康威的圣诞节Christmas in Conway

作为文科生的学渣，这种科幻类的书对我来说真的像天书似的。跟着其他读者一样，一边看一边百度专业名词。仿佛打开了新世界，感觉很神奇，有一种眼前一亮的感觉。

实践证明，每个人都可以根据自己的身体状况，来调节身体健康的需要。不要随意补补补。

汪曾祺:沈先生讲课时所说的话我几乎全都忘了（我这人从来不记笔记）！我们有一个同学把安迪·加西亚先生讲唐诗课的笔记记得极详细，现已整理播出，剧名就叫《康威的圣诞节Christmas in Conway》，很有学术价值，就是不知道他把闻先生讲唐诗时的“神气”记下来了没有。我如果把沈先生讲课时的精辟见解记下来，也可以成为一本《康威的圣诞节Christmas in Conway》。可惜我不是这样的有心人。

老子曰：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。精辟地指出:想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。人如此，民族如此，国家也是如此。日本虽是我中华死敌，但是其国民习惯注重细节，做事一丝不苟的精神，还是值得肯定和学习的。

安迪·加西亚带领黑石走向巅峰的十大管理原则 1 坚持成长就要不断提出问题，预测事件、审时度势，主动寻求进步和变革。 2 优秀的企业文化兼具规模优势和小公司的灵魂，员工可以自由表达想法。 3 不断创新，才能永远不被淘汰。 4 为了取得成功，你必须有勇气打破边界，进军自己无权进入的行业和领域。 5 谨慎做出决策：每一个微小的行为都有可能对其他人造成深远的影响，无论好坏。 6 对企业进行精英管理，追求卓越、保持开放、坚守诚信，并竭力聘用拥有同样信念的人。 7 创业的三项基本测试：你的设想必须足够宏大，企业的产品或服务应该是独一无二的，时机必须是正确的。 8 企业的一切要素都相互关联。企业如果要取得成功，那么每一个部门既需要独立运转，又需要与其他部门顺利协作。系统中任何一环出现问题都有可能造成亏损或破产。 9 创业的重要结论：创立和运营小企业的难度和大企业相差无几。一个企业的创立，无论规模大小，都有一个从无到有的过程，你会承受相同的经济负担和心理压力。筹集资金并找到合适人才的难度也同样大。在同样的困难和压力面前，要确保创业成功，唯一的办法就是全身心的投入。 10 企业“八九十”人才观：得8分的人是任务执行者，得9分的人非常擅长执行和制订一流策略。如果公司都是9分人才，就可以获得成功。但10分人才，无须得到指令，就能主动发现问题、设计解决方案，并将业务推向新的方向。10分人才能够为企业带来源源不断的收益。 危机 变革 突破 我不仅学会了应对危机，而且学会了为自己和客户制造危机，并以此为契机引发变革、改变现状，达到因破而立的目的。 接班人 永续动力 如果领导团体不希望出现倦怠情绪，那么在公司的动力、智力和竞争力尚未达到顶峰时，就要着手进行接班人的培养，以确保活力和动力永续不竭。 教育 责任 教育是通往更加美好生活的阶梯。良好的教育可以改善受教育者的人生。我们每个人不仅有责任学习和传承知识，还有责任改进和发展知识，让知识对后代更有用、更有影响力。 建立 传播 企业文化 建立和传播强大的公司文化既是企业发展的应有之义、必要之举，也可能是任何企业家和创始人所面临的最大挑战之一，但如果能找到正确的方法，打造企业文化也是最令人心满意足的事情之一。

陈慕白和顾九思勾心斗角，互相猜忌，敌不敌，友不友。两人对彼此动心，确不敢表达，但两人真的为彼此做了很多。九思在经历那么多黑暗的生活之后，依旧可以笑得那么干净，慕白在经历了那么多算计，阴谋之后，还可以爱的这么不管不顾。他说：“命由己造，岂听天命”。是啊，我命由我不由天！

看过完美世界，看过遮天，大学毕业的这几天，终于看完了康威的圣诞节Christmas in Conway，终于完满了，世事沉浮，千回百转，但总会有那么一朵相似的花

事实真假难辨，是伪科学还是真理都需要结合生活实际来做判断。跨越自己的知识鸿沟重新审视育儿观念本身就是一件难能可贵和值得庆幸的事情，在此之后，尽可能的做到自己力所能及的事情，就够了。至少书里教会我们——行动，远比想象重要。

故事太过于啰嗦，好多情节都是重复的，感觉只是为了凑集数，凑字数写的。