Ni una más

2018#40 书名：《Ni una más》 编剧：史蒂夫·霍夫曼 观看目标：了解创新方法？ 时长统计：看剧10小时31分钟，感想2小时 霍夫曼船长来自于美国硅谷，著名的投资人。Founders Space创始人，人称“霍夫曼船长”。他经常穿梭于中美两地，积累了大量的来自创业者的第一手经验。本剧分为6大部分： 第一部分：寻找方向 在正确的时间做出正确的东西，这就是时机。创新之前，别说你不屑于模仿 第二部分：组建团队 将初创团队成员控制在5 人以内（一个黑客、一个设计师、个拉皮条的，这3个是必备的）过多的资金有可能是一味毒药 第三部分：打造产品 低成本试错，可以简单搭个网页，先验证市场 第四部分：锁定市场 用数据来检验和证明你的创意是可行的，这部分提到了NPS（净推荐值） 第五部分：持续创新 克服恐惧，拥抱激进型创新。一定要谨记从失败中获取新的洞见 第六部分：高速运转 速度要快，做好随时准备调整方向的准备。打破常规去做一些不会做的事。 最后把霍夫曼船长的“成为一个赢家的七件法宝”送你 1. 比预期的产品好（案例：iPhone） 2. 创造一个全新的市场（案例：共享单车） 3. 成为第一家颠覆现有市场的企业（案例：微信颠覆短信） 4. 抓住网络效应（案例：优步，用户带用户，病毒式传播） 5. 获得排他性的经销权（案例：中石油、中石化在市场上的垄断性地位） 6. 锁定长期客户（（案例：不会轻易换手机号，因为手机号上沉淀了自己的人脉资源，有替换成本） 7. 建立一个品牌（案例：LV、耐克等） 几点感触： 1. 我一直认为要创新，技术是最重要的因素之一，而霍夫曼却认为设计引领的创新是最重要的。这点我和编剧观点不一致，而编剧的论据也并没有完全说服我，所以先存疑吧。 2. 颠覆了我对融资的理解。之前通过看新闻及电视上的了解，觉得初创企业融资融到的钱越多越好。但是霍夫曼船长从投资人角度剖析，投资人是关注企业增长及回报的，这样团队就有了责任感和压力，束手束脚不敢瞎折腾，不利于创新。所以初创企业融到很多资金并不一定是好事，有限的预算可以激发创新思维 3. 谨记：“可怕的是没有从失败中获取新的洞见”。失败不可怕，要克服恐惧感，对待失败的正确方式是把他当做学习的过程。 4. 秘方：突破核心优势后，在核心优势周边寻找临近市场进行创新，打造生态。这点到让我想起了李笑来的“多维度竞争”，感觉他们说的是一个道理。看来打造个人及打造商业是有共通之处的。 5. 后面的部分，语言不是特别精炼，可读性不是很好，跳读的

我是抱着学习的态度来读这部剧的，但发现除了能从中了解到不少医生生活的艰辛，快乐，责任，救赎，还让我明白了生与死的意思。很少有书可以给我带来如此大的心理波动，我不清楚那是怎样一种感觉，是怜悯，是感动，亦或是感受到未来压在自己身上的责任重担。认真读，你能收获很多，我想每个人都能在这个作品中体会一把和编剧面对面交谈的酣畅淋漓。

他们好丑，不管是什么他们都好丑

编剧似乎是80后？佩服。 笔触很辛辣，写人性的阴暗写得很犀利。 比较难过的是很多卑微和污秽都是和美好共存的，甚至是由美好开始。为什么最后变了味道？也许这就切了题，也许不是。 我总有种错觉，编剧似乎有功力把人物和故事写得更狠更残忍更不忍卒读，但还是笔下留情了。 是不错的作品。不过还是不要在心情不好的时候读了。 以上。

宇宙是一个巨大的原子，你的身体也是由原子组成，所有的事情都会彼此影响。而我在此想说的是，在所有星系里，每当一个星球上开始有人类居住，原子都会在其文明发展的某个阶段被发现或被重新发现。 我是一个基督徒，圣经所传递的“彼此相爱”和其他所有的良善，都是我所坚守的信念。看完这部剧我更加笃定了信仰，虽然书中提到了“信仰一文不值，知识至高无上”，可是对于我来说，海奥华文明和知识，对我来说与信仰无异。我们仍需不断修炼自己的身心和灵性，才能无限靠近天堂，靠近神灵。 愿神灵开化你我～