Captain Thunderpants

好文案，一句顶万句。 这部剧挺有意思，多年来经典的广告文案扑面而来，还是很震撼的。赞叹的同时意外带来了绵绵不绝的回忆，如同柴静的《Captain Thunderpants》一样。 而值得称道的是编剧的剧集列表，也就是大纲，全书两年半完成的情况下，真的不辜负编剧大纲就改了两年！的确是完全实现了提纲挈领的作用。围绕大纲，编剧从文本、场景、标签、社交、流传五个层面展开论述好文案的方向和目的。其中文本、场景给我触动非常大，尤其是场景，对于图文并茂的广告而言真的太重要了！ 对我这名外行而言，能读到这部剧得益于书友书架，纯属偶然。但读完发现干货满满，还是受益匪浅的。因为很多行业其实灵魂相通，比如职场、比如谈判和说服，文本和场景都尤其重要，而去年末走红的“煤气灯操控”不也是擅用标签的么！所以，即便非广告行业，也可以一读。

局中局3和1都非常精彩，第四部还没看，目前第三部最精彩，这是一个连环扣写法，马工对考古颇有一番研究，在里面讲的很有场景感，而且这个连环扣的写法，实在太引人入胜，特别是在平安城的，土匪那块，文笔里透着阴沉恐怖。

人性的贪婪是不是共性？读完这部剧我有些迷惑。这些人在没有出事时都是聪明能干的，都有着自命不凡的追求和奋斗历程。也许灵魂中缺少信仰，思想中没有畏惧，是犯罪的根源？

本剧咋一看是鸡汤，其实是要让我们勇敢的面对不太完美的自己，很不错👍视野开阔了许多。

诚实 谦逊 接纳 宽容 感恩 信念 希望 宽恕，这八个词因共情解读出更深层的含义，值得我们用一生去理解和践行。

情商高并不是话说好听，左右逢源，八面玲珑，而是能够掌控情绪、把握分寸、拥有立场，训练情商是为了把事情办成，把进度向前推动。有些场合，舒服的话有用；有些情境，坚决的态度有效；有些局面，硬气的行为有益。高情商并不局限于说好话和做好人，还包括分清情势，合理表达，利落干脆，把事办成。办成事，才是练就高情商的真正目标。

其实我们每个都是“李若菱”，我们都迷茫过，我们都徘徊过，但请给自己一个机会，和“智者”来番对话吧…. 我们应该给自己一个机会，让自己和自己的内心情感交流一下，看看自己真正需要的是什么，自己的人生位置到底在哪里。

比较生动，虽然错别字较多，但没影响整体逻辑。好人好报

本剧编剧David Holt，并不是知名作家或学者，只是将自己十多年的招聘经验进行总结，一生只做招聘这一件事，把招聘做到极致。对于我这个初出茅庐，刚刚接触招聘工作的小白，此剧大有裨益。以往主要是跟同事去询问如何使用智联、如何筛选简历，然后照着面试方案去摸索、积累，之前也读过其它关于招聘的书，大多是招聘方法的介绍，如何为行为面试法、何为情景面试法等，这部剧则不同，既有理念、宏观层面的知识，也有具体的方法、经验传授，是对实操知识的补充。本剧的播出时间是2014年7月，所以难免有些观点是过时的，但不影响整体的可参考性。 本剧的结构：前半部分是招聘战略、招聘理念层面的内容，后半部分是各方面实操的经验传授。 第一章是制定招聘策略，定好大局，即提前进行充分的市场分析、业务战略规划分析，从而推导、解码人力资源需求，在根据需求“排兵布阵”。1、招聘工编剧的战略视野。需参加业务战略研讨、制定人力资源规划，提前引导与规划人才需求，而不能被动的接受招聘需求。2、企业招聘的“蓝海战略”。需重建人才市场边界（请人而非招人，更多优秀的人在一些不错的公司工作的很出色）、导入营销理念（满足“顾客”需求）、赢在执行（分析人才招聘需求、分析招聘营销机会、制定计划-拓宽渠道、营销服务支持与执行控制）。3、低成本、高效率的招聘策略。主要涉及招聘对象、招聘渠道、优化资源分配与过程管理。4、节后招聘高峰：（1）深耕常规渠道，撇脂式获取人才；（2）有机组合渠道，善于宣传造势；（3）以快为先，细节到位；（4）整合内外部资源，吸引留住人才。 第二章是建立招聘组织，打好基础。一是建立有战斗力的招聘组织，其中有提到“招聘组织下沉到业务部门是未来的发展趋势”，二是招聘团队的规范化管理，包括队员的选择、绩效管理、技能提升，同事注意成员的管理，加强激励、注意管理技巧、不断提升团队成员的工作积极性、开拓性、凝聚力。 第三章是开拓招聘渠道，广储人才。除了传统了解的网络招聘、线下招聘会、广告招聘、校园招聘、猎头招聘、员工推荐，本章中学习到一个新的招聘渠道——人才库。具体了解后，其工作量巨大、所需人脉交广，且须信息不断更新、保持沟通。虽然其施行方法书中所提也算详细，但个人考虑确实可操作性不足，原因主要在于，我所在的行业特点、公司规模、岗位职责的限制，而对于十几年就职于同一行业，且500强的公司规模下，这一方法、这些所付出的心力定是有效的。 第四章是对简历筛选原则与原理的介绍，实操层面，比较全面的把简历的信息点一一剖解，收益良多。 第五章是面试技巧介绍。重点强调了从企业文化适应性、岗位工作适应性、领导风格适应性三个方面进行考察。后面单独小节介绍高管面试法、压力面试技巧、人才（核心）价值评鉴、肢体语言解读（比较浅显、日常的内容） 第六章是校园招聘相关内容，主要介绍了实习生计划、应届生专业素质洞悉，也接触到一个新的名词“南极人”群体，指综合成绩较差、“不务正业”、个性怪异特立独行、有创业欲望和经历的，也可以针对性的挖掘这一群体。 第七章是猎头管理，谋求共赢。介绍了与猎头合作的注意事项、面对竞争对手“猎挖”如何应对。 第八章是招聘秘技，介绍了薪酬谈判、背景调查、人才库、招聘分析报告的内容，其中背景调查我也是刚刚开始接触，对工作开展有一定的裨益。 第九章是雇主形象的考虑与建立、优秀招聘经理所需修炼的素质能力。

努力成为更好的自己，学会不断帮助他人享受时间复利的能效是最好的营销

羡慕坚持的人，不管是别人怎么看，都坚持。Captain Thunderpants美好还是心酸有过就行。

人与人之间的情感，就像你无法从大自然里找到纯净的化学元素一样，复杂而又浪漫。 爱与恨，妒忌与怜悯，无不是相伴而存在的。带着恨，带着报复心理想创作下一些东西，却又被往日的温情所再次触动，爱终究是盖过了恨意，到最后的挣扎也无济于事。

这书看完很久了，去年就看完了，其实结局也挺好的，不知道她会不会和朱瓒一起，我也很喜欢她的小表弟，结局没定，九龄不一定会和朱瓒一起