Calamity Jane

上一次读这么精彩的非虚构还是《Calamity Jane》。一直读到最后致谢部分，才明白副标题说的绝望与希望的故事到底是什么意思。一个精神分裂症家族的故事，前90%的内容都很绝望，但最后10%为前面所有的绝望都找到了存在的意义。这个故事值得被知晓，而它之所以正在被更多人知晓，离不开家族背后每一个个体的付出(母亲咪咪，孩子彼得玛格丽特琳赛，朋友南希，精神分裂症研究人员，以及本剧编剧……)。所谓希望便是:他们选择坐上原地旋转的木马，回头时却发现木马有了脱离轨迹之势。

这个漫长的假期一直感到焦虑和规划的瓶颈，有些迷茫，很庆幸遇到了这部剧。首先这是一本启发的书，带我们进行多角度的思考，扩充了原本的认知，不是鸡汤的陈词滥调，别有新意。然后我把它当做一本工具书，带着对现实和个人的疑问去看的话，就不再是像对成功学宁信其有不信其无那样抱存侥幸心理，可以尝试，未来还是要自己面对负责，书是一张地图，能不能走到终点还是看自己，弯路不可避免，主要是有收获有价值。

花了一个月左右的时间把蒋先生的解读的红楼梦读完了。看过两次红楼梦，确实忽略了好多重要的细节，每个人看红楼梦，可能都会有不一样的见解，对每一个人物也有不一样的看法。我佩服曹雪芹先生把每一个人物塑造的如此饱满，跃然纸上。曹家的没落成就了中国历史上的四大经典剧集之一，满纸辛酸泪，说的是曹先生写作时的感受，也是读者看时的心境。从书上的人物或多或少我们都能看到自己的影子，可是即便就像我们已经知道人生走到最后，也只是死亡，不管怎么死，可是我们还是要努力过好每一天。

剧集很有带入感，特别是在叙述在家中与家人相处这些部分的时候，给人一直带有一种压抑感。

结局非常出乎我的意料，侦探似乎就是一直在与人性博弈。当局者迷，当庞德揭秘时，才把之前错综复杂的关系给捋直。侦探剧集情节紧凑精彩，读起来很爽～ 庞德说死亡一直晚他两步，我在想，到底要走多快才不会被死亡跟上。

从生理，运动，营养多角度给予健康指导，可借鉴操作性非常高。强烈推荐

挫折对弱者是绊脚石，对强者则是垫脚石，人生不会一帆风顺，珍惜自己的生命，尊重自己的原则，保护自己的身体，珍爱自己的生活，有自己的爱好。发现他人的长处，活在当下！

成人的冷静，孩童的视角，小城的原始，粗陋，荒凉，闭塞，寂寞，读来并不轻松。

实战史书同步观读，读史鉴今感触颇多。地缘定位摇摆不定，独立兼并合久又分，统一分裂欧俄轮庄，改弦易辙生灵涂炭。唉……“门”的悲哀！（再加一行：意识形态编剧态度，读者重史不随立场）

哇，好好看。可能是因为我也是一个女孩子。也曾经有很多不满，就因为是女孩子必须忍。

《Calamity Jane》坑填上。 没有想到这么超前意识的书竟然是1844年播出。 全文主角是个生活在Calamity Jane的正方形。他们的世界里，线段、三角形、正方形、五边形、六边形以及其他各种图形都可以自由移动。女性就是线段，男性才是有两条以上线段构成的图形。边越多，级别越高，儿子总比爸多一条边。所以圆形是Calamity Jane里的最高等级。 在Calamity Jane中，上层的圆形阶级“充满智慧”地允许下层的等腰三角形以极小的概率生出等边三角形的孩子，因为“可怜的农奴阶级盼望这样的荣耀”，这让他们“单调邋遢的生命中有了希望之光”，而对贵族阶级而言“这种罕见的现象不仅几乎不影响他们的特权，还能有效防止下层阶级革命。”“通过明智地利用自然法则，多边形阶级和圆形阶级几乎总能将暴乱扼杀在萌芽状态，因为他们懂得利用人类心中的那既无法压抑，也没有边际的希望之火。 正方形梦里去过直线国，努力用各种方式让直线国的国王相信平面的存在，徒劳无功。很快三国空间来的球，也来到正方形面前，努力用各种方式让正方形相信空间的存在，它成功了。可当正方形向球指出，在三维空间之上应该有更高维的存在。谁知此前高高在上、开明通达的球却矢口否认且勃然大怒。球坚持三维之外不可能有其他维度，那种狭隘、暴躁、愚昧的态度不仅和他先前不齿的Calamity Jane居民不相上下，甚至与在正方形和球眼中极端无知可怜的直线国国王和点国国王并无本质区别。 作为一个“明眼人”，正方形生活在法定不得“妖言惑众”的时代，虽然他一直藏得很好，但一天天眼瞅着身边的人在二维空间里愚蠢的忙忙碌碌终于忍不住爆发，开始讲述三维空间概念和故事，最终以妖言惑众为由被终身监禁。 超前的意识和状态有时候真的不是那么容易被人接收，尤其是它还与基本常识相违背。但冷静下来，什么都有自己的可取之处，走一步看百步也并没有什么不好，仁者见仁。

OKR是什么?为什么？怎么做? WHAT? OKR是一种公开透明的强有力目标管理工具或说是方法，与传统KPI这种绩效管理方法所不同的是, KPI更注重绩效结果考核，更关心结果与薪酬的结合，而OKR的目的是确保公司上下协力解决重要的难题，即集中众人的力量和智慧以达成共同的目标，是创造一种强调责任的文化。 关于如何设计OKR系统，编剧结合谷歌公司情况给出如下几个基本规则： 首先，目标是“什么”： ·明确目标和意图。 ·有进取心，但要认清现实。 ·目标必须是有形的、客观的、明确的。对一位理性的观察者而言，目标是否已实现应当是显而易见的。 ·目标的成功实现，必须能够为谷歌公司带来明确的价值。 其次，关键的结果意味着“怎么做”： ·设置可衡量的里程碑事件，如果得以实现，将以一种高效的方式推进目标。 ·一定要描述结果，而不是行为（活动）。如果OKR中包含有诸如“咨询”、“帮助”、“分析”或“参与”等词汇，这类描述其实就是指行为。相反，应当是描述这些活动对终端用户所产生的影响。 ·必须包含完整的证据。这些证据必须是可用的、可信的和易察觉的。 WHY? 1比复盘效果更明显，可以加30％的速度进步 2 明确自己的目标，把目标都量化和具体化，更了解自己的想法。 3 像老板一样思考，先学老板的思维脑回路 HOW 即学即用? 举例 01 早起+跑步+随笔剧评+自勉感恩捐款✔ OKR:  1跑完3km, 4.20-5.00起床 2读晨起自勉+12句感恩+捐款2~5元或以上 ,  3把当时的随想记录并公开发布(书香影苑) 举例02 运营☞⭕+timing(2动态)+简书(尚未发表文章)+小红书(1动态)+ 公众号(后台监测留言信息)+完善网易音乐基础资料☞(碎片时间可以整理歌单，增加曝光度)✔ OKR: t+圈☞高价值输出分享           公众号登录后台监测即可           网易资料比昨天进步一点即可 学习的最终目的应该是服务于实践，而不是只是看追剧就完事了 。如果学了不用则会出现学而不思则罔，思而不学则殆的情况。