Dialogue for One

树立个人品牌形象就是打造信任状的过程，买产品不光是为了产品的功能质量，而更多的是对生产企业或售卖产品的人的信赖。而如何把生意做好，不仅仅是把产品卖出去，而是给客户给多价值，超出期望值才会赢得好口碑。本剧给我两点启发：一是建立自己的知识体系——系统学习——输出价值——最后使用变现。二是要术有专攻，企业和产品需要定位，而个人也需要定位。做自己能力圈的事，不断放大。书中也讲了不少建立及提升个人品牌的方法论和案例，浅显易懂干货比较多，值得一读。

《Dialogue for One》Jeremy Bond/著 序一管理有标准——《Dialogue for One》的启发 ·领导力是可以标准化的 在一个公司里面，最大的成本是重做。俗话说“磨刀不误砍柴工”。在砍柴之前，耐心地磨刀是十分必要的。不要拿着钝刀子就上山，到时候不但费力，还没什么实质性收获 ·提升领导力的四重修炼 建立信任 建立团队 管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍 建立体系 制定标准：麦当劳的团队日常就是按标准做事，一切按标准走，这一点恰是大多数中国企业都做不到的。 引进技术：采用机器控制和新技术是为了避免人自身的局限性，完成标准化的流程。从体系建立的角度讲，由技控代替人控无疑是大势所趋。 建立文化 在很多中国企业家眼中，构建企业文化是大公司才有的特权。事实上，无论公司的规模多大，都可以建立属于自己的企业文化。 ·管理就是通过别人完成任务 下层执行：使命必达：初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。 中层管理：面面俱到：传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等 高层领导：营造氛围：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。 ·优秀管理者都是营造氛围的高手 ·前员工是熟人而非路人 给现有员工的示范作用2．维护企业的口碑3．为企业带来新的发展机遇 ·用目标管人，而不是人管人 全员参与 理解企业目标变化，提前准备预案 `明确量化的目标才是好目标 S=Specific（明确具体） M=Measurable（可量化） A=Attainable（可接受、可实现） R=Realistic（相关性、符合实际） T=Time-limited（有时间限制） ·目标管理也可使用“潜在失效分析模型”的“鱼骨式”分析法 目标→阻碍目标实现因素→帮助目标实现条件→个人特征→要做的事情 第一步，利用目标书写公式写出目标。 第二步，列出阻碍目标实现的因素。 第三步，列出可以帮助目标实现的条件。 第四步，写下个人特征，便于做到知人善用。个人特征是指个人突出的品质，比如聪明、善于交际、善于思考等。 第五步，按照执行、管理、领导这三种角色，列出各自要做的事情。 ·自己知道但别人不知道的自己，别人知道但自己不知道的自己，所有人都知道的自己，所有人（包括自己）都不知道的自己 ·客户反馈可以在很大程度上为管理者揭示团队运营系统的盲点象限，提升团队的整体管理水平，扩大企业的公开象限。 倾听的三步骤：深呼吸→提问→复述 ·别让绩效考核代替反馈 ·正面反馈是塑造行为的最佳时机。大家可以看看美国人布兰佳和约翰逊合著的《Dialogue for One》一书，这部剧也曾经被张瑞敏和柳传志推荐过。值得注意的是，约翰逊还写了一本影响全球的书——《Dialogue for One》 ·负面反馈时，对事莫对人：第一层，表扬员工平时工作做得不错。第二层，指出员工在现阶段工作中存在的问题。第三层，告诉员工改进之后会达到的成就。

“如果一个人不在乎人，不追求真实有价值的生活，那他如何确认自己以人的状态曾存在呢。”

多给一颗星是因为毕竟是网剧。但，东拉西扯的剧情，不停诈尸的编排，故弄玄虚的剪辑，更不要说特别群众化的表演。哪一点，对得起豆瓣这么高的评分？希望不再有人被分数误导忍着看了一季…

