烤面包机The Brave Little Toaster

读完这部剧，就能很好的区分okr和kpi的区别，kpi是考核绩效的，而okr是实现kpi的重要关键节点。我们之前只会设定目标，而不会去考虑实现这个目标，最重要的组成部分是哪里，不会明确okr具体是什么，现在的话知道完成目标，需要做到哪些。 OKR分为两种，一种是承诺型的OKR，一种是挑战型的OKR。这两种区分原则并不是说我们分了两个等级，只是因为资源的问题，能做更好的调配。尤其是挑战型的OKR，可能会让我们觉得不舒服，因为这个O有一定的难度。也因此有很大的可能我们做不大，所以难免会有些不舒服。但实际上我们反观自己多年的工作，很多时候看似不可能完成的情况，只要我们团队团结一些，大家一起奋战，最后都能完成，并且比预期的要好。只要内心不设限，只要真正全力以赴，挑战型OKR也将会完成，正因为有挑战，才更有成就感。 我们销售额都是以数据说话，制定目标，然后要从结果去分析为什么没有完成目标，或者完成目标又是做了哪些，用倒推的方式算下需要完成总目标的话，平均每天是多少，要接待多少人才能完成这样的目标，以奖励形式鼓励完成目标的小伙伴！希望带领新团队能创造更多的业绩！

不了解未来，就不知道现在该怎么活着，对未来期待让我们有了改变这个世界的动力，也许一切没那么好，但未来已呼啸而来，我们只能做好准备，去迎接明天的挑战。

为啥马亲王的剧集结尾总是这么匆匆，前面明明铺牌的很好，可总是越写越快，最后虎头蛇尾，这个故事应该配得上更好的结局，

非常棒的一本剧，一拖再拖，终于用无限卡看完了，感谢腾讯，让我省了几十块的买书钱。作为一个从事技术的人，从萨提亚的感悟中学到了很多，让我对赋能两个字也有了更深的感悟，也让我对自己正在做的事情思考很多。未来可期。

九十七个小时听完Thurl Ravenscroft的巨著《烤面包机The Brave Little Toaster》，祁老是清末一代，天佑是清末民国过渡一代，瑞轩是民国一代（老三应是民国进步一代），小顺子才是新一代，只可惜妞子再也看不到了。书写得好，讲书讲得也好，只听得人身临其境、感同身受、激动不已。