If...

差异化定位 1,关于剧集列表 本剧的第一章与第二章，讲的都是理论;后面集数基本上都是教你如何实践:可以找时间精读，针对需要的人群。会有意想不到的思路。 2,定位 又是一本工具类的剧集，告诉我们定位的重要性和如何定位，特别是创业。 3,细分 每一本剧观看的目的不同，我们细分自己的方向也不同。比如，我要创业，那么我就要把类似这样的创业类的剧集找出来，需要我快速观看找到适合自己书后，再细分哪些剧集要精读。 再比如，专业类的剧集，更多要精读。但是往往觉得枯燥乏味，没了耐心而放弃观看。这个时候，定位（选好）好你的剧集和细分（精读）你真正要观看的知识，理论与实践经验的结合，就变成你的专业。 4,差异化定位 四年前，我在大理开了一家属于自己的青旅，为什么当时开青旅，而不是客栈? 一是资金有限，二是在当时当地并没有什么青旅。还有就是我接触过的一些青旅都比较有特色。 同时，在低价低质不断冲击下，我也重新转型改做民宿。包括我后面开的店铺也是如此。 5,将自身优势无限放大 客栈经验两年年，早已步入正轨，但是无法突破更高层次，而最大限制就是资金。 利用自身优势，在当地的人脉与口碑积累，了解开一个特色小店收获也可以。属于较早一波开店的人，赶上了早班车。 6,个人品牌 品牌是一切战略的核心，无论是借助他人或个人创造的平台，最终都是要建立个人品牌。 7,自我学习 通过看这部剧，也是在自我学习中，铺垫以后继续创业。已不止一个朋友告诉我:在某个领域做细，找到适合自己的路，然后等待时机。 8,跳出个人思维 跳出个人思维也是跳出安全区，去感悟其他立场与角度看待问题，说不定也是一种机会。 9,未来规划 结合个人情况，还有这部剧的架构，其实已经可以细化自己未来路线了。 10,不甘平庸 我是一个喜欢变化，喜欢新鲜感，喜欢挑战与不受束缚，喜欢追求自由的人。普通的打工上班，只是纯粹按照他人思路去执行，不可以有自己想法，除非是有一定的权限与思想。所以也不是太适合我。

蒙大拿风景宣传片，一贯的谢里丹大滤镜，好处是只有六集，节制克制，二女儿和丈夫的互动好可爱。

一盏灯，两个人，一段情，点点滴滴，列车向远处行驶，留下的是我目送你的背影，即使相爱，却也是彼此的过客，在远方默默的关注着你，喜欢你在的城市，看到一个背影与你相似的人，会回头望他一眼，微微一笑，继续前进。 现在的你在干什么呢?我，在想你。If...，相依相伴相偎依，一生一世一双人。

整部书的基调感觉是灰色的悲凉的，而且有些玄幻的。我没有调查描写的社会背景是哪个时代，感觉像改革开放初期，社会环境激烈变化，当官的贪污腐败，正直的人，比如宽哥吧，就没落下好，邹云成了拜金女，青朴为了爱情从考古队下海经商又回到考古队，最后被蜂蛰死了，不知这种结局编剧是何意。这夜郎原本有大好前程，但因为秘书长生病，委于鬼戏班，天生傲骨，虽然其貌不扬，但婆受女人喜爱，自有魅力，不知道夜郎的存在有什么寓意！虞白，大龄剩女，有气质才华，但有点不食人间烟火的味道，不会成为贤妻良母型的女人，但和我夜郎在某种程度上能心心相通，可以成为红颜知己！颜铭，出身穷苦，当得知其美貌是整形而来确实有些惊讶，但即使如此，她有模特的身材，能在当时那个社会环境中洁身自好，也令人满是钦佩，男人的怀疑，和出生的缺陷对其内心造成的伤害，让其失去了好好生活的信心，决心去傍大款！ 人物形形色色，书读完了，我还真没体会出If...想告诉我啥，我好像也没啥顿悟感，可能是我观看能力不足吧！