看到第九卷，张猛死这段，点评下此人吧： 在剧集中，张猛是张仪的义叔，智勇兼具，在大魏三军中颇具威望与吕甲同为龙贾的左膀右臂，矜持谦逊，不好大喜功，从第一卷对待公孙衍的态度可看出，和同为河西“哼哈二将”的吕甲性格迥异，用极左极右来形容也好不夸张。家事、国事处理得仅仅有条，与张仪父张豹为结拜兄弟，也是多年来在河西对秦作战中的重要战将。 虽武艺不及吕甲，然较之更沉稳。在河西之战时与公孙衍配合默契，率五千精锐奇袭秦营，继主力部队溃败后反戈一击，促使秦因损失惨重而无力再战。 慧眼识得布衣代龙贾主将的公孙衍绝非泛泛之辈，在河西诸守将的反对声中力挺公孙衍，配合公孙衍在河西之战中力挽狂澜，是公孙衍的得力助手。黄池之战后在魏军中成为庞涓的二把手，随从庞涓南征北战，直至崤函之战中行踪败露遭秦军围剿，拒受张仪劝降，自杀殉国。 一代将星，就这么陨落了，怎不教人惋惜呢？

浅显易懂的展示了okr的来源、意义及实践过程，适合作为第一本okr入门剧集。推荐个正在迷茫中探寻的各层级管理者。 部分集数翻译还略简单，在观看过程中有一点点小小的障碍，也可能是断断续续的读造成的信息流中断所致，还需要二次检验。

一直觉得工作之余应该做点什么，这部剧给了我很好的启发，接地气。从给自己定个小目标开始，坚持下去！

内地少有的剧情集中演技还算在线的古偶。

为别人创造利益，就是给自己创造价值。我想起黄渤说过的一句话，很有格局：这个世界不会阻止你闪耀，但你也覆盖不了任何人的光辉。每个人身上都有值得我们学习的亮点，要善于学习，更要善于发现。愿你即使还没有过上自己想要的生活，也已在通往自己想要生活的路上！

以半动漫半文字说明的方式，介绍已久洲和美洲十来二十个国家的建国历史。娱乐性趣味性强，但深度不够。风格与二浑子相近，或者说是二混子的模仿者，但功力与水平不及二混子。

了解中国和中国人从哪里来的初级读本，理解自己和身边人的是所作所为的由来，不为所困

像细水无声一般慢慢发展，有些转折很短有些内心写照很强，所以很多时候仿佛看到了当年的影像

我是真的很讨厌这别扭的翻译腔，一点也不形象，还往死里描述(눈_눈)

例证太多分析太少，深度不够，有些失望。对人性永远持悲观态度，就算有一天市场完全失去边界也很正常。但有时“道德”未必比金钱更能给人幸福和快乐。或许少一些“道德”，多一些交易，也未必是坏事。

感谢容金珍这样的天才，具有爱国和牺牲精神的天才、科学家，为祖国的和平统一、繁荣昌盛作出了毕生的贡献

“不管去哪里，你都不得不做一些错事。这是生命的基本条件，要求你违背自己认同的身份。在某些时候，每个活着的生命都必须这么做。这就是终极的阴影，造物的缺陷。这是终极诅咒，那个吞噬所有生命的诅咒。整个宇宙都是这样。” “只有仿生人才能带着假记忆生活。实验表明，在真人身上，假记忆不灵。” “我们摆脱枷锁来到地球，本来就是在冒险。在这里，我们甚至连动物都算不上，每一只虫子，每一只木虱，都比我们所有人加起来更可取。”

本剧文笔流畅，史料详实，逻辑清晰。民族的主体是人种、文化和不定的边界，围绕这些要素合合分分，看到了东欧人勇敢、进取，也看到几百年不能弥合分歧带来纷争清洗战乱，外部大国的分化侵略，我们分不清哪些是主动哪些是被迫的。   全球化地球村促进了人种的融合和文化的进化，由民族主体向国家主体转化，进而又发展到国家共同体，波兰等东欧国家由东转西，钟摆会停在这里吗？