时空Chronos

现代管理学之父彼得德鲁克的代表作之一，可惜由于版权原因只能看到前几章，总结如下: 第一章 管理层的角色 管理层是专门负责赋予资源以生产力的社会机构，也是负责有组织地发展经济的机构，体现着现代社会的基本精神，所以它是不可或缺的。 第2章 管理层的职责 主要介绍了管理的三种职能: 管理的首要职能是管理企业。 管理的第二种职是管理管理者。 管理的最后职能是管理员工和工作。 任何管理决策都会影响到管理的三项职能，而且也必须将三者同时纳入考虑。我们必须牢记，在实际操作中，管理者总是在每一项活动中履行着这三项职能。 管理层必须把经济绩效放在首位，管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。 管理层的第一个定义是：管理层是经济器官，管理层的每一个行动、每一项决策和每一个考虑，都必须以经济作为首要尺度。 最终检验管理的是企业的绩效。管理是一种实践而不是一种科学或一种专业，虽然它包含这两方面的因素。企业管理也就是目标管理。 第3章 管理层面临的挑战 第一个:什么是自动化 第二个:自动化和工人 自动化并不是以“技术”为其特征的。就像其他技术一样，自动化主要是由各种观念构成的体系，它的技术方面是其结果，而非原因。在自动化的过程中，技术、工具和原理都由任务决定，也因任务而异。自动化并非由这几个因素所组成，自动化也不完全系于技术、工具和原理的应用上。自动化是把工作组织起来的一种概念，因此既适用于销售组织和行政作业，也同样适用于工业生产。 新科技出现后，机器人将取代人力。大家都认为大量生产的技术，即过去的工业革命会导致许多人失业。 事实是，凡是引进大量生产技术的地方，工作机会都快速增加。实际上（虽然一定会出现人力遭到取代的问题），新科技出现后，一定会雇用更多的人，尤其是技术高超、训练有素的人员。 目前发生的技术改变，不但不会导致劳动力过剩，反而会需要大量技术高超、训练有素的人力——需要管理者来思考规划，需要训练有素的技师和工人来设计新工具，并且生产、维修、操作这些工具。的确，我们几乎可以确定，无论在任何国家，这样的转变如果要快速普及，主要障碍就在于受过训练的人力不足。 新科技强调的是流程，把流程看成整合而协调的整体，目的是产生最佳流程——能以最低的成本和最小的投入，稳定地生产出最多样的产品。的确，流程中的变化和波动越少，则能生产的产品种类可能就越多。 对管理层的要求 最重要的是，新技术将不会造成管理者过剩，或是被纯技术人员取代，相反，未来会需要更多的管理者。 希望以后的集数可以尽快上架!!!

你们看盗墓笔记的时候，只说到终极（而且还不解释），说白了就还是长生，Ron Fricke是我最喜欢的一个编剧，从阴婚开始到现在的时空Chronos，三两从不让我失望，这部时空Chronos直接讲明白了你们认为的终极是什么，而且这只是这个故事的起点，一环扣一环让你对所谓的终极有一个全面的认识，与此同时还把全部真相慢慢铺开，藏区的终极只是一种方式，五行之地环环相扣，背后通向的黄泉才是故事开始的地方，真相来自黄泉内的战争，终极只是当时留下的半个入口，看到这个你就会发现，所谓终极只是真相最外层环节的一个门，一个能被触摸到的门，仅此而已，这扇门后面是这个真相最外层的环节，长生其实是伴生恶魔重生的表象，却也只是这个环节的一种使用方式，当你读到后面三两会为你把真相铺开，由近及远，由浅至深，让你跟随猪脚从局中局中局中局中局里一起被推着走，感受无数个落子的棋手在同一个棋盘里博弈的景象，被迫接受每个环节博弈后的结果，得到每个环节博弈前的真相，当落子的人逐渐清晰，局里迷雾渐渐拨开，盘里的局势逐渐明朗，你就能感受到这个棋盘的宏大迷人，三两的笔会告诉你，他不挖坑，他只做局，这个局很大，从黄泉到阳间，从乡野到朝堂，所有人相互制约，直到你的出现，你是一个变数，打破了平衡，所有人开始关注你，从你落地的瞬间，你其实就已经是万众瞩目的对象，但跟随你的视角发现，故事的开始你只是一颗子，一颗关键的棋子，落子的人围绕着你博弈，你却只能被迫接受，随着时间的推移，落在你身上的因果越来越重，落子的人开始下场博弈，当所有人都下到棋盘里的时候，你的因果成为了所有人破局的关键，而因果的重量也成为了你参与博弈的依仗，所有的棋手也已经没办法轻易的左右你，你也开始成为了有能力落子的人，同时你也成为自己破局的关键，你在落子的同时也慢慢解开身上因果的真相，这个过程跌宕起伏，精彩纷呈，最后的结果三两还没写完，但我知道一定不会让你失望！我在这里向你们推荐这部剧《时空Chronos》，是因为这个观看的过程会让你回味无穷，这个故事引人入胜，精妙绝伦…

其实可以将本剧称之为“思考的技术”，一本非常实用的“工具书”，值得反复研读练习。

这套书提供的干货很多，里面的方法也很实用。精力管理涉及方方面面，但能够管理好精力比管理好时间更有帮助。