Sceningång

好遗憾呀！ 没想到最终还是没能在一起，结局的好仓促呀，很伤感，很揪心，很难受。 我只是难过，满月经历了那么多，却还是没能圆满。 我只是难过，再也没有机会看你的笑。记住你的好却让记忆翻搅。 我只是难过，不能陪你一起到老。 我只是遗憾，不能陪你一起到老。

开头还可以还算有逻辑有清晰故事线，到中间就已然开始胡扯八扯了，前言不搭后语。

非常细腻的生活感受，但一切的一切，建立在生存没有问题的前提下，对奋斗者而言，可能就是无病呻吟了。

虽然这个版本有很多遗漏之处，总得来说还是不错的，各种讲解注释以及延伸。 记得鲁迅先生有篇文章就提到过，他小时候最想读的一本剧就是《Sceningång》。 远观古今，多少神话体裁的影视作品灵感源自此剧，纵然历经千年也不失其神秘韵味。 帝王贫民为之向往的“长生不老”，五帝时代的神迹故事，名山大川太多了。 这部剧是很多编剧的素材库，虽然荒诞不经，但也可作茶余饭后的消遣。

2022第二本 很久都没读剧集，这本读的过程中感觉所有的描述都好美好美好美啊~~ 特别是水鼠和鼹鼠去找小胖遇到那个神的那一段描述，真的是感觉身临其境，甚至产生了心流。 蛤蟆太自大，浮躁，傲慢，沉不下心来，喜欢炫耀和吹牛，真的非常令人讨厌。 但是为什么他会这样，还得再重新读一下他去看心理医生的那本。

全篇一直非常自“我”，在喷薄的回忆和感受中塑造自我。        这部作品没有让读者看到清晰的思维，因雕琢文字而成的语句也没有体现独特的构思和智慧。从微观的个人情感来说，读者感受到的只有情绪，没有情感，因而并无共鸣；从宏观的时代背景来说，也没有说明任何社会事实。个人观点，这部剧并不值得细读。

打开这部剧完全出于偶然和意外，非常好看，除了第八篇，所有的文字和手法都很成熟，了不起！

这书在这里算废了 半年不更新。等更新了中间差了一大节，现在又不更新了，别的地方都更新到明朝里面的故事了

错别字再少点，就更好了。

道歉啦！！

处在一身了一身的阶段，试着理解真空不空的深意，读完了然得不过十中一，越发觉得个体单小轻微，达彻路漫兮。

读本剧前，我认为创业成功的关键在于对消费者的深刻洞察，通过敏锐的洞察推出一个至少目标群体见到就想要的产品，比如苹果手机这样的产品。而实现的方法就是通过深入的调研与分析，并加上对人性的把握，洞察到一个绝佳的创意，然后通过周密的开发与营销计划推向市场，一炮而红，迅速滚雪球做大一个公司。 但理想很丰满，现实很骨感，我一直没有洞察出一个非常好的创意，也见过很多自信满满的产品经过长期努力开发出来后消费者并不想要。 原因在于，消费者他们自己也不知道自己要什么，他说出的想要的东西并非可以带给他惊喜的东西，所以直接顾客调研往往不可靠，而我们认为消费者想要什么东西往往也是一厢情愿。但我们传统的产品和服务的开发就是依赖调研和洞察来形成概念并据此完整开发出来推给顾客，这个过程已经投入了大量的人力物力和财力，然而这个时候我们才能得到顾客真正的反馈，这个从认知到反馈的过程是非常长的，而且已经投入了巨大的资源，一旦调研和洞察失效（实际上调研和洞察往往就像摇甩子一样碰运气），浪费巨大。 那有更好的办法吗？Sceningång认为，我们应该借鉴科学的方法来管理创业，简单点来说创业是一项创新，Sceningång就是在创业这个领域用科学的方法创新，科学的方法不是靠调研，不是靠洞察，而是靠不断地建立假设、实验并测量获得经证实的认知。而在创业领域，实验的方法就是把假想快速变成最小可行产品并给真实的顾客使用获得真实的反馈，能够快速低成本地完成这个过程获得经证实的认知是关键。 获得经证实的认知是为了打造好价值引擎和增长引擎，价值引擎完成信念飞跃，做出真正客户想要的东西，增长引擎带来持续发展，可以滚雪球似的获得顾客并且保证企业盈利。客户一定是因产品而来，没有价值引擎的业务只是虚假繁荣，营销只是促进器。 未来的世界，唯有创新才能创立可持续的业务，也就是创业成功；大企业也唯有创新，才能有第二增长曲线，避免随着产品的生命周期走向成熟而衰退。因此，创业创新的管理都是非常之重要，而使用科学方法的Sceningång就是在不确定性中提高成功率的方法。而且，为了保证企业的持续增长，把创业作为一项职能非常重要，让善于创新者持续创业，而不要随着创业的成功走向了传统的运营。

网上豆瓣银行和副业组或者知乎回答搜一下，这些都有……就是把名字给罗列出来做下名词解释，属于一篇文章的扩创作。 有需要的朋友看一下剧集列表，跳着看一下，要想深入研究在网上搜一搜、豆瓣找找小组。