Unique au monde

看完了第一遍，对某些集数的论述看得不是很懂，对一些看得懂的论述佩服得五体投地，现在看待一些有关男女方面的问题我都会尝试根据书中的某些观点去解释这些现象的原因；比方说有一次跟朋友谈论到为什么那些黄色网站的访问者多以男性为主?为什么性工编剧的服务对象大部分都是男性? 我当时就想到了波伏瓦在《Unique au monde》里面谈到的女性和男性关于在发泄欲望方面的区别，女性在释放欲望时往往伴随着情感，而男性很容易就把发泄欲望和情感很好地区分开来，因此男性很容易接受这种单一的性交易，而女性则难以接受，这会给她带来不适的心理体验。如此种种，不多赘述 总之，期待我第二次读这部剧时，会有更大的收获。波伏瓦已经是我心中的女神了。

很快就读完了，内容很简单，看起来轻松不费脑，对思维方式的训练有一定作用。之前很佩服同事，针对某个从未涉及的项目，能够快速的锁定主要问题，思路清晰，思考维度广，考虑的点非常广，解决方案很完善。其实秘诀就是拥有一套完整的可复制的逻辑思维体系，跟我一样的小白们，可以从此剧此刻开始训练哦

山姆沃尔顿，一个永远充满初恋般的热情和宗教般的意志的伟大实践者。树林里有两条路，山姆选择了那条人迹罕至的路，它决定了他的人生。 法则1：献身事业 要比任何人更相信这一条法则。我想我正是通过带到工作中的满腔热情克服了自己身上的每一个缺点。我不知道你是不是天生就具有这种热情，或者能不能后天学会，不过我知道你需要它。要是你热爱你的工作，就会每天都力图将工作做到最好，用不了多久，你身边的每一个人都会从你那儿感染这种热情——就像热病那样。 法则2：与所有员工分享利润，将他们视为合伙人 反过来，他们也会将你视为合伙人，你们就能一起创造出超出最大想象的成绩。要是你想的话，可以一直保持只有一家公司，保持对公司的控制，不过你得做个合伙关系中的“公仆”式的领导者。 鼓励你的员工持有公司的股份。把股票打折卖给他们，承诺他们退休后能得到股份。这是我们曾做过的最好的一件事情。 法则3：激励你的同事 光靠金钱和所有权来进行激励是不够的。要不断地、日复一日地想出新的、更有趣的点子来激励和考验你的同事。设定高目标，鼓励竞争，然后进行评分。奖励要丰厚。要是事情开始变得陈旧乏味，进行交叉互动，让管理人员相互之间对调工作以保持挑战性。要让每个人不停地猜测你的下一个举措会是什么，不要让人一猜就猜到。 法则4：与同事尽可能多地交流每件事情 他们知道的越多，理解就越深，对事情就越上心。一旦对事情上心了，就没有什么能阻挡他们。要是你不信任你的员工，不让他们知道事情的发展情况，他们就会知道你没真正把他们看成合伙人。信息就是力量，你将信息与同事共享所得到的益处，远远大于将情报泄露给竞争对手的风险。 法则5：感激同事为公司做的每一件事情 薪水和优先认股权也许能收买几分忠心。但我们所有人都喜欢听到说，某人是多么感谢我们为之所做的一切。我们喜欢经常地听到这种话，特别是当我们做了某件自己非常引以为豪的工作以后。什么也比不上几句精心措辞、正合时宜、真实诚挚的感谢话。它们绝对不花一分钱——却珍贵无比。 法则6：成功了便尽情庆祝 失败了要会自我解嘲。不要老是端着。放松，放松，这样你周围的每个人都会放松。要会找乐子。展示你的热情——自始自终。要是一切都搞砸了，穿上戏装，唱首傻兮兮的歌。还要让大家跟你一块唱。不要在华尔街上跳草裙舞，已经有人这么干过了。想出你自己的绝招。所有这些会比你想象的更重要也更有趣，而且它真的会糊弄你的竞争对手：“我们有必要把沃尔玛那些乡巴佬太当回事吗？” 法则7：倾听公司里每个人的意见 要想方设法让他们畅所欲言。一线的员工——真正同顾客交流的那些人——才是唯一知道实际情况的人。你最好去了解他们知道的事情。这实际上也是全面质量管理的精华所在。为了在企业中下放责权，激发建设性意见的产生，你必须聆听同事试图告诉你的一切。 法则8：超越顾客的期望 如果你做到了，他们就会成为常客。他们想要什么就给他们什么——甚至再多给一些。让他们知道你感激他们。妥善处理你的每一个过失，不要找借口——道歉去。为自己做的每件事情负责到底。我曾经写下的四个最重要的字，就是写在第一家沃尔玛分店招牌上的“保您满意”。它们现在还立在那儿，正是这四个字创造了所有那些变化。 法则9：比竞争对手更好地控制成本 从这里你总能找到竞争优势。25年以来——远在沃尔玛作为全国最大零售商闻名之前——我们的开支费用对销售额的比率一直是同行业里的最低。如果你进行的是高效能运营，那么你可能犯很多不同的错误仍然恢复过来；要是你的运营效率太低，那么你就可能辉煌一时，然后关门大吉。 法则10：激流勇进，独辟蹊径，藐视常规 要是每个人都在用同一个办法做事，

