Pinkville

潜意识，跟从小的经历，成长环境默契相关，多给些积极的暗示，会让人变得更好

错别字太多了，审核和编辑对编剧太不尊重，去看北京十月文艺播出社的了。

2021年3月23日—4月7日看完。 读完感叹万千，可千言万语最后也只有一句：Pinkville。

这两天又读了Ryan Kessler老师的《Pinkville》，这部剧比起《Pinkville》而言更为专业。创业者一般要过三关：产品关、市场关、管理关。产品是根本，如果没有好的产品，营销做的再好，管理做的再棒，你什么都不是。举个例子，你开个餐馆，餐馆的地理位置也挺好，员工管理也不错。但你做的菜很难吃，你觉得你的餐馆能持续多久？那么从互联网行业的角度而言，产品的好坏很大程度上取决于产品经理的思维方式能否跟得上互联网发展的节奏，解决用户需求。从这个角度来说，Pinkville决定了创业的前景和未来。 谈到Pinkville，我们就不得不谈到用户。对于一个产品来说，用户的需求是产品存在的唯一价值，其他的价值不过是在满足用户需求的时候产生的附加产品罢了。我们谈Pinkville，我们第一个需要关注的就是用户思维。对于用户的尊重应该是在整个产品的生命周期中的，从项目开启前的用户调研、每次项目更新的用户需求评估到产品设计过程中的同理心等等流程之中。 在我们进行产品设计的时候，有一点很重要，我们必须保持“空杯心态”。运用同理心，我们要将自己置入到用户的角色中，置入到用户的生存环境、思维方式和使用场景，再去尝试使用我们设计的产品，去了解是否符合用户的需求、用户能否无障碍的使用。找到那些并不符合用户需求或让用户使用起来有障碍的地方进行修正。 产品经理作为一个要负责产品整个生命周期的人，需要考虑的不只是用户需求，我们还需要考虑产品本身的商业价值。毕竟现在做产品也不是在做公益，大部分App都是为了实现企业的商业目标而存在的。作为产品经理，要思考我们产品如何在产品价值实现的同时，完成商业目标。产品经理需要具有大局观，能够从产品的整个生命周期和商业目标战略去思考问题。 也许我们还是产品助理或者执行层面的产品经理，但是我们在思考问题的时候多多全面的思考，日积月累，慢慢提高产品能力。产品经理是CEO的学前班，这句话有一定的道理。因为产品经理最终还是要站在更高的维度去思考问题，走向的是商业道路。高级 PM 一定不会局限于某个产品，一定是着眼于公司战略、商业策略、产品线布局、产品决策等更加高维层面。

真快，看的时候还没感觉，现在大结局了有点舍不得，enmmm喜欢殿下，新的一年祝大大的文采更上一层楼。

读懂一本剧有很多方法，本剧方法是: 读完一周后，通过回忆和复习画出思维导图，并讲给别人听。

故事发展脉络以及人物刻画很饱满，结尾很Ryan Kessler，没出意料，意犹未尽。 Ryan Kessler还是适合写商场沉浮大起大落的故事，比欢乐颂强。

看的断断续续。总的来说，人的寿命越来越长，但是政府，企业，个人都还没做好准备，包括有形资产方面和无形资产方面。也许和工业革命的社会变革一样，是一个漫长的变革过程。不过不管是哪个层面，提前思考是必要的。

太治愈了，好几次都差点热泪盈眶，小丑在空中仿佛摆脱了重力只有开心和轻松，我也要做这样的小丑！

先说说对于这部剧写法的看法吧。这部剧是我看过最奇怪的书，编剧第一人称的叙述手法让人眼花缭乱，但对于世俗和人性的分析却有着丰富的内涵，明显的故事线。 再说说我的感受。我们每个人生来都是这个社会的一员，父母给予我们生命，社会赋予我们角色，慢慢的，我们就忘记了自己，只记得自己的代号，却仍然洋洋自得，为自己在社会上有一席之地而得意。但总有那么一些人，执拗的寻找着内心深处那个与现实错位的本我，并不惜众叛亲离，放弃世俗的一切。 不说谁对谁错，只说，既然思量再三决定入世，那就如47岁以前的思特里克兰德一样做好社会角色中的自己。一旦决定出世，那就坚守心里的自己，不被世俗所影响。

八个短篇，毫无逻辑，毫无联系，虽然每个都涉及到了科学，却没有深入，暂且用伪科学来定义它吧！厕所读物……

太好看啦！剧情紧凑，编剧也合理智商在线，难得的是把完全符合现代人逻辑的价值观放到古装剧里也没有任何违和。男女主以及一众配角都特别贴脸，在剧里一个比一个好看，台词不白水，服道化很用心，国产剧都按这个去制作好吗？？！非常惊喜，为了鼓励，只看了六集也给满星

疯狂的人才是时代的影响者，其中佼佼者甚至是时代的引领者。我们被世俗，欲望，恐惧支配着，我们只是平庸的基数，是历史的读者，是舞台下的观众，是传颂者，是古来多少事的谈笑者。我是谁？我该是谁？我生的意义何在？我死的意义何存？

抛开那些刻意寻来的心灵鸡汤，生活本来就是令人啼笑皆非的啊。