法尔比克Farrebique ou les quatre saisons

电影上映的时候并没有很感冒，到处都都在推荐的时候终于有点好奇，才最终点开这部剧。不像我以前看短篇，一口气读完，这部剧是每天晚上准时打开，看完一点点就睡，仿佛一场准时的约会，因为不想就这样匆忙地看完一个人的一生。 欧维很酷，也很幸运。父亲用爱化解了母爱缺失带来的痛苦，也以身作则地告诉他做个正直的人，爱人索雅用爱丰满了他的生命，也用一生诠释了最好的爱情就是理解，而邻居们，也还在继续爱他。生命所以存在，是因为生命里有牵绊。 他们都是这样可爱的人，都是这样爱护着身边人的人。希望我们，也变成这样主动送出善意的人。

神剧不仅在于它有多少精彩反转，更在于它是顶级智力间极限拉扯，更在于它耐心交代完每一个伏笔，更在于它珠玉在前仍不懈怠给观众奉献了最高智的结局。大家纷纷呼喊“包哥真牛逼”，一起致敬剧组每一个人。赵宁、小宝、安宁、黎伟、东东、邵庄，小骗子们你们是艺术家呀。网剧巅峰之作，在这片土壤上，以后不会有任何可以超越它的了。二三季真好啊，于是更加怀念第一季，她们香烟不断，他们出口成Z，那个石家庄仿佛就是宇宙的尽头。ps.投石问路永垂不朽！！

有一个最大的漏洞。没有哪个 妈妈会为了面子 尊严什么的 放弃孩子治病。一个妈妈为了孩子什么都干的出来 放的下。

活到老学到老，多思考自己想要什么，才能实现目标，如果自己都不清楚你想要什么，那么别人要帮助你，也无从下手。多给自己定位，不要局限在自己的世界里，一切都有可能。（加油！让自己做的和想的达成一致！）

推荐指数：3.5星 本剧记录了美团从团购起家到现在发展为生活服务平台的一些重要节点，比如千团大战，与饿了么及糯米的外卖竞争，做猫眼成功盈利并且最后卖给光线，合并大众点评等大事件，这些事件最终的结果都是美团获得了胜利，所以才有了这部剧的记录。整个作战过程没有深入的分析决策背后的原因，更多的叙述了事件的开端发展及结果，这也与编剧在美团是负责公关工作的属性有关。 本剧有几个产品方法论在网上流传很广，尤其值得产品经理长期思考，也是本剧除去美团成功故事后的干货： 1、王兴的三横四纵行业分析法：四纵：娱乐、信息、通信、商务；三横：搜索、社交、移动，后来外加一横“物联网”；每五年左右会有一次大的技术变革会逐渐影响这四个领域 2、干嘉伟三层四面业务分析法：三层：市场总量、在线率、市场占有率；四面：用户量、订单量、收入、利润 3、张川对高频打低频的认知：高频带动低频不明显；高频服务靠补贴，低频靠广告；多个低频可以聚集成高频（详细文章可以看：https://www.36kr.com/p/1724222406657） 4、王慧文的互联网产品的AB面：A类供给履约在线上/B类供给履约在线下（详细文章可以看：https://tech.sina.com.cn/2017-12-14/doc-ifypsqiz8397891.shtml） 个人思考： 1、关于服务行业：中国已经进入服务业为主的时期，随着服务业比重上升会带来整个经济增速的下降，原因在于当前服务业是低效率的，借助数字时代的优势，联合制造和服务，带来更多发展机会。美团立足服务业，势必是一个还有很大上升空间的公司。抖音自建本地生活，快手与美团合作助力餐饮行业的线上化，还是更多的在做交易侧需求侧的事情，作为互联网从业者站在整个产业的角度，如何帮助从业者提高效率降低成本，是更难但更值得做的事情同时也需要更多的耐心。 2、关于探索新业务：美团探索过很多业务，也关停过很多业务，但是失败的业务没有人会记得，大家只会记得你做成了什么。比尔盖茨说人们总是高估未来两年的变化，而低估未来十年的变化。但其本质不只是坚持，更是判断，如果没有正确的方向判断，越坚持就走错的越远，相信在美团十年期间有很多人加入了又离开了，时代在快速变化，我们习惯了看一年两年业务有没有发展，自己有没有升职加薪，但忘记了看行业的长远发展。人活一世终究是个探索的过程，所以希望自己能多一点耐心，多与其他人交流，多思考多一点正确的判断，做时间的朋友。 王慧文判断新业务应该投入多少资源有两个点：一是以业务探索需要多少资源判断，而不是以公司有多少资源判断，要避免因为公司资源变多后，不基于业务本身特征配置资源，盲目扩大资源占用的情况；二是以满足最小测试单元为默认标准，另外一种是以未来市场体量反过来评估探索成本

好剧，而且看这部剧不是简单的爽爽就完了，越看越警醒，书中有罗佳和他的星辰科技，可以扛起中华全面复兴的大旗，而现实中暂时还没有这样子的企业，书中出现过的所有困境都很有可能出现在不远的将来或者已经出现在了现在，而当困境真正出现的时候，我们又该怎么办？这是一个很值得思考的问题。