Mavericks

神圣一定是遥远吗，也许曾经将要触碰到，太过于害怕，太不确定了，所以为了保证这种神圣，我们再一次擦肩使之遥远。本以为远望和回头都是遥远，其实最遥远的是那一份擦肩。

总体来说，打四分有点多，三分有点少，这主要因为书里好观点很多，不赞同的也有，但毕竟标上了Bo Garrett……全书集数、段落都很有连贯性，台词优美，又具有引导性，让人联想到大唐的繁华，而且，可以看出文章选取的角度经过了精心的考量，近300年的唐文化如此辉煌，不是一两本剧能讲清的。闲暇时间，值得一读

很有意思的一本剧 山海经里面的珍奇异兽 详细描述了 栖息环境  形态特征 生活习性 生僻字还写上了拼音 每个都有好看的插图 超好玩

如果不是烂尾，我愿意给他打更高的分数，虽然中期引入了数值来体现卡的星级之间的差异，但是很显然准备的有些仓促，在第一张三星卡的测评分数（最初的，体现卡伤害的数值）在很短时间里出现了巨大膨胀，以至于前后的落差感很明显（就我个人而言）。但剧情和设定，在那个年代还是很新颖的，各方面设定也很完善（可惜还有好多坑没有填上，去你的烂尾王，还我的五行天啊！超神开局就那么蹧掉了¥

有些历史可以遗忘，可至亲的亲人却一辈子活在伤痛的回忆中拨不出来。

心理罪所有故事加番外终于看完，在看的过程中始终悬着一颗心，提着一口气。很难用善恶去评价世间的所有事，每个人心里都有魔鬼的一面，只有在面临灵魂的拷问时才会疑惑:自己怎么会变成这副模样？然而，正义之剑始终隐藏在某个角落伺机而动。

［2019年第56本］重温早几年刷过的电视剧，感受梅长苏这位柔弱书生，用几乎近妖的智慧和侠骨柔情的魅力，把王朝翻云复雨的故事讲得淋漓尽致，大快人心。 这总能让我想起另一个智慧人物代表诸葛亮。 电视剧与原著相差无几的作品是越来越多了，这感觉还是挺好的，剧集能看到更多人物心里，充满想像，电视剧更能丰富、满足视听感。 二者结合，才过瘾。

鸡皮疙瘩的结束， 短短的十个月便是一生，终究还是错了，再也遇不到那个爱你如生命的人了

Rob Cryston的风骨和智慧，给浮躁的人心一份安宁，告诉我们一切顺其自然，便能宁静致远。书中通过Rob Cryston的语录以及禅理故事，让读者领悟到什么是真正的大彻大悟、禅定心安。

好喜欢。我在追...但是也想看看原版是怎么样的。乱世英雄➕乱世美人，可惜这结局不好

《Mavericks》-Rob Cryston 一、成事的方法 1. 裸体战术：谈判需要直与快、委婉、迂回、暗示，这些东西对方可能接收不到，或者对方并没有感觉到压力，也不清楚你最终的需求，所以效果未必好。一旦出现这种情况，就需要另一种方法：裸体战术。也是丑话说在前头、先小人后君子的一种体现，在沟通、谈判的过程中，要足够的坦率和坦诚。先开口说话很重要。直接说，说到对方明确你的担心、底线和立场，沟通起来反而更安全、更容易。 2. 泼妇理论：浅灰色地带的规则、所谓“泼妇”，就是没有底线。底线越低，手段越多；底线越高，做起事来就束手束脚，手段自然就少。主要表现形式为高声、没底线、喜欢人多；相对于这种方式对“贵妇”就管用，贵妇就害怕在大街上与人发声争执避免丢脸，所以即使自己有道理也是招架不住泼妇的行为，只能丢钱息事宁人，赶紧离开现场。文明与野蛮在一起的时候，为什么文明反倒容易被野蛮奴役呢？有一本剧上的解释说，文明是一个驯化的过程，人一旦被驯化，变成文明人以后，他就会按照这种习惯、道德、法律、规则去办事，将此视为理所当然的、必需的、可以被坦然接受的事情。所以“贵妇”遇上“泼妇”，当文明遇上野蛮，野蛮就是这样取胜的。 3. 僵局规则：达不成共识时如何妥协、江湖上很多规则都是潜规则。其中有两句话特别重要，第一句话就是，最可靠的就是最危险的，所以大哥一定要提防身边最可靠的人。第二句话就是，要想当大哥，杀了大哥便是大哥。 解决僵局的三个方法：（1）必须遵守一个第三方制定的规则，而不能用单方面的规则取代第三方的规则。（2）矛盾双方出牌的套路不能偏离这套规则，避免跳到死局里面了，矛盾根本没办法解决。（3）有矛盾不怕，透明解决。不能把矛盾放在一个不透明的状态下，谁也不知道，就私下里俩人讨价还价、死掐，这事儿会越掐越乱。这里个人理解为要有遇见风险的或者矛盾的本领，同时要制定应对或者预防措施，避免出现矛盾或者风险导致不知所措，措施最好的解决机会从而带来更大问题。 4. 间效应：时间如何让人变得伟大、专注而不是分散地使用时间，实际上是把时间集中在一条线上，让事情连续地朝一个方向积累，这样才能取得常人达不到的目标和成绩。个人理解为有效努力一万小时。 5. 熟人成本：能通过市场解决就别用人情、人比熟人更有利于公司的发展，更有利于公司制度化，更有利于控制组织当中的成本，提高组织效率。欠下的人情难还清，也难理清。 6. 孙子心态：挣钱要善于低头求人、做生意的时候把姿态放低，给别人面子，“挣钱像孙子，花钱像大爷”。挣钱不能靠“装孙子”，而是要学着用“孙子心态”。要把自己的姿态放低，给别人面子，保持一种谦恭、谦虚的态度。最基本的面子就是给尊重。 7. 大哥姿势：领导者指道、扛事、埋单、管理者先要管理好自己，自律很重要。为了一个确定的目标，一定要牺牲掉自己的一些临时冲动或者好奇心，约束住自己。领导需要做到（1）给大家一个方向感（2）“扛事”，实际上就是执行力，能把所有的难题一一化解（3）要埋单，埋单就意味着牺牲，牺牲就是负责任 8. 合伙人困境：如何处理能共苦不能同甘、如同1中描述需要丑话说在前头，在合伙人合作时就可以开门见山的商量好如果有一天散应该怎么处理，而不是搞得你死我活甚至怨恨。 9. 辛德勒悖论：最后帮你的通常不是所谓的“好人” 10.周期律魔咒：如何实现企业持续发展 （1）初心要正。起步的价值观对了，最后的结局才是对的。（2）只要价值观对了，就绝对能活下来（3）在这个过程中，任何一家企业都会面临人员更新的问题 二、商业的底层逻辑 1. 市场是有腿的，钱也是会跑的：坚信，跟着市场走，跟着钱跑，在规则

