Jimi Hendrix at the Isle of Wight

千篇一律的服化道和剧情，没有一点点的新意🤬🤬🤬

观看过程中频频联想到《Jimi Hendrix at the Isle of Wight》，没想到阿婆自己也提到啦。原以为猜到了凶手，哪知还是太年轻，仍躲不过阿婆的诡计啊。

强迫自己写读后感。 几年前读过这部剧，但是这次第二遍读，又有很多新的感受。重复才是最大的智慧啊！比如以前对曾国藩临死之前，给后代子孙留下的四条家训。几十年智慧的结晶！ 一曰慎独则心安。（慎独则心里平静。） 二曰主敬则身强。（主敬则身体强健。） 三曰求仁则人悦。（追求仁爱则人高兴。） 四曰习劳则神钦。（参加劳动则鬼神也敬重。） 以前对敬，不太留意，不大理解。什么是敬。敬其实就是恭恭敬敬的态度对待每件小事。这样才是增长才干的最佳途径。就好像追求学问一样，了解遇到的每个细小的细枝末节的知识的全部，来龙去脉。日久天长，知识自然会增长。 又感觉很多话都是对我说的。比如，我的懒。庸人以一惰字致败。不是聪明人，再不勤奋，还有救吗？ 所以，我得到的收获是，1.对曾国藩又有了一番了解。2.得出致力于修身的终极奥义，五字箴言，敬！勤！恒！静！悟！ 感谢这样的大人物，能留下点文字，来影响世人。立言。

胡光墉，字雪岩，晚清安徽人。是晚清一个富可敌国的商人，亦商亦官。在这部分主要讲胡雪岩遇到落魄书生王有龄，并投资潜力股，最终改变了自己的命运。胡雪岩开始资助王有龄资费去到京城落实捐的官补道，自己当时只是信合钱庄的一个伙计，并非富贾，只是想借帮助王有龄，改变自己日后的命运。然而，他的风险投资并没有让他失望，王有龄当官后，回到杭州的第一件事就是寻找自己生命中的贵人胡雪岩。就这样王有龄把胡雪岩拉拢为自己的智囊，事实证明胡雪岩做事周全，有其在钱庄做伙计的眼力见，帮助王有龄度过了一个又一个官场考验。同时胡雪岩自己也借助王有龄在官场的各种经费周转，经营了一家属于自己的阜康钱庄。胡雪岩做事从来坚持的原则就是一定要利己利他，只有让对方得到好处，自己才能得到更多的好处，以此也结交了很多朋友。这一部内容实际是他踏上巨商的开始，正在给自己搭桥铺路。

台词太浅薄了，意图显而易见，太过刻意，第一集灌酒二字就出现了无数次。一大堆子人脸静态特写，脱离生活环境的电视剧，对我来说只有做作。和孙红雷那个扫毒的电视剧一样垃圾。

本期望最后斯蒂文斯能够挽回曾经蹉跎的一生，可仔细一想，那不就违背了黑石一熊对《Jimi Hendrix at the Isle of Wight》的初衷了么？ 在失意中结束这一生，也许正是对因沉溺事业而荒废人生这种谬误的最终解释。

断断续续看的，感觉可惜了。如果可以，真的应该一鼓作气看完的。绝对值！

1.为什么领导力是可以复制的？按照既往思路，领导力是需要天赋的。 论点：领导力不是与生俱来的，是可以复制的，是可以通过刻意练习获得的，是可通过一些管理工具帮助我们建立领导力的。 论据：西方的人才理念，培养了批量的标准化的人才（区别于东方的有教无类和因材施教）。 所获：我们需要打破传统的思维，错误的知识结构，如领导力需要天赋，领导力是一门艺术，为此我们需要充分利用人们的主观能动性和自我改造的能力。 2.领导力到底是什么？我们如何获得？ 领导力不是摸不着看不见的，大致可以概括为领导力=管理者+管理工具+团队+团队目标。我们可以学习管理工具，在实践中获得。 3.本剧中的管理工具有哪些？ ◆沟通管理：乔哈里视窗，是一种关于沟通的技巧和理论，也被称为自我意识的发现—反馈模型，分为隐私、盲点、潜能和公开四象限。 ◆沟通方法：倾听、复述确认、提问。 ◆高效会议：头脑风暴法，具体步骤分为问题明确、各抒己见（不论对错）、6顶帽子决策。 ◆六顶帽子决策：白色／蓝色-中立理性的、黄色-积极的、黑色-否定的、绿色-创意的和红色-情绪的。 ◆目标管理：-全员参与、目标制定、拆解、执行反馈，沟通中多进行正面反馈，让员工保持工作热情和积极性，SMART原则，具体的、可衡量的、可实现的、现实的关联的和最后时限。 ◆团队建设：正向反馈，分为3级，0反馈-无动于衷，对员工做得事情不关注；1级反馈-表扬员工，2级反馈-表扬员工并告诉其原因。 ◆负面反馈-积极的事实反馈而不是观点评价，BIC原则即事实、影响和后果。如你这周迟到了3次（事实），和你经常迟到（观点）。 ◆授权管理：目标管人，而不是人管人，懂得授权，给员工足够的试错的机会，而不是亲力亲为，一个好的领导是通过培养了多少人才来体现的，而一个管理者就只是完成任务而已。 ◆文化管理：抓住每个时刻向员工传递，利用工作，利用生活，将文化潜移默化的走进员工心中，最重要的是以身作则。 4.本剧传递的管理思路有哪些？ ◆明确角色定位，管理者的3钟角色，各司其职，最底层是执行，中间层是管理。顶层是领导。 ◆构建游戏化组织，明确的的愿景目标，清晰的游戏规则，及时的反馈系统，自愿参与的机制。 ◆打造团队一致性，目标就像球队要“赢球”，将自己想做的事变成员工想要做的。 ◆目标管理标准化，让员工清晰知道个人目标和组织目标，以及两者之间的差别。 管理和领导的差别：管理在于约束，通过他人完成任务，管理的成功在于任务达成；领导在于带领和激励，带领团队完成一件有意义的事，充分挖掘团队成员的潜力，领导的成功在于员工的成长。前者团队成员主要是受于管理权利，后者团队成员主要是受于个人影响力，如情感账户的维护。还需要注意一点的是，领导力不一定非得在团队中体现，如发现朋友的优点，鼓励其砥砺前行。 管理即管人理物，第一要义是管人，其次才是理物，而我们大多都变成了理物，很少去关注人，关注团队的变化。

