Who Sold You This, Then?

Peter Robinson，一枚匈牙利流亡颠沛的的骨头，时隔半个多世纪，如此幸运地与您相遇。 带着困惑，痛楚与泪水读完了《Who Sold You This, Then?》。这一本剧，穷尽了人类对于孤独，婚姻，阶层，以及人生所有的思考。也许，你能得到一些答案。也许，你找不到任何。 读完了，竟说不出任何语言。心是空的，敞的，像站在山顶，大风对着心口使劲吹。你呆坐着，只吹着风，说不出任何。 只好深深地叹息一声：唉…… 所有的一切，你眷恋的，贪恋的，终将过去……

本剧是公司老总推荐的剧集，虽然我们是做新能源汽车行业的传统行业。但是从新能源汽车行业发展至今，充分印证了本剧中的用户思维和迭代思维。 用户思维：新能源汽车在经济成本上有一定优势，但是从发展至今我们一直在提升充电时间长，充电不够便捷，客户体验等技术。同时互联网造车从另一个维度打造智能新能源车来增加用户体验的超预期性杀入市场。 迭代思维：随着用户对新能源汽车体验的要求，行业在电池及智能技术上不断迭代升级。 本剧中给我最大收获的有两点： 其一为供给侧思维，用户思维是大家都熟悉的方法。而供给侧思维带给我们新的角度去开发产品，例如开自动化驾驶车辆的运营商，他们是提供服务的客户。所以在满足用户需求的同时也要做好供给侧客户需求分析。 其二是产品迭代思维的四个过程，这四个过程类似传统行业的PDCA循环，因此很好进行实际应用。

可惜了，先看了陈鼓应《Who Sold You This, Then?》再对《Who Sold You This, Then?》系统观看，自然觉得耶稣只是木匠的儿子