巡回法官

剧情太无聊了 打不到四星 但张淼怡太太太可爱了！剧没有小说咯噔，因为张淼怡太太可爱了 消化得太好了，男主尬尬的（小说里男主就尬尬的）但很吃周翊然的脸 勉强原谅了

2022年2月10日，我不是第一次认识他，却是第一次认真认识他，并在看到他哭出来的时候，我也没有忍住在屏幕后面流下来泪，这也是第一次为了运动员流泪，不知道为什么我从那一刻开始喜欢上他，开始从各种渠道去了解他，甚至有了想要去日本看他冰演的冲动，如果可以，他日一定会去，他真的让我感觉到“天使的羽毛散落在人间生成的碎片，结成了人间最坚韧的弦。”，一颦一笑，一举一动，芝兰玉树的他，配上朗月入怀的笑，深深吸引着我，他为了梦想从未放弃，忍着已经没有一条好的韧带可以被撕裂的疼痛，完成一桩桩精彩绝伦的花滑表演，他是冰的王子，是奥林匹克神火的传递人，是这个世界耀眼的光芒。希望他永远这么开心健康！

读完巡回法官，对其也有了进一步的了解，也补充了一些历史知识。

这么垃圾的介绍一直介绍王依依老子真的想给你半星一颗星都已经是给你面子了

往之不谏，我们无法选择过去，羡慕不得，也怨恨不得，但来之可追，把谦和送给此刻的人，或即将出现的人

看了四十多章，越看越觉得是《巡回法官》，就我一人有这种感觉嘛？

有一点的伤心，为什么龙不可以和人类生存在一起，明明同是出生在这个世界的孩子

终于读完了，就像水里憋了一口气，拼命忍耐挣扎终于浮出水面换了一口气！但那肮脏、污秽、颓废、无望的情绪却久久不能散去

四星给双女主设定

最早了解雪村是听到说武功很厉害，小时候不调皮但还是男孩子的我还是很喜欢武打动作的。便在中央一台开始每晚两集的雪村传奇。 那时候看完我其实就在想有多厉害，因为只有打败和战胜还满足不了我对武术的理解。我在想他那么盛气凌人的找人打，而后一个人坐着反思，我一直好奇他打完败架之后做了什么，因为每次失败之后他都是更强，那时候我也喜欢雪村生活的节奏，电视剧也许演的不太和雪村真实完全吻合，但还是看到了很多我想看到学习的东西。而且影响的不止有多少人，身边的同学，好多好多，不详细说咱们都能想到了😁。 其实电视剧里对他怎么刻苦练武的也只是一方面，他在美国的各种思想其实才是一直让我们感叹他厉害的，各种踢馆前后的话语，各种切磋之后的坦诚交流，都让我们敬畏他的精神。他大学里学的哲学，我现在还对他和那个什么恩教授的谈话，那时候还不是太懂其中的话，但能隐约感觉到，他在找寻一种让自己融入他所致力于的事物的突破口，他从哲学角度去分析了很多事物的两面性，利用哲学思想去对待武学，完善武德。 这部剧写的是他平日里所思所想以及很多哲学方面的思考，看完觉得和他的武术真的很贴合。 他说的无为治有为，就是纳百家精髓集于一身，所谓的无为，就是让自己练到武术动作和身体的熟练和谐统一协调，把身体练到各个尽可能多的动作融合，这样面对各种进攻，都能收放自如而发无心之招。雪村能把道家思想完全融入武学，我觉得是和我们一般之人不同的，因为我们和他的起点不同，我们没有基础和应该有的“无”，所谓的“无”，是有的无穷尽，所以你得先足够有，你才能“无”。这也是道家和儒家的区别，儒家让我们做事积累，道家让我们在经验之上而慢慢顺应自然。 他能如水般随形，不就是他能洞悉水的所有形态吗？ 要成为一代大师，用哲学的眼光去看透本质，然后去致力于自己的研究。这样怎么走都能走出一种艺术。

孰湖这个是真的悲痛，我以为桃夭会有办法保住孰湖弟弟的，那样一个为了护住哥哥倾尽全力的孩子啊，至死想的都是把内丹留给哥哥，给哥哥一条后路，却不顾是哥哥带了桃夭找他，不留他了的~

你别说，陈晓和娜扎帅哥美女真的很养眼

一个武侠番动作戏不好看可太难绷

新鲜又开放的的视角，娓娓道来的领读人。很多点是不经编剧点播我绝对感悟不出来的。不过个人更喜欢唐诗。

书名:《巡回法官》 编剧:姚琼，目前看是国内OKR培训和落地的第一人，企业人力资源从业者转培训，专注绩效培训和落地，特别是敏捷型绩效。 评分:75分 看的实体书。 一句话：定期对公司战略目标分解、个人目标分解且互相认同和调整，形成一套公开透明的有挑战的有价值目标，且定期复盘，与考核弱相关或不相关。OKR更像目标过程的管理思路，KPI是贡献的考核方式。 上篇讲原理和操作手法，下偏是重复的每季每周的推行表格，比较傻瓜式，确实是“手册功能”。 在此之前看了知乎里的一本对okr内核做讲解的书，又看了一份21年企业okr落地调研报告。 你可能对kpi、okr、bsc、pbc、360°考核略有了解，但okr不属于上面的类别。 理解okr首先要有3点元认知: 1、起源：MBO（目标管理法）+PDCA（戴明环）。 2、本质：典型的通过改良生产关系来推动生产力。 改良组织关系（上下、左右），信息透明与协作，激发更多人、更多主观积极性，进而提高人员效率和产出。 3、底层思维：从A到B的转变 A：思维“我为了获得更高报酬”所以努力奋斗，进而获得更多认同、价值体现。一段。 B：我为了获得更多认同、价值体现，所以努力奋斗；而报酬收入只是随后的评估结果。 原因是竞争、业务等的高度不确定与模糊性+现在年轻人的价值观变化。当然，还有美国物质文化的繁荣对价值观的导向和求变，特别是英特尔和谷歌，这两个okr发源地，都是典型高收入公司，经济基础决定上层建筑！ 所以okr对文化、管理体系，特别是价值观、过程管理、评估考核提出了更高的要求。 大量的实践经验是先试点、结合考核再陆续推广。 如果理解不了前面3点元认知，不建议推行。