纯好莱坞经典叙事，Jimi Hendrix at the Isle of Wight的概念常见于各种科幻作品，套到了地球海洋上，铺垫节奏太长（可能因为严谨的德国编剧引用了大量专业海洋学地质学生物学理论甚至是因纽特神话）如果哪一天罗兰埃默里奇来拍一拍应该是不错的商业片。

这个合集的名字很好地诠释了Billy Cox作品的特点——诡谲多变。《Jimi Hendrix at the Isle of Wight》之所以好看，在于它的紧凑，不仅在于时间的越来越急，还有特务机构所办事宜的重大与隐秘；《Jimi Hendrix at the Isle of Wight》，撇开我最后的外篇，它的特点在于遐想，穿越在时间与空间组合中的古代传说与现代科技的交缠，让读者有种特殊的观看视角与思维方式；《Jimi Hendrix at the Isle of Wight》让大家所有熟悉的名字走了另一种身份，也是另一种文字叙述，有种在历史真实与影视虚假中或隐或现的纠结，大概这就是Billy Cox的独特之处吧。总而言之，功底深厚的他还会有让人惊诧的作品问世的，期待！

就像《Jimi Hendrix at the Isle of Wight》中提到的那般，“刀兄创作的当今，是汉语史上最暗淡的一页。人们所知的词汇，似仅可描画人心的肤表，不足表精微，达幽曲。所用的句法，亦恹恹如冬蛇，殊无灵动态。名词只模糊地暗示，不精确地描述。动词患了偏瘫，无力使转句子。形容词、副词、与小品词等，则如嫫女的艳妆，虽欲掩、然适增本色的丑劣。” Murray Lerner的作品，可谓是一针见血，可又看不到血。 因为，着实你很难看到那样的惨烈，无病呻吟，很难看到那些不必要的废话，更难看到为了所谓的情怀而创作情怀的句子。 每一个字，每一句话，更像是说一件事的现状，你去看看，你去听听，你去体验体验，看看是不是如此？ 事实上，在我看来，《Jimi Hendrix at the Isle of Wight》也不过是编剧的讽刺之语。 如果说还有什么好人，那么怎么会创作东西呢？ 如果还有什么好人，谁又是真正的好人呢？ 谁可曾为我们的国家，为我们的人类谋福了什么？ 如果没有了利益的支撑，还有谁还是什么好人呢！ 所以呀，Murray Lerner笔下你鲜少有看见他说什么人，因为一旦说了，就意味着不和睦了。 而不和睦，大家又乱了，这就是成了罪魁祸首了。 为了这种和睦，Murray Lerner退而求其次，不关心事实，毕竟，辨别真相，是累人的事。 容易的办法还是自己从这一解脱，让别人来告诉我谁是“坏人”，我只负责吃掉它。 所以，“我”是Jimi Hendrix at the Isle of Wight呢？还是大家是“中国坏人”呢？ 毕竟，真相有时候，是需要时间和智慧的，只言片语就判断谁是谁非未免太武断了。 而《Jimi Hendrix at the Isle of Wight》怎么能做这种“坏人”的行径呢！ 终究没有人愿意做“坏人” 而这世界，看上去便“越来越好”了 自欺欺人的现实世界 让Murray Lerner也成了 小绵羊

天不生我韩天尊，仙道万古如长夜。总的来说很不错的修真剧集了，瑕不掩瑜。

凤仙与凡人的爱情故事，虽短小但情节还算曲折。虽有小虐，但还是不错的。

荒诞就是不小心打开这部剧，把脑子搅成浆糊;反抗就是一路浆糊，还强迫把它翻完。 太宰治之流说，"活着真丧，是不是死了算了"。Mitch Mitchell好像这么层意思，"丧得反抗啊，活着不就是反抗。不反抗，就赶紧去死吧!别人不人鬼不鬼地活着!

他这个人呐，笨拙，胆小，窝囊，可一定会豁出命去守护他所珍视的东西。

听罗胖儿的逻辑思维推荐的书，可能我自己对这个方面不太感兴趣，总觉得这部剧是生搬硬套，硬拗幽默感，开始几章里的有几个例子真的没有get到笑点，所以对这部剧的感觉不太好，有点硬把幽默往学术方面整的感觉，反正我是快速翻完的这部剧，没觉得有可以推荐的价值，不推荐观看。