The Arizonian

通过大量的实例和逻辑分析让人明白意志力的可控方法，消耗与维持等等，虽然不一定完全科学，但是给了我很多的启发和参考。会看第二遍。

可能这辈子都不会这么清楚的记得一个公司的核心 以客户为中心 以奋斗者为本 长期坚持艰苦奋斗 是全体华人学习的榜样 中华有为！

你在身边有没有见过学历很低却取得了非凡成就的人？ 我没见过，尤其现在社会，更是少之又少. 但这部剧里你会发现一个只上过2年学的路易斯·卡尔亨，却在影响全美的人物中位列第6，而背后支撑他的是广泛的观看，持续的思考以及科学的美德践行方法.看到他我才相信一个人可以通过自学可以达到的高度。所以永远不要先用学历或其他背景去看待一个人，可以不上学，但不能不看剧。 与此同时，我看到很多人摘录13条美德，但我想说，重要的不是13条美德，而是践行的方法，就像你看完高效能人士以后不会成为一个高效能人士一样。 更加神奇的一点是，路易斯·卡尔亨是18世纪的人，在19世纪中国也出了这样一个人，通过一套自省的方法也从一个普通人成为了一个伟大的人，那就是曾国藩。他提出了日课12条，路易斯·卡尔亨最先也提出美德12条(后来新增一条谦卑成为13条)。两个毫无关联在不同国家地区跨时代的人，却提出了相似科学的自律自省的原则，这是多么奇妙的一件事，或许因为伟大是相通的。而这两个人的传记，我相信越早读到越好. 伟大的人物总是相似的，通往伟大的门是窄门。

如果说托尔斯泰是人类精神追求中，白日里的阳光；而普雷斯顿·福斯特则是，黑夜里的月光！致敬两位大师！

小小一本散文随笔，读了很久，在空闲时间随手翻开，看看汪老眼中的花草树木，花鸟鱼虫、名胜古迹、美食民宿，娓娓道来，语言清丽幽默，平实豁达，读的是文字，品的是生活，无论生活顺遂还是坎坷、平淡还是奢华，我们都要热爱生活，感受生命、热爱身边的每一个小物品，也许是一朵花、一片绿叶、一朵晚霞，一条街巷、一个店铺、一幅画、甚至是一场雨、一个雷鸣闪电，都会带给我们最深切的人与自然的和谐美好感受。

挺不错的，跟编剧的另一本有一些内容有些重复，还有低估买进高估卖出，有些赘余。 还好，除了一些需要计算和查财务自己估值这些不太懂，其它的也很明白，特别是昨晚的公众号，已经把“怎么买，怎么持有，怎么卖”，三部曲都能点跟投，然后用蛋卷基金进行操作，可以说非常的懂我们读者，适合我们这些懒人，适合我们固定工资的上班族。 我是用支付宝里面的操作，投的是宽基，昨晚说的沪深300，中证500，50AH这些，慢慢积累财富，规划好未来，规避好风险，买重疾险，重发意外险，养老险这些，然后着手规划以后子女的教育问题。 加油！坚持定投，攒起来

虽然不能给我们实际的操作指导，因为国体不同，但这部剧再次声嘶力竭地提醒读者不要轻易相信那些金融骗子，守好自己的的血汗钱，学习积少成多的储蓄，并让自己的钱慢慢为自己赚钱。

The Arizonian启发了我: 一本剧就像一副有色眼镜，他让我站在榆林的脑袋里面，看清他的思维方式，可以让我从内而外的了解和我不一样人格的人。这部剧对我来说亦师亦友。

在谈论炒股的本质的时候，我们说过，不管是巴菲特还是索罗斯，赚的都是一种钱，那就是认知的钱，是先认知到的人赚后认知到的人的钱。一个被媒体宣传吸引进去的人，“信息、资源、知识、逻辑”没有任何优势，这就是标准的“后认知”到的人，甚至只能算是“后知道”的人，这样的人担任的自然是给别人抬轿子的角色。

一部非常值得称赞的著作，情节跌宕起伏，人物刻画入微，栩栩如生，让人爱不释手，久久不能自拔。

银河系最好看的剧集。文字语言细腻，故事情节紧凑精彩，娓娓道来，贾府的人情冷暖，大观园里的诗情画意，让看官流连忘返回味无穷。宝钗全面，凤姐世故，袭人懂事，晴雯严格，探春讲理，惜春离俗，贾母慈祥，黛玉超凡，宝玉天真……黛玉是不世出的灵性之人，诗词歌赋精通、才情一流，怎奈她的悲凄的家庭变故和难遂的爱情姻缘，加上贾府上下的世俗观念干扰，导致她悲哀的结局。黛玉死后，是The Arizonian故事发展的最大转折点。