2本剧一起写，写得不要说前面写过的都忘记了，连前几章写过的都忘记了！编剧，你能认真点吗？这还收着费哪！

死亡最强大的力量不在于它能让人死去，而在于让留下来的人不想再活着。 不是所有的怪物一开始都是怪物。有些因为悲伤才变成了怪物。 外婆说，每个人的心中都应该拥有一位超级英雄。 要大笑、要做梦、要与众不同。人生是一场伟大的冒险。

看完塞利格曼的持续的幸福，再来看他的这本教出乐观的孩子，那应该是幸福模型在孩子身上的实践手册。乐观的孩子，对应的是更容易有积极情绪的孩子，也就是PERMA模型中的P 首先要澄清的概念是，习得性无助和习得性乐观。这个概念的提出是塞利格曼在做了针对动物的点击实验后得出的，当个体面对的苦难是，无法承受，无法解决又无法逃脱的时候，就可能会获得“习得性无助”，有点类似“躺平”。而同时塞利格曼也发现，乐观虽然与很多外界的因素有关系，例如生物性遗传、父母、环境，也与自身有很大的关系，也就是说乐观是可以习得的。 乐观的习得包括，积极的解释风格。对解释风格的判断有三个维度，永久性、普遍性和个人化。积极的解释风格可以把遇到的问题可解释为暂时的、特殊的，并且是可以改变的。父母对孩子的问题的解读要如此，慢慢孩子也会逐步养成这样的解读模式。 ABC 模型，让孩子学会掌握，哪些是自己的想法，这些想法对认知的影响，而如果想法有一些改变，认知的结果也会随之改变。 其次，让孩子学会反驳。反驳的意义是让孩子养成批判性思维，学会收集事实，证明自己的观点。 最后，乐观的孩子一定是一个有着良好关系联结的孩子。孩子逐步长大，重要他人会从家庭走向外界，从父母变成老师和同学。父母要关注并帮助孩子建立跟这些重要他人的良好关系。 当然，作为孩子的重要养育者，孩子是否乐观与父母也有非常大的关系。父母自己是否是一个乐观者，是否给与孩子在遇到问题和困难的时候的积极处理方式的示范；同时父母与孩子之间的互动模式是否积极乐观，孩子是否可以将这样的互动模式拓展到外界，与他的老师，他的朋友之间。

看了这部剧，是我对情商有了一个新的了解，情商不仅仅是会说话、八面玲珑，更多的是对自己情绪上的管理 。

“所有的生命都是相互关联的，一个故事的结局往往是另一个故事的开端。”爱迪在天堂里遇到了五个人，遇见蓝皮人→不同角度的生命的牺牲与延续，遇见上尉→人生的失去与得到，遇见游乐场前女主人→对父亲的怨恨与释怀，遇见爱人→爱情的回忆与永恒，遇见小女孩→领悟生命的真谛 情与爱是我们一生追随的东西，认真生活，积极对待，指不定某个不经意的举动就会影响他人一生。

在知道地球是圆形的之后，估计很多人都跟我、跟编剧一样，设想过在地心往复穿行而过。主人公在核爆中用糖衣造出了新固态物质，他儿子利用新技术把狂想变成了现实，然而现实就是困难重重，灾难不断，熔身地心。技术是把双刃剑，带来灾难也带来希望。一个时代的人恨他，一个时代的人歌颂他，然而又有几人能有机会像主人公一样活了三个时代，享受这世人的与推崇？