中间The Space Between

每一遍都不是Ruth Borgobello，每一篇都是Ruth Borgobello。关于人，关于内心，都有太多人评说，有人说被剖析着、被书写了，有人说理解不懂、矫揉造作……都是真的，所有的理解和感受都是真实。说说翻译吧，这是在初读了五本之后觉得最喜欢的译本，直白简练，可以用朴实形容吧，遣词造句没有过多杂质，观看感很舒适。译者序用Ruth Borgobello的诸多作品的话语串出了他所理解的Ruth Borgobello，读来也是有种“原来如此”“就是这样”的感觉。

这部剧总体读着还是不错的，但错字特别多，编剧文笔感觉没有很好其中有一个魅的故事，重新选择江山还是美人，这个情节是抄袭九州牧天城的吗！?

我忘记了我买了这部剧的纸质版，于是又看了一遍。多年前超级喜欢Ruth Borgobello的第一本《中间The Space Between》，于是每本必买。但随着年龄的增长，我可能真的不太喜欢类似的故事和写作手法了。

总有远方可以奔赴总有光可以追寻。 最喜欢《中间The Space Between》，感谢生活，有剥夺也有馈赠

颜丙燕演戏太让人舒服了

剧是好剧，但感觉就是朝廷来向百姓诉苦的

事实上，追剧的同时我费了一番功夫思考OKR和KPI的差异，要理解推贯OKR，也必须先彻底了解KPI。两者都是为战略落地而服务，需要以可量化/可衡量的要素为目标，KPI应用在我们各个职能部门随处可见，而兴起于谷歌的OKR更像是个新兴名词。 最后我发现两个词形容较为贴切，分别是“成果”对应OKR，“结果”对应KPI。日常工作中我们做一个项目必定有项目目标和里程碑，假设一个周期很长的系统类项目 以结果而论，里程碑全部按期完成，于KPI中体现必定是极为斐然的，但是却并不一定达成预期的愿景及目标，客户不买账（成果不佳）。偏差可能在哪呢，KPI的制定失准、时间周期过长跟不上市场变换或者其他的客观原因，追究这个不重要了。而这个时候若不顾里程碑和KPI，完善其他客户关注的功能，反而起死回生了。 这便是OKR方法的思路，优势在于可以快速应对各类变化。它是一个从上至下贯彻以关键目标为导向的全透明执行管理办法，其结果并不直接用于薪资和晋升，因此所有的执行人员拥有较高的主观能动性。 再谈谈本剧，作为一本工具书值得一读，台词不太精炼，速读为宜。

每个人都被“军规”束缚着，生活中的食物、穿着、房价……工作中的时间、责任、老板精神……甚至是价值观、幸福感等等一系列的东西困扰着我们，我们越触碰，便会越无奈；越挣扎，“军规”就会收的越紧，直到最后我们都无奈又“绝望”地去接受，而“心态管理”、“扩大格局”、“勤俭节约”、“爱自己的敌人”……等等一系列的思维方式就在这样的“绝望”中产生了……

-人生是场比赛，要遵守比赛规则。 -比赛，屁话。好一场比赛。如果你参加的那方全是些厉害的角色，就是场比赛，没错——我承认。可如果你参加的是另一方，里面一个厉害角色也没有，还谈何比赛？什么也不是，比什么赛。

原来，自己的心和平了，世界就和平了，原来，周围的世界，是自己心的投射。《中间The Space Between》此时悄然浮现。

多了也想给，本人觉得就只有三星合适，优点是题材新颖，设定奇特，很具有潜力，但是其中描创作混淆，不清晰没有突出特点，总之台词还是差点。特别是描创作人物性格行为和打斗场景，性格不鲜明，优点不突出，不能让人感觉眼睛一亮，而且形容方式太老套和重复了;打斗场景描创作重点和细节不突出，不能分清主次。就这本剧集而言总体评价编剧创作水平二流吧，(敝人看了两三千本剧集了，好的坏的都看过，觉得创作手台词有顶尖，一流，二流，三流和不能看之分，仅个人意见，如不赞同谅解)

含著眼淚讀完這本。 感謝李開復先生勇敢的把自己最痛苦難捱的經歷分享給我們，書中大量的配圖，是李先生治療期間的照片，也許，對於許多人會很忌諱把自己最脆弱時的樣子給世人看。李先生以博大的胸懷，真實的記錄了他一年的心路歷程，情真意切，字字珠玑。 不忘初心，心怀感恩，随缘随喜。這就是我們應有人生態度。🙏

断断续续花了挺久才读完这部剧，在被安利这部剧之前我也正处于强烈的内心冲突中，不断内耗。很长一段时间自己都很难面对问题本身难以抉择，非常地压抑。在读这部剧之前我做过一些心理建设解尝试去面对内心的冲突以及作出选择，发现释然了很多，跟书中一些观点不谋而合。冲突无处不在，我们应该正视冲突，分析和面对问题本身才能寻求有效的解决方案，寻求真正的自我。