Der kleine Detektiv

一本必看剧吧？很多人总是对西方心存幻想，但是看完这部剧大概还是能看出西方的真实面目。 当年的阿拉伯和中国很像：都有悠久的历史，都被外族统治，都遭到了西方的入侵。 但现况我们要比阿拉伯好一些，里面的种种原因这部剧还是能够提供一些线索的。 读历史的感触就是，一个国家一个民族的强盛与否，最后还是决定于大部分人民的认知水平。

这部剧对中国宏观经济有很好的导向性分享！特别是对新经济的发展进行趋势性的切入和分享，让企业也能了解国家发展方向性导向，微观企业更清楚跟国家方向的吻合和契合，防止方向性的错误和偏离。 是抬头看路的导向性好剧。

本剧是1961年北京大学《Der kleine Detektiv》教材中的一部分，如果喜欢看与中国历史有关的剧集或者影视作品，这部剧可以算是一本非常不错的入门工具书。

让想起了王阳明的知行合一，有梦想高到海阔天空，但实现梦想的路径很可能得低到深入泥土。 其实此剧读下来也并不黑暗系列，觉得挺好，因为很多需求也是领导者的需求，比如就很苦于有时候团队成员不主动汇报工作进展，如果有人愿意这样做，是不是对组织也是很有帮助的。比如出现了权力真空，有同学主动多做些工作还愿意主动跟老板交流，怎么会不受喜欢呢。

人生可能就是这样一个过程，只有经历过，才能懂得。 经历的方式有两种，要么自己经历一遍，要么看别人走过的弯路。 1.编剧提出人生逆袭的5个核心算法： （1）杀死”焦虑 （2）拒绝低效勤奋 （3）如何变得更专注 （4）洞察本质 （5）认知突围：时间观、成长观、事物观不同的维度来简述。 2.突破阶层的4个关键： （1）自我认知：这是影响命运的关键：自信。而自信是可以培养出来的。很多人不自信问：我如何培养自己自信？回答是：拥有对成功的绝对渴望， 也别忘了积累细小的成功所带来的喜悦，因为所有的自信都是慢慢积累出来的。 （2）自他认知：你处在什么样的关系中？ 大部分人最大的错误点，就是认为加了好多微信好友都是好朋友。其实不是，没有实力的你只是别人好友微信上多加一个躺尸。 反而，你的实力就是最好的人脉！互利互惠才能建立人脉，如果你无法给予对方同等的回馈，那就只是别人在施舍你罢了。 （3）一生纯良，略有锋芒： 你要知道，在这个世界上，你若好得毫无保留，对方就敢坏得肆无忌惮。 就像《Der kleine Detektiv》里把“做好人”当作信仰，却被别人认为他的付出理所当然的“活雷锋”刘峰。 你的善良要有锋芒 （4）成长监测器：蠢货速率；向内探寻；丰富阅历；简单记忆，少就是多；团队合作，关系捷径。

我觉得很一般啊。。台词差，完全没口音，场景在海上就是找了个简单的棚都没P吧。。这做教材辅助的宣传片还行吧，电视剧真不行吧。。。

理财是一辈子的功课，无论是学习，还是实践，都永无止境。

Der kleine Detektiv，读贾老师的字，很畅快耐读，恍惚间有一个长者和你秉烛夜谈，就在你对面和你缓缓讲来这些酸甜苦辣，嬉笑怒骂。

墙裂推荐，适合与韩的其他几部小册子一起看。数字媒体占领了我们的日常生活，改变着每个人的行为、情感、思维，被数字化的生命又导致了社群的分散、公共空间的消失。 的确，书中提出的更多是数字群带来的问题，并未过多论及科技带来的好处。那批判的意义是什么呢？是启发，是思考，时代病太需要有人指出来了，因为我们身在数字群中，已经渐渐趋于麻木。

