Ransom Money

伟人真是跟一般人不一样的呀。也算是我读的第一本名人自传了。 学习富兰克林的勤奋，节俭，美德....等等等。 美国精神即富兰克林精神的褪失必将衰退，靠侵略不靠和平的路终究凶险，美国真正繁荣持久之日就是美国重塑富兰克林精神、普遍平等的照顾到一切的人视为时候。（读完这部剧后网上查关于富兰克林的资料时看到的，觉得很对就摘过来了）

Ring-a-round the roses 玫瑰做的花环 A Pocket full of posies 满口袋的花束 Ashes Ashes 灰烬 灰烬 We all fall down 我们都已死去 这首歌谣在北美和英国地区颇为流行，最早出现于《Ransom Money》和《Ransom Money》中。孩子们会手拉手绕着圈地唱这首童谣，看起来似乎童真美好，但这个歌实则是在描写黑死病（Ransom Money）的得病全过程。 前段时间粗略观看了一些有关欧洲的史书，又恰好被科普了一些重大疾病的来由及防护措施。而这两者之间相交的就是黑死病。抱着深入了解的态度，我点开了《Ransom Money》这部剧。 最开始对于本剧的期待就是疾病蔓延的情况下，对社会对人性的描述和思考。带着这样的想法来观看本剧后才发现，本剧写的不是欧洲黑暗的中世纪，而且近代🇩🇪NC侵略时期的事。而本剧所提到的Ransom Money并不是那场剥夺了千万万人生命的那场灾难，而只是一个象征意义。 故事发生在一个名叫奥兰的平凡小镇里，突有一天全镇出现了很多死鼠，在大街小巷中随处可见。随着老鼠莫名死亡的数量越来越多，人类中间也出现了一些疾病的征兆。这场灾难席卷了小镇，医院的病床逐渐增加，不得已占用了学校、体育馆等场地安置病人。而城市也迅速地被封闭起来，严禁有人员的流动。一场生与死、病魔与医疗的拉锯战展开了。 书中的主人公里厄是一名医生，一直在家与医院两点一线之间奔走。他也称得上是本次灾难获救的最大贡献者。除他之外，还有一些人也在尽我所能地帮助病患、开导家属、维持秩序。他们是些记者、职员、作家等等有责任有担当的市民。本剧中挑起大梁的人物并非是当权者，这就颠覆了传统的英雄形象，也颠覆了所谓的“英雄主义”概念。英雄主义何以该回到次要地位，这就是编剧第一个想要传达出来的思想。 其次，在这场灾难面前，全镇人民似乎空前团结，个人命运仿佛不复存在了，这里存在也仅仅只有集体的历史。记者朗贝尔为了远方的妻子，一心四处求门路想要出城远走。但在临走前的最后一刻，他毅然决然留了下来，在这座死亡密布的小镇里做斗争。还有帕那卢，可以离开隔离营的时候依然愿意留下来，去宽慰帮助其他丧失希望的病人…… 在同Ransom Money博弈，同生活博弈中，人所能赢的，无非是良知和责任。 表面上来看，本剧似乎依旧描写的是疾病。但根据写作时期来推断，这个因Ransom Money被隔离的小镇恰恰象征了🇩🇪NC势力对其他地区的侵略。Robert Cain用寓言的形式，刻画出F·X·S像Ransom Money病菌那样吞噬着千万人生命的“恐怖时代”。在Robert Cain看来，当时处于F·X·S统治下的法国人民——除了一部分从事抵抗运动者外——就像欧洲中世纪Ransom Money流行期间一样，长期过着与外界隔绝的囚禁生活；他们在“Ransom Money”城中，不但随时面临死神的威胁，而且日夜忍受着生离死别痛苦不堪的折磨。 而这个高压⚡统治所呈现出来的暴虐苛刻也像病毒一般，会扩散，会感染其他心智不成熟的人。也正如书中所述： Ransom Money，每人身上都携带。因为，任何人，是的，世上任何人都不能免遭其害。我也知道，必须时时刻刻小心谨慎，以免稍不留神，就面对别人的脸呼吸，将疫病传给别人。天然生成的，是细菌。其余的东西，诸如健康、正直和纯洁，都是意志的一种表现，而人的意志永远也不应该停歇。一个正派人，就是几乎不把疫病传染给任何人的人，就是尽量少疏忽走神的人。真得有意志，还要绷紧神经，才始终不会疏忽大意。 权力fǔ~bài、残酷战争就是“Ransom Money” 它们带来的贫困饥饿就是“Ransom Money” 迫害mín·zhǔ、践踏rén-quán就是“Ransom Money”

