Man's Best Friend

这是一个被母亲，家人，家暴的父亲，爱人，社会都抛弃过一遍的小女孩独自在湿地里挣扎生存的故事。 她是降生于荒野的坚韧，湿地的女儿，扇贝和的羽毛的收藏家，海鸥的饲主，不经教育的自然作家，诗人，贻贝小贩，独自生存的孩子，孤独者。 野性总是能死死抓住人，也抓住像征服野性的人。倘若有人能称之为野性，也必然同时感受到生命，从青涩的爱恋里，从爱人的离开里，从懦弱痛恨咒骂恨不得立刻死掉的咒骂里，从激流和洋流的分别里，从引力到时间的扭曲里，从无爱里，从克制里，从害怕里。 被社会追逐的滋味不好受，所有人都或多或少的认为是异类的滋味更苦涩，水里混了一些透明玻璃渣子，饭里的白色小鱼刺。 孤独是成长的课题，为之写了十几万字论文最后被一笔否决，大概就是注定被抛弃的一生吧？被动的孤独和主动孤独又是另外一回事，像爱与被爱一样分明，恩怨曲中难论。孤独似乎以荡然无存的方式留下了什么，人也是这样对社会的，但分秒之间的挣扎又决定了人是怎么样的人，孤独从第一次拒绝笑开始，悲哀的人生从第一次放弃开始，不管如何，存在就是存在了，少点期待不是教人完全没期待。 爱与陪伴真难得，热爱同样。躺在海滩边，任由涨溢的潮水从脚趾缝里挤出来，从大腿以上的弹性互相弹奏，私自抚慰蜷缩的私密，从股沟到腹部全是手指的触碰感，啃食着后背的湿润沙子和剩余不多的暖意，大笑着揉碎凌乱的跟乌云似的头发，在咸味里说十万里外的风的撕扯，大桥的灯光和贝壳在脑浆里缠绵，一种痒痒的麻麻的舒服在整片海里爬行，不想起身来，不握拳。 独自生存吧，宝贝。

倒是喜欢上了菲利普。拥有独立人格，是一件很有魅力的事情啊。有一点点笔记，未来回头看也会有新的感悟吧。

额滴神啊 看到第六集真的有点忍无可忍想要弃剧了 笔记本电脑居然随随便便就被偷走了😅女律师这边简直是漏洞百出 没有一点专业的样子 完全草台班子这还能干十周年 啥啊这是 编剧脑残吧

佛学讲生命的无常，人生的境界，有四个观点：“积聚皆消散，崇高必堕落，合会终别离，有命咸归死。”