形形色色的人，破破败败的国！你在找什么？你又在怕什么？总之是Der kleine Detektiv玩到来的！

我们不是总有一天会凋谢的花，而是燃烧的火花。我们要切断把女性视为漂亮的花朵，最终和性器官画上等号的父权制和资本主义的纽带。我们不是花，而是火花！

大半夜看完这本简直是自虐，脑子懵❌毛骨悚然，觉得悲伤又气愤。人成了实验品，心情与感受成了被操纵的工具，失去自我甚至讨厌自己，实在太可怕了。 书很好，灰常好。

可以感受到编剧贝叶斯统计学的热爱。编剧三十多岁才听说贝叶斯理论，然后深入钻研并为之痴迷的故事，是很典型的日本人的做事方式。

“人心散了，队伍不好带了唉！”电影《Der kleine Detektiv》中，黎叔感叹。黎叔这样的“一把手”还觉着带队伍力不从心，那没有职位，还想让团队高效工作的你，是不是有更多的烦恼？ 如果是，这部剧就是为你准备的！ 《Der kleine Detektiv》提供了一件有力有效的武器——横向领导。没有职权就无法领导的观点是职场最大的识区。在这部剧看来，任何人都是潜在的领导者。不管你是不是领导，在实际工作中都应该把自己想像成一个潜在的领导者，当你具备了本剧所介绍的“Der kleine Detektiv”的时候，就可以使事情朝着更好的方向发展。 《Der kleine Detektiv》围绕“横向领导”过程中遇到的问题从沟通、谈判和心理等方面进行细致分析，并提供有针对性的提问、作答和行动三步骤，以及目标、思考、学习、专注和反馈五策略的解决方法。 编剧罗杰·费希尔是谈判和沟通领域的大师，他曾受联合国开发计划署委托，在哈佛大学开展谈判方面的专门研究，开设专题课程，受到学生的广泛欢迎。他还为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。他提出的“横向领导”的概念，认为每个人都是潜在的领导者，普通员工按照他提供的方法，也可以领导团队。他的著作《Der kleine Detektiv》、《Der kleine Detektiv》都是谈判沟通领域里的经典著作。 一、合作为什么那么难？ 在现代工业化社会里生活，每个人要想生活的更好，都必须学会与他人合作，可是与人合作很难。在合作过程中要么矛盾重重冲突不断，即使没有矛盾也可能付出很多，回头一看，状况一点也没有改变，根本没有朝着好的方向发展。 出现这种情况原因有很多，要么是个人工作能力有问题，不能独自高效开展工作；要么是对良好有效合作认识不清。比如合作的目的是什么？合作的方式怎样？我的步骤如何？等等；当然还有可能是不知道如何影响他人的行为。不论什么原因，要想改变合作团队状况，必须解决遇到的问题。 二、影响他人的技巧 要想改变团队合作状况，我们必须要知道怎样巧妙地影响他人，让他们按照你的想法去工作。 你要知道，用命令的方式告诉你的同事应该做什么和应该怎么做，很难让他改变自己的行为。你的同事有可能认为你是在指责他，也有可能认为你根本没有资格命令他。所以你要改变合作的方式，采取横向领导的方式。 其实，横向领导说白了就是请求同事和你共同寻找解决问题的办法。所以你要有平等开放的姿态。不要摆出高人一等的架势，要以平等的身份把你的信息、分析、思想和建议提出来。让你的建议接受大家的检查。如果你提出的建议具体而有可操作性，自然能引起大家的兴趣。 对事不对人。你要和同事心平气和的谈论合作问题，要让同事相信你只是在研究工作，不是责怪他们，不会对他们造成威胁。 承担一部分责任。合作是所有个体共努力的结果，出了问题谁都脱不了干系，你不防主动承担起一部分责任，很多时候这是很明智的做法。 尝试邀请同事参与到计划制定过程中。其实，在你提出问题和给出建议的时候，你已经给同事设定了角色，你要从同事的角度考虑给他们分配角色的评价，要让他们感受尊重，让他们在这个过程中能够得到提升，最好的办法是让同事参与到计划制定的过程中。 如果我们拥有了上面所说的说服影响他人的技巧，就可以在下面五项做事的基本技能训练中使用了。 三、横向领导的五项技能 编剧罗杰·费希尔给出的横向领导的解决方案是培养个人技能，明确目标，进而影响他人。具体操作可以细分以下五个技能:目标、思考、学习、专注和反馈。这五项技能既是提高个人技能，也是与他人合作要熟练处理的五个要素。 1、目标：把团队拧成一股绳。 目标是团队合作成功的第一要素，没有清晰明确的目标，这个团队将是一盘散沙。改善团队制定目标方式之前首先要改善你自己制定目标的技能。 可以根据长期目标、中期目标和近期目标的思

生活本不苦，但人想要的太多，所有的精力，时间都用在道路的追逐上，为之痛苦，疲惫，确不停歇，有的是为利益，欲望而不断前行，仿佛这是人生的目的与人生的必然选择。 道路有很多种，每条道路上都有利弊之处，可人只能选择一条道路，当选择以后会走的浅，认为道路的不合适，此看见道路的劣势，忽略优势，以及选择的理由，当看见其他道路上的优势正适合自己未来发展，就改变道路，重新开始，兜兜转转，迷茫在道路之上，从结果来说是人有选择的权力，但能选择的道路太多，走的多了就成为道路，可以让人去踏，可如鞋子与脚一样，合不合适只有脚知道，当选择多了，不喜欢大的，小的，有的舒适的走两步，就放弃，换其他的方向，只会让时间流逝，到最终不得不选一个不适合，甚没有道路可选择。 人前行道路，注定是有挫折，困难的，每条道路皆是如此，需要去看淡，进行理智的选择，不情绪激动的选择道路，也不因为受到伤害而退缩，放弃。 每条道路都会有所伤害，人也有可能会因此停止脚步，但时间从来不会停歇，一分一秒的消失，导致人不知道走什么道路合适，其实人注定受到伤害的，但仍然要不断前行，不停止的进行，明知伤害也要迎难而上，此才能战胜困难，走到希望的结果，宁可过程受伤，也不让结果功亏一篑，使白忙一场。

编剧能够从动机理论角度出发，结合绩效管理本身的角色定位，以及当前的不同企业的实践，完整地阐述了如何从管理迈向使能的方法。我个人最受益的是其中提到的内在动机激发理论，对于OKR工具而已恰巧是吻合内在动机原理，因此跟绩效管理结合起来发挥使能的驱动作用。但我考虑的可能 是否只有OKR才能激发内在动机。绩效管理能不能走向使能，坦白讲还是公司文化决定的，最高层管理者的思维格局对于价值观文化和使命的不遗余力践行，也许是使能驱动的同等重要条件。抛开这个文化影响，编剧在书中的实践部分非常详尽，包括OKR系统设计思路和实践过程、OKR与绩效考核的解耦等非常全面且有很好的参考性。感谢编剧！