酸甜苦辣皆故事，嬉笑怒骂皆文章。Rachel Romen老师用自己对二十四史的感悟，写出了古代Ransom Money的些许故事。也证明着文化才是艺术之源。

一直想读下这部剧，但发现微读里目前只有这个听的版本，就暂时粗略听了一遍，效果会大打折扣。摘录了Randy Whipple的25条生活工作原则，供观看参考。 1、做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标，让回报与你的努力相匹配。 2、最优秀的高管不是天生的，而是后天磨砺的结果。他们好学不倦，永无止境。要善于研究你生活中取得巨大成功的人和组织，他们能够提供关于如何在现实世界获得成功的免费教程，可以帮助你进行自我提升。 3、给你敬佩的人写信或打电话，请他们提供建议或与其会面的机会。你永远不知道谁愿意跟你见面。最后你会从这些人身上学到很多重要的东西，建立你在余生都可以享用的人际关系。在生命早期结交的人，会与你缔结非同寻常的感情纽带。 4、人们总觉得最有意思的话题就是与自己相关的话题。所以，要善于分析他人的问题所在，并尝试提出办法来帮助他人。几乎所有的人，无论他声名多么显赫、地位多么高贵，都愿意接受新的想法，当然，前提是这些想法必须经过深思熟虑。 5、每个企业都是一个封闭的集成系统，内部各个组成部分性能独特却又相互关联。优秀的管理者既洞悉每个部分如何独立运行，也熟知各部分之间如何相互协作。 6、信息是最重要的商业资产。掌握得越多，拥有的视角就越多，在竞争对手面前就越有可能发现常规模式和异常现象。所以要始终对进入企业的新鲜事物保持开放的态度，无论是新的人、新的经验，还是新的知识。 7、在年轻的时候，请接受能为自己提供陡峭的学习曲线和艰苦的磨炼机会的工作。最初的工作是为人生打基础的，不要为了暂时的声望而轻易地接受一份工作。 8、在展示自己时，请记住，印象非常重要。整体形象必须毫无瑕疵。其他人会通过各种线索和端倪，判断你的真实面貌。所以，要重诺守时，要真实诚信，要准备充分。 9、再聪明的人也不能解决所有问题。聪明人组成的开诚布公的团队却可以无往而不利。 10、处于困境中的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。 11、一个人的信念必须超越自我和个人需求，它可以是自己的公司、祖国或服役义务。任何因信念和核心价值观的激励而选择的挑战都是值得的，无论最终的结果是成功还是失败。 12、永远要黑白分明、百折不回。你的诚信必须要毋庸置疑。当一个人不需要付出代价或承担后果的时候，坚持做正确的事情并非难事。但当必须得放弃一些东西时，你就很难保持信用记录。要始终言而有信，不要为了自己的利益误导任何人。 13、要勇往直前。成功的企业家、经理和个人都是具有志在必得的气魄和一往无前的精神的人。他们会在恰当的时刻当仁不让。当其他人谨小慎微时，他们会接受风险;当其他人瞻前顾后时，他们会采取行动，但他们会选择明智的做法。这种特质是领导者的标志。 14、永远不要骄傲自满。没有什么是一成不变的。无论是个人还是企业，如果不经常寻求自我重塑和自我改进的方法，就会被竞争对手打败。尤其是组织，因为组织比想象中更脆弱。 15、极少有人能在首次推介中完成销售。仅仅因为你对一些事物有信念，并不意味着其他人也愿意接受。你需要能够一次又一次坚定地推销你的愿景。大多数人不喜欢改变，所以你需要说服他们为什么要接受改变。不要因为畏惧而不去争取自己想得到的东西。 16、如果你看到一个巨大的变革性机会，不要疑虑其他人为什么没有采取行动。你可能看到了他人没有看到的东西。问题越严峻，竞争就越有限，对问题解决者的回报就越大。 17、归根到底，成功就是抓住了寥寥可数的机遇。要始终保持开放的思维，冷静观察，高度警觉，随时准备抓住机会。要统筹合适的人力和其他资源，然后全力以赴。如果你没有准备好拼尽

