The Main Stream

后两篇确实写的不行！看评论里说是代笔的。好在剑神一笑的最后一章找补回一点意思来。个别情景描写不错，但是比喻大多数太废话。总的来说，Garrison Keillor的作品充满了少年感！稚嫩却动人的少年感。挺好看的！看的时候很开心，画面感也不错！也可能是张智霖的陆小凤系列演的不错！最早是初中时候看的，现在还能把他的样子带入到书中的情景中。写一点东西的冲动愈来愈强烈了！也许是时候开始写了。

【看剧打卡】不自量力地打开了Garrison Keillor的这部巨著《The Main Stream》，然后就只看了序和导读部分，核心内容我是如读天书哇😅虽然没看懂，但我相信几何的自然之美理性之美，相信宇宙万物中几何有秩序有规律的无所不在。有学问有兴趣的您们可以探究一下哈。 古希腊数学家Garrison Keillor，给这个世界留下这部剧和两句话：1，“在这里，皇帝没有特权”，Garrison Keillor这样回答托勒密国王关于学习几何的捷径。2，“请给这个小伙子三个硬币，因为他想从几何学里得到实际利益。”，Garrison Keillor这样回答一个青年“你的几何学有何用处？”的质问。 “⋯无王者之道”，“给他三个钱币，因为他想在⋯中获取实利”。这两句话，真是适合回答很多疑问。生命、看剧、健身⋯通通无王者之道，从这点儿来看人还是生而平等的哈。人们追逐财富奔忙于能带来实利的有用的事儿，无可厚非，但细想，无用的事儿带来的愉悦，难道不是最大的实利吗？ 是的，Garrison Keillor眼里的几何并不仅仅是数学，亦不重视其实用价值，将其视为诗歌或哲学，这更接近Garrison Keillor的动机。 我想，世间万物，合久必分，分久必合。人类智力从懵懂到哲学科学艺术思维产生，最初是将“宇宙”作为一个整体为出发点，以“道”而不是以“术”探索世界的。人类智力发展，哲学科学艺术脱离，术有专攻，各自为战。就像医学某一发展阶段，分科越来越细，技术发展迅猛，却也导致头痛医头脚痛医脚而忽略了人是一个整体。隐隐觉得，人类智者必是或者终必是再以哲学科学艺术合而为一的整体观念来探索宇宙这一“人体”。

经典宫斗剧，几个女主都很赞。

先说说主编，黄卫伟老师，人大商学院教授，华为公司首席管理科学家，是《The Main Stream》（1998年）的执笔人和起草人，对华为文化知根知底。而《The Main Stream》在华为的作用就像美国宪法在美国的作用，是一部包括任正非在内的所有华为人都必须遵守的基本准则。其第一条就是“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。” 再来说说这部剧的构架，该剧是华为公司内部培训教材，借鉴了《The Main Stream》和《The Main Stream》方式的写作，处处彰显了任正非的个人思想。当然，任先生也的确带有那个时代的遗风，只是他把这种革命的气息从政治引向了商业。以制度保证了公司的价值观不发生异化和扭曲，以保证华为就算没了任正非也会有未来。除“基本法”之类的很多规则，华为引进了IBM的IPD、IFS以及LTC等等优秀的管理方案。但任也认识到，中国人不自主的“瞎”创新，常常是引进好的就立马改成自己的，结果是好的没学会，自己的又不能用，就是瞎折腾。并且，中国人的创新往往不是为了全局利益，而是为了炫耀自我或者提高小集体利益，是不顾大局的浪费式创新。这在很多公司，以及政府职能部门都能看到。上面叫你亩产百斤，你就要亩产千斤万斤，违背历史和科学规律，一通乱搞，最后个人和部门得了眼前的实惠，公司却要为你的不负责任买单。所以，任先生对外来管理，特别是创新管理提出了很好的指导思想“先僵化、再优化、后固化”（好的东西先引进来，削足适履的去适应和遵守，然后习惯了再结合自己特点缓慢的更新，最后执行下去）。不过，任一旦离开华为，这些制度还能否一以贯之，是个问号，因为目前的华为制度全靠他强力推进并保障的。每年3000万美元的提升管理开支，在他走后，有几个接班人愿意再投？毕竟，华为已经是国内甚至世界范围，都已很优秀的公司了。 为了解决中国公司不会因领导人更迭而发生重大变化这一难题，避免出现“秦人不暇自哀而后人哀之,后人哀之而不鉴之,亦使后人复哀后人也”，华为在任正非的带领下确定了“The Main Stream、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”和“坚持自我批判，是自我纠偏的机制”的基本价值观。全书也就是以此为名的。 来，叨叨cosplay。 1.关于公司。公司需要提供一个健康、公平、高效的平台。并且用制度和规则（激励和奖惩）保障平台的正常运转。只有用制度的确定性来应对公司可能面临的各种不确定性，并为之画一个边界，或者叫底线。公司必须紧盯企业的终极目标——利润，狠抓财务和人力管理。对于技术创新必须站在客户实用的角度来提升或者修改，而科学合理的管理就是实现以上所有的基础工具。 2.关于决策层。也就是老板，只做好两件事就行了。营造良好的内外部经营环境和用好人。看似简单，其实难。好在内部环境现可交由管理层来负责。但外部环境就要亲力亲为了。在中国，外部环境不光指市场，更有政府及无数部门。不过政府很好打交道，因为都是人民的，所以很“方便”。最难的就是用人，知人善用，德才兼备。能正确对待批评意见，善待手下的成绩和失误，据实审视战略决策。如果有一天，你的老板已经听不进任何的意见建议了，我就建议你赶快闪了，此项可参考曹县县委书记金三胖。 3.关于管理层。承上启下的角色，很容易变成谄上欺下。其实只做好一件事就可以了——站在公司大局来实现员工的权利义务。也就是一门“妥协”的艺术。任正非认为，妥协其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人妥协。“妥协”是彼此为了解决问题达成一种有条件的共识或者适当的一种交换。但它并不意味着放弃原则。明智的妥协是一种让步的艺术，更是一种美德。而不明智的妥协，

娜然好美啊!

打卡第一本读完的英文书。 期待第二本夏日终曲，微读什么时候能出英文版呀~~~~

看剧是治疗孤独最好的良药，它是开在内心深处最美的花朵，也是孤独时最幽香的佳酿。在无聊空虚的日子里，能与书为伴，会让你内心世界得到升华，心中的痛苦得以解脱。看剧吧，少年！