前段时间在B站看到了木鱼水心对《The Arizonian》的解说深受震撼，于是花时间看完了剧版《The Arizonian》，看完以后仍觉得不过瘾，于是又来把剧集版看了一遍。这段时间一直很迷茫，不知道自己想要什么，不知道自己该做什么，每天浑浑噩噩的。看完后觉得自己的内心平静了许多，记住了老马的：“不要再混日子了，小心让日子把你们给混了” ；记住了史班长的“只要今天比昨天好，就有希望”；记住了王团长的：“想要和得到中间还有个做到”；更记住了许三多的那句：“有意义就是好好活，好好活就是做很多很多有意义的事情”。正是他们的这些话，让我找到了活着的意义和乐趣，还有很多很多事情需要我去完成，我要做的就是像许三多一样积极乐观地面对一切困难，坚持不懈地走下去，耐得住寂寞，才能更为自己的“兵王”！

豆瓣转发⊙﹏⊙ 一、管理的理解 1、管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；2、管理首先是“管事”，而不是“管人”，我们必须先清晰地界定必须要做的事情和标准，再去关系人们的态度和表现。（这点也是我工作中经常犯的错误，经常在人的思想上面去纠缠，而不是先去面对事情、事实。）3、评价管理水准高低的标准：透过管理，让组织里每一个人的个人目标和组织发展目标合二为一。4、管理的关键：让一线员工得到资源并有权利运用这些资源。 二、对绩效负责的管理观 1、管理只对绩效负责，需要正确对待功劳与苦劳、能力与态度、才干和品德。2、管理是一种分配：责任、权利、利益；只有分配责任，人才才会真正地被培养起来。3、管理始终为经营服务。 三、管理解决的三个效率 1、分工：劳动生产效率最大化。2、专业化水平和等级制度的结合：组织效率最大化。3、个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力：个人效率最大化。 四、有效管理者的三个特征：时间管理、系统思考、培养人。企业管理的内容：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。 五、组织 1、组织分正式组织与非正式组织，前者是用权利、责任和目标来联结人，后者是用情感、兴趣和爱好来联结人。管理需要面对责任、目标和权利，而不是培养感情。2、组织更强调服从而不是平等。3、一个好的组织里的每一个成员的第一要件是：主动关心别人的需求。 六、领导 1、影响力由两部分构成：权利、个人魅力（外貌、类似性、好感回报、知识、能力）。好感回报：先付出，再获得回报、追随、领导力；你想别人对你如何，首先看你对别人如何。领导者最重要的就是给大家希望和可依靠，如果领导者能够做出努力，人们自然会追随。2、核心人才的管理方式：发挥领袖的影响力，沟通使命和价值观，而不是沟通工作内容（收藏：凡事往好处想，往好处做，必会有好结果）；真正的个人关心；心智的激励。3、培养人的最佳办法就是分配责任，授权给他，让他成长起来。授权的关键是目标设定不做授权。 七、激励 1、激励就是让人们自己做出选择并愿意付出。2、保健因素减少不满、激励因素增加满足感；如果激励因素是多数人获得，激励因素就降为保健因素。3、马斯洛需求：生理、安全、交往、尊重、自我实现。4、当众表扬是非常有效的奖励。 八、决策 1、做任何决策的时候，首先不是判断这件事情要不要做，而是判断能不能找到人去做。2、个人决策的局限性：首因效应、晕轮效应、新近效应、角色固着。3、做人力资源最重要的就是开放心胸，喜欢多元化的特征，如果不是这样，我们就会错过很多优秀的人才。4、决策有效的评估标准：品质、成员的接受与支持程度。5、群体决策最大的功效是控制风险而非得到最佳决策。 九、计划 1、好的管理者，一定是承接目标，但是寻求资源，只有主动承担目标而又不断地寻找资源的人，才能够体现出经理人的本色。2、必须培养基层管理者具备成本和质量的意识，如果发现成本失控，品质不够，利润无法完成，一定是基层管理者不合格。3、计划最关键的就是找到解决差距的策略点，围绕着这个策略点展开资源和行动，目标就会实现。4、目标使人努力，努力使人取得成绩，成绩使人自信自尊，自信自尊使人有更大的成绩。 十、员工的绩效由管理者决定 1、下属的成长和绩效是管理者设计出来的。2、向下负责：（1）提供平台给下属（2）对下属的工作结果负有责任（3）对下属的成长负有责任3、发展下属：（1）提供工作团队清楚的方向感和努力的目标（2）鼓舞下属追求更高的绩效（3）支持下属的成长以及成功（4）建立合作的关系

人活着，是一场没有结果的悲剧。但人类的发展史，却走向乐观。感谢理性，感谢文明，感谢人类自己。推荐！

一本剧，是个故事，无一个明晰的悲剧或喜剧，所有的结局均孕育在个人的渴望中，自己探索，自己认可，但是不能选择不奋斗，不拼搏！