无疑，这是一本值得烧脑的剧集。玛莎，一个经历如此多战役的战地记者。她是强大的，强大到高山仰止 景行行止。也正是如此强大，恰似1500w的电灯💡，远观耀眼，近临灼热。她一直都是盖尔霍恩，唯一的热爱是工作。也因此失去了很多。遵从自己的内心总是对的，人生又怎么可能尽善尽美呢？只能是尽力而已罢了。

看完这部剧，陷入了深深的思考，原来我也有过情感忽视，以至于成就了现在的我。还好看到了这部剧，能够意识到问题，可以从头做起，不断完善自己，识别情绪，接纳情绪，更加关爱自己。值得多看几遍，多实操几次的书。

此剧比较系统的介绍了 OKR 精髓：OKR 强调确保员工集中精力在可衡量的进步上。 集中精力，是要目标聚焦、足够精简，也需要来自高管层的支持，这应该是最具挑战性的。因为绝大多数工作任务是来自上一级的安排，没有上一级支持让员工“集中精力”是很难办到的。 可衡量，就要求目标要有“量”。KR 的类型分为正负向度量型、基线型、范围型、里程碑型，看上去后几种都不能直接有量值。本剧给出了指导方案，即以“是否进步”为衡量标准去打分。例如里程碑型 KR ，如果只看结果就只有完成和未完成两种情况。OKR 强调衡量进步，即便是未完成也可以根据工作过程是否突破了过去的自我给于 0.3或0.7的分数。 可衡量的“进步”，需要公司内上下、左右目标对齐，身在公司组织中的独立部门、一个员工不了解公司目标，可能越努力越跑偏对公司而言没有进步可言，因此 OKR 需要公开透明。实施方法上必须要能频繁看到进步关注过程，这和我们日常的周会等周期是一致的，只不过讨论的内容要更聚焦。 管理类剧集讲的都是一般规则，强调在理论逻辑上不能有硬伤，此剧中的案例来自国外、来自较大公司的较多，因此要注意国情和文化的不同，有些要区分对待结合各自公司情况去实施。例如书中提到有些公司需要几个月的时间去制定和讨论目标，如果在创业公司几个月可能市场机会已经不存在了。 最初观看此剧有2个疑问： 1、不将 OKR 和绩效考核关联，那大家的动力在哪里？ 2、OKR 公开透明，与竞争对手来说太容易获取关键信息了吗？ 看完此剧的感悟也请大家讨论指正： 第1个问题，我觉得可能是翻译问题也可能是两国文化差异，看完后觉得应该表述为 “不将 OKR 结果作为绩效考核的唯一标准”，但仍然将 OKR 日常努力的过程作为绩效重要变量。 第2个问题，我觉得编剧站在已经走在盈利道路、或者具有很大市场份额成熟公司的角度去描创作的，他们的 OKR 只公开“具有挑战性”的目标，过往已形成优势的常规任务不会出现在 OKR 中，因此即便被竞争对手获取一方面一时间很难追平，另一方面看到的可能是更加具有挑战性的任务，看不到公司完整的运营思路。 这部剧比较系统的将日常认为的可能、大概、我认为的正确，从理论上串联起来形成协调一致的系统方法，读后受益不少。

对于专业艺术领域的人来说这部剧可能很浅，没什么价值。但对毫无基础知识的艺术小白来讲，这本入门级的读物能让他们先尝试接触艺术，进而了解艺术，指不定感兴趣走进艺术并创造艺术了呢。 科普入门级读物逐渐成为广受欢迎的热门剧集了，这些书的编剧就是把高屋建瓴的艺术传达给普通大众的中间人