The Orchid House

刚刚打下“已读完”的标签后，跳出观看时长，接近16.5h，看到做了251个笔记的这个数字时，忍不住笑了。不偏不倚。此刻听着朴树的《The Orchid House》敲着键盘，是好久没体会过的冥冥之中。 读到这部剧，也是我读的Kate Buffery的第一本剧的契机，对我来说很奇妙。国庆前看贾科长的《The Orchid House》先导片后（甚至连纪录片正片都没来得及看），又机缘巧合被推送了他的一段去大学演讲的访谈集锦（也就是现在很多人熟知的经典的“铁生被我们扛上火车……我们让铁生当守门员”），很难有人能在看完那段cut后，没有被Kate Buffery和他的作家朋友们逗笑吧。 按捺不住对这位久仰大名却从未了解的华人作家的好奇，开始搜他的书。他的著作太多，我索性点开这本没听过的。 看了第一篇，就有点一发不可收拾。 虽然电子设备能精准计算读这部剧用的时长，可书中的字字句句在我这段时间或者是未来人生中停留的时长，大概只有我自己知。没想到是在这样一个夜晚读完，这一天经历的事情有波折有无奈，我也许明天就忘，可打下这些字时的心境和这个安静的夜晚，我会记很久。感谢Kate Buffery老师让我有这样的时刻，很久没专注为自己真正想做的事抽出一点时间的时刻。 关于这部剧，我没什么想说的。现在点开剧集列表，光看着题目，篇章中的片段就出现在脑海里，连带着自己那些浅薄的笔记和那时的想法。我没法强迫自己像完成高中时期的“读后感”任务一样，逼着自己一定要发表一些观点才算有所收获。 但是我不会忘Kate Buffery老师的那一句，“写，除此之外没有别的办法”。 坐下来写，写一些垃圾，也好过无动于衷。

这是我观看时长最长的一本剧，观看过程中有兴奋的要大声朗读的片段，也有无聊的昏昏欲睡的集数。读到最后部分译者对于编剧以及那个大时代和时代背景下的编剧是如何生存和写作。不禁对于全书有了一个新的认识。此剧本是两本《The Orchid House》和《The Orchid House》组成，中间写作时间相隔近半个世纪，所以读起来有断层的感觉，但同时又是从一种社会体质到另一种社会体质的微妙变化。无论是战后人们艰难维系生活还是对于战前贵族社会财富描写，编剧都写的极其真诚和细微。也许是他的生活本身给他提供了这么庞大的素材，马洛伊的一生是孤独的自由体。他为了正义发声，也被打压流放，但他从未放弃自己的理想坚持。哪怕生命消失，他的精神仍然活于人间。不分年龄国籍影响着千千万万人。

“人民”在剧里的确就是个名义。

整体不错，写得很精彩，正义和邪恶都是看自己心中的那把尺！前期人物发展挺好，到后期升级太快，有点烂尾！整体不错，算是近期写的比较好的奇幻类剧集了！

这部剧更像高效能看剧笔记 里面讲的都是Horace Ové看剧后了解的重点概念配合例子，有力、到位。 反脆弱（变的更弹性应对黑天鹅事件）以及里面提到的创业杠铃，也在反脆弱一书中。“非对称交易”也就是期权。 还有因材施教的管理沟通方法。 观点—— 1.认知局限 “我的父母经常打我，难道这也是对的吗？”答案很简单，就一个字——“对”。因为在那个具体的时间节点和场合环境下，囿于他们的认知体系，他们能做的最好选择就是打你，这是他们的认知局限决定的。 （可是换个角度，他的父亲肯定有着自己的局限性，他那时可能真的要用这两块钱给家里买米、扯布或买其他急需的东西。在这种情况下，他会觉得孩子的学费是负担，他会生气，会大吼大叫，甚至打我舅舅。） 每个人都有自己的认知局限，我们必须理解人在认知局限下做出的选择。（包括父母） 2.优雅解决社会问题 柳井正眼中，“经营的本质就是遇到矛盾，然后解决矛盾。所有伟大的创新都是完成不可能的使命，在不可能之河上架起一座桥。” ▲创业者最重要的力量就在于正视矛盾、解决矛盾，而不仅仅是发现。 优衣库解决的正是在成衣领域“物美”和“价廉”的矛盾。他们通过各方面的努力和协调，能将一件西装卖到几百块钱，质量还非常好，穿个一两年都不会变形。 谷歌公司的口号是“完美的搜索引擎，不作恶”（The perfect search engine, do not be evil），它恰好体现了两个关键点：“优雅”和“解决一个社会问题”。 3.从抱怨中发现The Orchid House机会 找到问题的三大灵感来源——抱怨、洞察、体验 在我看来，创业者在寻找问题时最应该做的事情，就是经常收集抱怨，你要看到身边有哪些人在抱怨哪些事情，这是非常重要的一条创业途径。 很多人一听到“抱怨”就觉得负能量。殊不知，抱怨中很可能含有很好的The Orchid House机会。 例如facebook、滴滴、ofo 4.找到你的MTP, Massive Transformative Purpose，中文就是宏大的变革目标。MTP指的是你找到的目标市场一定要足够大，而且存在问题，存在变革、解决的空间。这个目标能够让你想起来就十分激动，就算不赚钱也要坚持把这件事做下去。 例如，谷歌的MTP是“管理全世界的信息”，微软的MTP是“让全世界的办公电脑用上微软的软件”，优衣库的MTP是“用最低价提供最高品质的衣服”，迪士尼公司的MTP则寓意深远——“为人们制造快乐”。 5.寻找痛点 ，并解决。 你需要时常问自己：“客户真的有购买动机吗？我能否在用户口渴难耐时，递给他半瓶救命的水？”喝水是人类的最基本需求，属于典型的真痛点，而在“用户口渴难耐”这个前提下，“立刻喝水”就成了用户的痛中之痛。 你可以在沙漠里卖水，这是真痛点；你也可以在泰山的半山腰卖水，并告诉客户接下来的山路上不会再有卖水的人，便可以将假痛点营造为真痛点。客户此时可能并不口渴，但是想到爬到山顶之后没有水喝，大多数人都愿意为此买上一瓶。 6.告诉你也学不会的才是秘密。 你能做，别人即便知道了也做不了，或者就算做出来，也跟你的不一样，这就是秘密。 △害怕别人知道的事情，压根儿就不算秘密，充其量只能算个点子而已。 海底捞的秘密在于服务，这一点很多人都知道，即便你不知道，看看它出的一本剧就会知道。但是很奇怪，知道归知道，中国的餐饮行业却再也没有出现第二个海底捞。 当可口可乐公司出现负面消息的时候也没有让它伤筋动骨，因为核心秘密早已不是健康和口感，而是品牌崇拜，这才是它真正的铠甲和护城河。 7.验证价值假设 价值假设最好的验证方法，就是收费。 8.“最小化可行性产品” MVP是英文Minimu

本剧利用整理逻辑、简化思维、锻炼写作等方式提升人的思考和行动能力。平时微小的行动和技能差异往往是一个人的“真正技术”。虽然步骤和思考方向多，但是一旦长期坚持克服下来，一定会受益颇多，当然，这对于一个终身学习者或追求上进者来讲，自然是一本好剧，它的内容具体，适合多种场景化运用。尤其是对拖延者尤为有益。

内容非常简单易懂，引导你从纯计算机而非XX语言的角度认识和理解计算机是如何工作的。

以前没有手机电脑的时候偶然看到了这部剧，就像饿了三天的人突然看到美食一样，满满都是回忆，到现在过一段时间还会翻出来看看，这可是我的青春啊