感觉现代主义的建筑确实欣赏不来。也许缺少了时代感的沉淀而无法领略他们的美。

亲爱的柳叶，以后再出新剧，可不可以快大结局再发表，实在太虐心了，每天最多三更！15分钟看完之后这一天过得太辛苦，能体贴一下吗？

《Man's Best Friend》 本.霍洛维茨 创业维艰，生与死，绝望与希望同时并存，成为一家好公司本身就是目标。无论何时，都要招募和吸引优秀的人才，依次管理好人、产品和利润。创业的头条法则是：没有法则。 一、关于创业： 1、创业必体验的两种情绪：欢乐和恐惧。勇士之道第一条原则：始终将死亡铭记于心。 2、一家没有故事的公司往往缺乏战略的发展规划。 3、蓝图超越了季度目标和年度目标的范畴，直指“为什么”的核心问题。 4、依次管理好：人、产品和利润。 5、通过不同的视角来看世界，得以区分事实与感知的区别。当“事实”似乎已经注定某一结果时，学着从截然不同的角度去寻找另一种表述和解释，以此打开新的社野。 6、貌似合理方案的存在就是为了焦虑不安的员工心中燃起希望之火。 7、对待生意要认真——我现在没有做什么？没有做的事却是真正应该关注的事。 8、要相信“虚假”的最后期限，相信除了违法或违背道德的事之外，可以不择手段地达成交易。 9、专注公司的经营目标，然后力求实现，不要花时间去懊悔过去或担心未来，要将所有的时间花在自己可以做的事情上。最笨的方法才最有效。 二、关于CEO 1、企业家特质：智慧和勇气。害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的。一个人究意是英雄还是懦夫，由行动决定。 2、领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。 3、CEO 应建立一种奖励文化，而不是惩罚文化，对公开提出问题并为其找到解决办法的人予以奖励。 4、检验CEO经营管理水平标准之一：解雇高管是一种很好的检验方法。 5、创业公司CEO的能力，不计算成功的概率，而是坚信任何问题都有一个解决办法，专心致志的能力和无路可走进选择最佳路线的能力。 6、制定正确的目标和确保员工队伍的品质是管理公司的关键。 7、管理公司所必需的两项核心技能：第一，目标明确，知道自己该做什么。第二，能带动全公司去实现这个目标。 三、关于招/育/裁人 1、生意上不会有很多真正的朋友，从朋友公司挖人肯定会失去朋友。 2、招募资深人士的三个标准
 - 时机：能否在适当的时候引入经验丰富的人，往往是决定公司成败的关键。 - 是否：究竟是外部经验重要还是内部经验重要。 - 加入：（1）参照标准检验结果；（2）管理能力：带团队；（3）创新能力：（4）合作能力； 3、培训是管理者可以开展的最有效的活动之一。在提升生产力方面，任何投入都比不上培训。 4、积极帮助新人融入公司：（1）促使他们积极创造。（2）确保他们明白自己的职责所在。（3）把他们放入集体。 5、如果我们不能公平、公正地对待那些即将离开公司的人，那些留下的人就永远不会再信任我了。 6、自己的员工要自己亲自辞退，不能推给HR或某个更严厉的同事，更不能外包。 7、解雇高管和员工：不能让他们保住自己的工作，但绝对可以让他们保住自己的尊严。 四、关于产品 1、产品策略的要义—研发好产品是创新者的职责，而不是客户的任务。 2、搞清楚什么是客户期望之外但又想要的东西，找到令人兴奋的价值。 五、关于转型及其他 1、重大改变（二次创业）的关键是：了解团队的状态，他们打算接受另一个巨大的挑战吗？ 2、职业转型，如果改弦易辙，过去的经历和经验就是一种浪费。 3、重要的集资规则：寻找一个统一市场，只要有一个投资者点头，其他投资者全都摇头拒绝也无关紧要。 4、把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必须要做的事。 5、好公司与烂公司的区别：知道我今天为什么来上班吗?让员工留下的唯一原因是他喜欢自己的工作。 6、CEO能执行的规定就是好规定，有时候企业领导者只需言简意赅地表明态度，不一定非得提出具体的

成为顶级的科学家，艺术家是需要天分的。成为顶尖的学霸有难度，但成为学习比较好的学生其实没那么难，根据我的求学经历确实是这样。

很好的一本剧，特意关注了下水道的微博，解决了很多困惑的问题，有一位书友总结了本剧的精华部分，大家可以翻翻看看，真的很有收货。

救援场景刻画真实；

“你是如何为了成就事业而荒废了你的人生，又是如何在个人的层面上蹉跎了一辈子的”——活在当下，过好生活。

这是一本颠覆人生观和价值观的书，这部剧改变了世俗的观点，也揪出了人内心中隐藏的小人。如果能按书中理论实行下去，我们的社会将充满更多关爱～～

第一期苏童说作家就适合躲在文字背后，否则和读者见面会打破一种神秘感。看完几期我想说，并不是的。相反在这些名家身上我看到更平和、更真实、更质朴的正鲜活着的作家本身，以及豁达爽朗的长者。这才算真正的文化宣传节目，房琪在其中的作用堪称微乎其微，跟不上作家的节奏，也没有承担好主持人的职能。

这部剧是朋友推荐观看的，读完感觉不错！人生都是从今天开始的，为了遇见更好的自己，加油呀！

羽生的自叙，读完挺触动的，我爱的男孩就一直在这样艰苦卓绝的生活中成长的。真的，努力不会骗人，不亏是花滑界的“绝对王者”。

在掌握基本的python语法后对着这部剧的案例逐步实践，是很容易入门的，感觉这部剧写的相当棒！