确实该归类为知识剧集，普及了很多专业术语。但是不知是水平不够还是胆量不够，觉得挖的不够深，给行外人看个小热闹而已。

适合考虑PM职业的人用来了解这一职业 为了了解产品经理的工作、判断自己是否从事产品经理一职而读。意外的是这部剧一开头很大篇幅都是在讲经济学和心理学的内容，而不是我期待看到的产品经理解决的问题，我理解的是俞军认为要讲知识就讲本质的东西，是所谓“有道无术，术尚可求；有术无道，止于术“。 不是书里所有观点都赞同，但是整体上比较有收获。特别是作为在硅谷打工的人，很高兴能从这部剧里了解到中美产品经理的对比。 书中部分内容总结如下： 产品经理的四大工作职能 需求、生产、销售、协调。 需求最为重要。每个时代，亿级和千万级用户规模的产品需求都是有限的，而且产品最后要从激烈竞争中胜出，才能改变时代。只有能决定正确方向的需求产品经理，才有价值，才决定了后续成败。如果需求产品经理表现平庸，之后不论融资多少，工程师、运营、营销人员多优秀，可能都无法弥补错误决定带来的损失。 生产即当明确需求之后，产品经理需要进行合理的产品设计，并有效率地把产品生产出来。 销售本质上是要和用户完成交易，产品经理需要考虑如何把产品卖给用户，达成市场结果。 协调也是产品经理的日常工作之一，在公司内部不同职能分工日益明显的趋势下，产品经理通过协调不同职能的人员甚至部门，使其通力协作，获取最后的结果。工作内容从简单的沟通推进，到复杂的跨部门组织协调和推动都有可能。 产品经理的“ABC级” 在产品经理的选拔与成长这一块，俞军多次提到产品经理的“级别分类”，即ABC类产品经理—— A类：有深度思考能力或超常同理心对产品经理来说，深度思考是指习惯思考事物背后的本质，且在同等条件下，对事物的洞察更深或更快。能深度思考的人很少见，但只有借助于深度思考，在微观场景和宏观背景下发现并理解事物的共性、差异性和各种因果关系，才能在这个现实世界中不断总结出规律和特点，提高未来决策和行为的成功率。 B类：逻辑清晰且真的喜欢做产品。 C类就是不适合做产品经理的人。什么样的人不适合做产品经理呢？ 逻辑不清晰，同理心明显弱，功利心过重，都不适合从事产品经理职业，至少不适合成为高阶产品经理，因为高阶产品经理需要面对大量的权衡取舍，没有上帝视角会降低决策质量。 缺乏职业热爱，期望工作朝九晚五和休闲生活，不爱加班的人，不适合从事产品经理职业。因为这个职业需要持续积累大量用户样本，不花大量时间是不可能合格的。 他还提到滴滴产品经理MBTI性格测试结果： 值得一提的是，在滴滴产品部组织的MBTI人格类型测试中，有60名核心或高潜产品经理参加，结果最多的人格类型是INTJ（内向直觉思维判断，专家型）、INTP（内向直觉思维知觉，架构师型）、ENTJ（外向直觉思维判断，领袖型），共有36人（占60%），而这三类人格在正常人口统计中只占6%~12%（基于几个不同的统计）。NT类人格代表着理性思考，运用理智和逻辑处理问题，关注事情的重点。当然，还有40%的核心或高潜产品经理是其他人格，分布广泛，所以测试结果不是这三种人格的产品经理也不用在意。 如何选拔产品经理 判断产品经理的管理能力主要看两方面：（1）人际能力（团队内部的识人用人和激励能力，外部的协调能力）；（2）决策能力（恰好也是产品经理的职业能力，只是除了市场权衡，还要进行内部人和事的权衡）。 至于产品经理的专业能力，面试时一般从四个角度判断：（1）批判性思维；（2）同理心；（3）用户模型；（4）产品技能熟练度。 产品经理的潜力是企业的长期价值，面试中主要判断三项：（1）自省（发现和承认自己的短处：学习、合作、雇用、回避），是毫无疑问的第一潜力；（2）学习意愿和学习能力；（3）高成就动机

结局令人唏嘘不已

这部剧以编辑排版中的常见问题出发，直击要点，非常实用，干货满满，是提高word编排效率的利器，强烈推荐！

我给五颗星是因为什么，是因为我作为一个对此剧和此行感兴趣的读者，在本剧中获得了一个很好的入门了解。综合来说，修道也不是什么怪力乱神，其实也是对我们作为物质的物质体的一个运用和探索，这一点认识是特别有意义的，能够打破已有的偏见，继续拓展求知的可能性。修道，静坐，瑜伽，是我们作为人类对自身身体进行合理调配调整，获得更美好的体验和使用效率的一种方式，纵使没有长生不老，我们也不亏。

很简单的故事，很简单的爱恨情仇。喜欢女主的是非爱恨分明，不娇柔做作我的性格。编剧思路很清晰，并且不拖沓，可以一看。

从某种角度来说，说是超越游法也不为过

《If...》/Joe Gunn 有趣的哲学小书，简单但又令人深思的思想实验。用55个思想实验带我们纵观11面哲学思考。从“道德”中学习到了积极义务和消极义务，道德判断的效用论，义务论和德性论；从“法理和公平正义”中去质疑何为正义，国家权力和分配正义；从“心智与大脑”中探寻人的意识究竟藏在物质大脑何处；从“上帝与信仰”中理性看待上帝存不存在和要不要相信上帝这两个问题；从“逻辑与语言”中看见了语言学中的老面孔，就当是温习了一遍，又领略到了语言的哲学魅力…… 总之，这部剧对哲学小白非常友好，涉及面也很广，如果对某个方面特别感兴趣，书中其实也会谈及在这方面研究的大家和奠基者，如果读者想要继续深入了解，可以继续读下去。而如果读者有些继承，那这部剧读起来就会非常熟悉，但又不至于无用功。

一定要让自己的内心丰富起来，你才可以跟这个世界对视，然后你可以跟这个世界说再见，而不是被这个世界抛弃。

我用39个小时4分钟读完了这本巨著，喜欢这部作品，喜欢剧集的编剧。

竟然找到一本还没看过的飘渺，很开心啊，这几天的书都看的抑郁了，暖暖的正好

稍微有些啰嗦，但是里面的问卷很棒，一次对自我的深切的灵魂拷问。

配图引人数次发笑，我看历史原本也不在意准不准确，真不真实。以史为鉴可以知兴替，故事里的事说是也是说不是也是。