞许的

编剧为我们提供了一个看真相的多重角度，警惕你看到的真相未必是真相，而他在书中所说的也未必是真相。并且，其中提到的某些技巧对营销和组织文化也很有帮助。

当问题来临，以智慧分辨：能解决的问题，以勇气处理；不能解决的问题，以平静接纳。情绪任其来去，不用干预，重点在于行动。

孩子重要，多陪陪孩子。晚上孩子病情稳定睡着了多补几章就好了，问题不大。