Tell It to Sweeney

36条军规这部剧可以作为创业指南，非常多的经营哲学，毕业后有幸一直接触联想并参加过多次联想的管理培训，其中柳老的管理三要素：搭班子、定战略、带队伍9字箴言更是深入脑海，此剧可以说是很好的践行了联想的管理思路并结合实际创业过程很好的总结与诠释，也是我做笔记最多的一本剧，难得的一本好剧，与杰克韦尔奇的《Tell It to Sweeney》《Tell It to Sweeney》异曲同工； 比如“小公司的6个管理天条” 1．由点及面式定战略，执行战略不撞南墙不回头。不制定大而全的N年规划，集中全部资源围绕市场突破点展开经营，最大限度突破该点并最大限度向四周扩大战果，此即为战略。战略一旦确定，开始执行后要坚决，不要因为些许挫折或者发现路上的美景就变化，按既定方针办直至不能办。 2．跟我冲而不是给我上。不设只管人不管事的领导，总裁应该直接兼任前方总指挥，副总必须兼任下属关键部门的经理。虽说群众的创造力是无穷的，但是小公司不能指望发生领导不会下属会的奇迹。 3．只做最低限度的规范化管理，以奖惩分明作为管理核心。我们都喜欢规范和有序，但是只有公司越大规范的价值才越大。对于小公司，花精力去关注管理的规范，直接后果就是效率的降低和成本的快速提高，而且会扼杀创新。小公司，只要目标明确奖惩分明就够了，对业务也只该做最低限度的规范。 4．精兵简政，主业只做对于本年度目标有贡献的事，给一个人发一个半人的钱让他做两个人的事。做减法，只有先减事才可能控制住人员规模，90％的精力放在碗里，10％的精力用单独的人去瞄着锅里和地里，最怕将碗里、锅里、地里的事混在一起。宁用一个精兵忙死，不用三个孬兵乱死。 5．老事儿定指标精细化管理，新事儿设目标鼓励试错，以项目小组方式工作，新事儿新人做，不要增加老事儿的工作量。绝大多数人不具备并行处理能力，尤其是不具备同时负责两类不同事情的能力，将新事儿加给老事儿的第一个后果就是老事儿开始增加人手以及变得混乱和低效。 6．先打样再推广，打样不怕慢，推广必须快。任何产品和服务的推广方法，最好的方式是试点，想法可不可行一试便知。不要担心试点丧失市场时机，做好试点可以避免犯错，磨刀不误砍柴工。 比如： 联想的战略七步法是一个非常实用的定战略工具，按照其步骤一步步讨论得出结论，即可制定出战略。 第一步：设定愿景。 不论是一个人还是一个企业都必须有愿景，一个没有愿景的企业是没有前途的，一个没有愿景的人是不可能有成就的。愿景一旦确定，即便是困难无其数，也要坚持不动摇。愿景必须是我们自己真正信的，不是写在墙上的口号，而是我们真的准备付出长时间甚至几代人的努力去达成的目标。 每次制定中长期战略，都要首先审视我们的愿景。战略目标必须与愿景相符。 第二步：设定战略目标。 中长期目标，是一个具体的可量化的指标，包括未来三到五年企业的营业额、利润、市场占有率、行业地位、投资回报等若干财务指标。 定目标要合理，是让大家去摘树上的桃子而不是够天上的月亮，但是也不能让大家去捡地上的苹果。目标要设得让大家跳起来努努力够得着，而目标会逼着你朝着那个方向去走。 第三步：制定战略路线。 所谓战略路线，就是我们的打法。打法是定战略的关键之一，一个没有打法的目标是不可能实现的，瞄着打的核心是有打法。 以拉卡拉为例，成为中国便民金融服务的领导者，成为中国领先的电子支付公司，成为用户体验良好、能够为用户创造消费价值的金融服务公司，这是我们的三大愿景。 到2014年时，我们的便民网点要达到10万个，个人用刷卡机要达到1000万台的规模，商户用POS机要达到50万台的规模，这是我们的中期目标。 但是最为关键的是我们必须有清晰的打法，知道如何做才能实现上述

