America's Deadliest Home Video

书中每一个观点单独说，我都认同。但放到一本剧里说华为，这让我目前无法认同。引用着不知道是不是任正非说的话，只做简单的罗列，根本不考虑什么逻辑性条理性。就是为了凑集数。非常想知道编剧与华为倒底是什么关系？或者有没有亲眼看过华为究竟是如何管理的？下面简单列举一下问题。 1.示例没有代表性 我的疑问是，如果这个员工发现的不是问题会怎么样？如果在修改的过程中带入了更严重重的问题会怎么样。想想这两种情况，对于并不真正熟悉业务的新人，他能做对的概率有多小想想就知道了。 2005年有个刚刚毕业的大学生进入华为的研发部门工作，在两个月之后的某个周末，这个新员工意外发现了研发部门的无线通信类产品线上出现了大批不合格产品。他觉得很奇怪，觉得可能是生产线上的某台设备出现了问题，为了减少损失，他立即动手进行检查，很快发现了问题所在，接着他牺牲周末的休息时间进行抢修，最终使设备正常运行。 2.前后矛盾 编剧，你不觉得这句与前面的绝对服从和要挑战自我矛盾吗？ 如果觉得自己干不了这份工作，或者不适合、不喜欢这份工作，就不要硬着头皮顶上去 刚说完，先做简单的事，这又说先做重要的事？编剧，你到底让员工先做啥？ 先做那些重要的事 一个企业在不同阶段的管理政策一定会不同。这种书看完如果真全套用在自己企业上。我估计离关门大吉也没几天了。

简明直接，以故事的形式传播改变自己提升自己的理念和方法。其中很对对话都是我们可能会去思考的，很有代入感。是一本非常棒的“变得更好”指南～值得n刷

很喜欢日本的这种散文随笔，短小精悍，基本都是生活碎片或者灵感顿悟，这种小事最可爱，看的人嘴角上扬，身心平静。 在柏林的那几篇我是最爱的，在德国交换的半年常常感叹于德国人的生活方式，却不曾深入的思考过，如今看同位亚洲人的编剧自己的体会和理解，颇有种恍然大悟之感。

自身知识储备达不到，有点生涩难懂，理论性太强。结合樊登看剧会，更容易懂

这一本，截至目前是92章，看起很舒服。节奏很好，松弛有度；伏笔也很不错，尤其是那个老太太的。 该笑的笑一笑，该愤怒的时候该愤怒，该爽的时候很爽。 是一棵很优秀的粮草

情节拖的有点长，后面有点混乱。不过总的来说还是挺好看的，感情线写的很细腻。

这是一本伟大的科学著作，霍金先生能把如此深奥的宇宙学原理介绍的这么深入浅出易于理解，不得不说这凝聚了著者的大量心血。但是要读懂这部剧，起码要具备基础的数学和物理学知识，它涉猎了宇宙学、天体物理学、原子物理学、量子物理学、热力学、光学、核物理学以及高等数学等。这是一本非常值得读的书，感觉里面有些语句似乎不是太通，还会在读几遍，下次敷其他版本的。