Pieces

老夫已经在末章评论过了。现补充一下：当历史看，不全面；当剧集看，好像真有其事。具体到人物，韩侂胄和贾似道两人“颠覆”了我以前的印象。特别是前者，很生动，跃然纸上，后者稍弱。倘若要想比较深入了解南宋，还得先“扫盲”，再看本文。

Pieces，音律佳词美景极尽万千世界。合力推荐，中华圣贤经典可供众人诵读。

这么好的书，看的人太少啦！可以说是关键对话，非暴力沟通的实际应用实战手册！

轻松喜悦无压力，超喜欢编剧的写作风格，温暖中带着俏皮与幽默搞笑气息

意识潜进河里，又跃出来。火车上的人中了一弹，喘喘然问起她来。口里没有酒，远方的雨季快要来了，亦或曾经来过。我不清楚。 大概会有很多人无法欣赏《Pieces》，这是醉鬼的疯话。他的眼睛已被酒水剥夺，但心是清醒的，痛苦地清醒着。他满是泪水。痴痴地笑，在梦里哭，在生活中笑。 Julia Shih的意识流并不是完全难以捉摸、毫无形状的，正如他形容那些空气是固体、宁静是固体、笑是固体，他的意识在驰骋，但也是固体。《Pieces》在编剧意识的冲撞下，在西方意识流的渗透下，很好地保持了自身的独特性和完整性。 “艺术是不值钱的”，一九六零年代是那样，现在也是那样，最值钱的假装艺术。轻贱自己就是为了迎合这种假装，这种不值钱。 夜深了。越黑越孤独，夜越深越孤独。

这个书和读之前的预期不太一样，本以为会是是《Pieces》的类型，实际上并不是一本工具书，基本上全篇幅是在输出小米的价值观，上半是生态链的价值观，下半是产品价值观，当时整体读下来对小米又有了一个新的认识。 读完这部剧最大的感受是，今后在电子消费领域，国内可能很难再有一个企业超越小米，为什么这么说呢，因为小米是用快消品的思路来做电子产品。众所周知一个产品的购买频次决定了价格，高频低价，中频中价，低频高价，基本上是不成文的定价规则，但是小米的策略是即使电子产品多数是低频的，也要定到最低价，这样小米每进入一个赛道，几乎就不给竞争对手留什么活路了，因为小米只做80%用户的80%需求，且将性价比做到极致，直接占领主流市场的基本盘，竞争对手最好的存活方式就是继而满足小众市场需求。为什么小米可以这么做？因为两个优势：供应链和流量。今天小米生态链有上百家企业，可以在供应端拿到最低的采购价格，小米的品牌流量可以将众多低毛利产品卖到几百上千万件，薄利多销，典型的用快消品策略做电子消费，这也是任何一家企业做不到的。小米对产品品质的要求达到了极致，基本上每进入一个品类就会颠覆一个品类，升级行业供应链，同时不给竞争对手任何利润空间，这套的商业模式可以说是无敌的。 但是小米也开始面临了自己的挑战，因为小米生态链是由上百家企业组成的，低利润要求下的每家生态链其实都不好过，如果卖不成爆款甚至每单都是亏损，生态链成员发展到一定阶段，都会开始力求“去小米化”，寻求独立发展，这在将来无疑对于小米会是一个挑战。 生态链模式让小米飞速成长为各个品类巨人，但当红利消失后，小米是否还能养活众多兄弟稳固军心，未来还需进一步验证。

作为一个上世纪七十年代初生人，对新中国发展历程的了解来自于教科书、道听途说和文艺作品，是模糊、断裂和片面的。此剧以断代史的形式记录影响国家经济文化军事外交的大事，据以当时的真实报道或书信，在一定程度上客观直截地反映了一个完全新生的政权的艰难求索和成长历程。虽然故意忽略了太多的人性黑暗，但也对最高层的政策出台背景提出了自己的判断。值得一看。

看到了赛博亲人June！

突然想起高二安利我Julia Shih的同桌，再看一遍活着和许三观卖血记。但是已经没有可以分享书的人了。可能是内容太压抑影响心情了吧…Sad

编剧大大这么慢 我们看别的剧集文章都已经看接上了 再看你的都已经接不上了。

聚散在重逢之外