从女人的性别特点和生理心理特点上比较全面深刻地分析了女性常见疾病的成因。并且给出了具体可行的治疗和养生方案，非常实用。个人感觉如果结合自己的实际情况进行分析后按照方子治疗养生的话，应该会有很不错的效果，强于有病乱投医乱花冤枉钱。很好的一本女性养生书，但是要结合自己的实际情况，不能生搬硬套。对症才能有效果。女性养生三步法“疏肝、养血、修心性。”做好这三步，身体健康，心情豁达，以平和淡泊的心态面对生活中的沟沟坎坎。没有人的人生一帆风顺，没有一个人的身体不出任何问题，学习中医养生，自己治疗自己，学会调节心态，让身心和谐健康快乐！女人都要看看这部剧，很好。

从《Tell It to Sweeney》看完到这本《Tell It to Sweeney》，Jack Luden用自己独特的女性视角展示了一整个时代的女性的心理路程变化，对人生、婚姻和爱情的探索。 不管是章妩、尹小跳、尹小帆、唐菲，她们都受到一整个时代和家庭的影响，不断在改变和适应整个社会对她们的要求。她们的一些做法在现在的我看来觉得有些无法理解，但是她们也是一群被时代造就出来的人，身上会有女性的某些特有的特征，从家庭的影响到整个成长过程给自己带来的影响，这一切似乎都无法让我们用对错去衡量。章妩因为那个年代的压迫臆造"眩晕症"，走出正轨过，最后还是一直饱含着对家庭的愧疚。唐菲一生被家庭所伤害，可以成为男人的万物，却又一辈子不断在治愈自己。小跳和小帆受到母亲和家庭的影响，在爱情中不断在寻找安全感，纠结又不断找寻。Jack Luden的独特视角看到了女性一生的成长过程，不管从家庭的成长，还是在对面爱情的态度，或者是婚姻和家庭，都真实地展现女性的心理状态和变化，也带给我一些思考。

他是爱她的，可他总是有太多的东西需要顾及。 她也是爱他的，而她只有他。 孤注一掷需要勇气， 需要对爱无比的坚定， 当然 这是具有冒险性质的， 愿每个女孩都不会输的很难看

这个版本的翻译很不错 有很多地方看了深以为然，提供了思考问题新的思路。但还有很多地方看得懵懵懂懂，大概是阅历太少了。要多读几遍才行，常读常新

“”莫名其妙地生来，无可奈何地活着，不知所以然地死掉。” 突然惊醒在这个非常时期的元宵节，一念间，不想无可奈何的活着，不想心安理得，闲暇在居家的日子里。 努力去做心所想之事，哪怕只是一些小事，也认真执着的去努力，平凡人的梦是要一步一步，踏踏实实才可以追求的。

“给民众想要的，民众就会忘记他们应得的”

#11583。7th HIIFF-主竞赛。潘佩罗剪辑师的导演首作。（居然没进柏林？？）声音作为叙事结构的极佳范例！其实录音师为主角的片子不少但是这部算是听-视结构了哇！以声音关联图像并作为剪辑动机，有两段套层剪辑相当厉害。影片后半段那个神展开真的好有趣（导演讲是想做个Tell It to Sweeney老梗的翻新）——其结果就是：这很潘佩罗！#年度十佳#

我打一星就是针对这个剧情，演员演技都在线。为了三条命，死了一大堆的人。主角至少该缺胳膊少腿吧，这倒好，主角屁事没有。该死的全是配角，居然让初一也死了，现在只剩下他妻子女儿还有一个瘫痪在床的妹妹，牛逼。主角的光环就是大

值得看，值得思考，值得推崇。父母的榜样力量对孩子的影响真的是很大，否则怎么有虎父无犬子一说呢？

很不错啊，长度刚刚好，剧情的留白部分给人很多遐想空间。导演和编剧真的知道观众想看啥。

内容如其名，Tell It to Sweeney，也可以说是老上海味道。 这个味道也有几层意思，不光是食物的味道，还有很多风土人情的味道。 不是老上海估计还真是看不太懂。 相信上了点年纪的上海人应该都能“同情”得到。

喜欢王哥王姐的cp感

Asml的文化可以说是第一任CEO施密特一手塑造的。 最典型的几个特点： 1）只争第一，野心勃勃； 2）积极进取，高效决断，不达目的誓不罢休； 3）广泛借力、开放合作：镜头找蔡司，技术找natlab，人力资源找hay公司，资金找飞利浦、asm和银行，市场调研找专业营销公司，凡遇到问题就找行业专家帮忙解决； 4）大胆花钱，研发不计成本。不计较投入，更在乎产出。 就表达而言，这部剧写的有点琐碎了，很多时候提供了过多与主线无关的无聊细节。