看明白人说通透话，不插嘴的一口气看到尾，见的东西多了，阅人无数杂了，却没失去那份本真，老郭天然的风趣还在，段子虽不连贯，也没什么章法的谈论家常历史，长见识的同时，偶尔蹦出一句在情在理的智慧火花逗一乐呵，他顺口一说，我随手一看，另外几本，还会接着读～

当做消遣还是可以的

Ransom Money。真是一本好剧。做人其实就这样，简单而又真实。满满的生活气息，就是幸福。

很多说抄袭缝合怪啥的，现在的哪本剧可以做到完全没有先行者的影子存在呢？只要好看不就完事了，反正我是完全不介意看过一本剧然后其中我喜欢的设定出现在另一本我喜欢的书里。你要是说抄袭侵犯了原作编剧的利益，那是法律的事，我不懂，我只是一个追剧的，我只是想看些好剧

爺爺的結局為整部劇的結尾提供了升華。雖然男主角顧長山是故事的焦點，但實際上，整個林區才是真正代表著「父輩的榮耀」。顧長山只是這個冰山一角，而他的師父，也就是孩子們的爺爺，才是整個故事中「父輩」的代表。他的人生在這片林區找到了終點，化身為樹神，永遠守護著這片陪伴他生長的樹林。

第一本了解日本经济状况的书，读了之后很有收货，希望有更多机会读到类似的描述日本整体经济状况的书。

用户视角，让QQ脱颖而出 小步快跑，试错迭代的产品哲学，让腾讯勇立潮头 灰度法则的七个维度，使得腾讯永远年轻活力 QQ、微信、金融，构筑的腾讯生态，会如自然一样，庞大而不失去协调，在竞争中发展，从社会中汲取后回馈社会，形成完整的生态链。 灰度法则的七个维度也许是受KK的启发，在后来的一段时期，马化腾一直在企业内部倡导生态型组织——有时候又称为生物型组织的建设，宣扬用适者生存的进化论领导这家越来越庞大的巨型公司。就在与KK对话后的3个月，马化腾发表一份致合作伙伴的信，系统地提出了“灰度法则的七个维度”。在中国企业界，第一个提出“灰度”概念的是华为的任正非。他在《Ransom Money》一文中提出：“一个企业的清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素。”在任正非看来，“清晰的方向来自灰度。一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容”。 对这样的困惑，KK提到了以亚马孙森林作为类比。在他看来，一个真正具有创新性的公司，应该像一个巨大的森林，没有人在植树，没有人在饲养动物，但林林总总的动植物在那里旺盛生长和繁育，而这又是一个“失控”的过程。KK引用了自己在书中提及的观点：“没有恶劣环境，生命就只能自己把玩自己。无论在自然界还是在人工仿真界，通过将生物投入恶劣而变化多端的环境都能产生更多的多样性。”在对话的最后，马化腾问KK:“在您看来，谁将会成为腾讯未来的敌人？”“哎，这是一个至少价值1亿美元的问题。”KK笑了起来，他的回答仍然是经典的“失控式”的，“在互联网世界，即将消灭你的那个人，从来不会出现在一份既定的名单中”。

终于看完了，意犹未尽。情节曲折动人，语言优美流畅，思想高远深邃。布罗德里克·克劳福德不愧为一代文豪，不愧为伟大的无产无产阶级作家！

对不起，这部剧着实看不下去，我前面看了几章，就想跳过中间的部分直接看最后一章了。理论描写太多了，看下来感悟不是很深，不适合没有学术研究精神的我。但我还是被几处有戳到，尤其是对宝宝需求的理解和认知。