Luz retrato

45万字，25小时看完，很少看得这么快，所以算是一本好剧吧。 读后感写得稍微有点长了，还是放公众号。 公众号变成专门写看剧笔记了。

小说作者不懂戏，改编比较失败。原小说的青春部分想要保留住质感，需要大量的细节填充，而不是像现在呈现的样子，既丢失了戏剧性，还没有有趣的细节。整个淡如水。

能以如此平和的心态等待死亡的来临也是很不容易做到的啊！羡慕！

文章中总是会散发哲学的智慧，通过刑法的规则来阐述背后深层的哲学，让人思考德行、自由、慈悲、善良、尊严等问题。透过文字，可以看出Hirama Gisselle Carranza Sanchez老师为人十分的谦卑，总是自省以防止自己陷入虚伪的“德”之中。

在我家小区附近有两家理发店，第一家人满为患，第二家寥寥几人，大家宁可排队等也不去另一家。 第二家理发店的场地和装修都比第一家要大、要好，理发师看上去也很专业，为了吸引客流量，他们还单独开辟出来饮品区。 可是如此花费心思的理发店营业1年就倒闭了，现在成了一家服装店。 读完《Luz retrato》这部剧我才明白这家店倒闭的根源。 作为一名从未从事营销类工作的小白，一直认为市场营销是门复杂的学科，平时很少涉及该领域的知识，大概还是担心自己看不懂吧。 随着自媒体的兴起，不懂点营销学都不好意思说自己是自媒体人，正需要一本关于市场营销类的剧集时，遇到印象笔记赠书活动，很幸运自己中奖啦。 我首先是被这部剧的书名中的“极简”二字所吸引。 极简二字打消了对市场营销复杂难懂的忧虑，得以让自己轻松地观看这部剧。 比如很多人都知道的市场营销领域的4P即：产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）。 Hirama Gisselle Carranza Sanchez用一句特别朴素的话表达了它们之间的关系： 以这个“价格”，在这个“场地”卖这个“产品”，那我们开始“吆喝”吧！ 你看，多么极简！多么通俗易通！多么让小白也能快速理解！ 在真正的观看过程中感受到的也是深入浅出，没有晦涩的专业术语，非常接地气的一本工具书。 在这里浅谈这部剧带给我收获。 01.理发店倒闭的原因是这个 市场洞察这个词并不深奥，基本上每个人都做过市场洞察，比如小时候跟着大人去菜市场买菜，大人会先转悠一圈，了解每个摊位上有什么菜，以及价格是多少，然后再选择性地去购买。 还有我们现在买东西前，会线上线下都浏览一番，对比价格和质量，然后选出性价比最合适的商品。 这一行为用市场营销的术语来说就是市场洞察。 市场洞察归纳起来应该包括四个纬度：宏观环境洞察、行业洞察、竞争者洞察和目标客户洞察。 开头提到那家倒闭的理发店就是缺少市场洞察的原因。 宏观环境洞察：理发是人的生活需要，并且是刚需，每隔一段时间就需要对头发进行修剪。 行业洞察：理发店多开在商业街、小区、大型商场周边，并且不同的位置定价不同。 竞争者洞察：我们小区周边已经存在一家理发店，因为先入为主已经有了很多稳定的客户。 目标客户洞察：来消费的客户多是周边小区的居民，有老人、年轻人、小孩，因为理发比较频繁，多数人选择的都是性价比高的店，价格是他们比较在意的一个因素。 我们来对比一下我家小区附近的两家理发店。 位置上：第二家理发店的位置没有第一家理发店好，第一家靠近小区门口，第二家在边缘处。 价格上：第二家的价格是第一家的2倍还多，来消费的多数周围居民，他们主要以价格实惠为选择标准。 各自优势：第二家的场地和装修比第一家要好，第一家先入为主有了稳定的客源。 很明显第二家店自身地理位置不如竞争对手，虽然装修好，但价格高，这点优势也被掩盖了。 对居民来说第一家店不仅性价比高，而且入驻时间久先建立起了用户信任感，二者相争谁胜谁败很显然了。 第二家店如果经过以上洞察，它就不会走高端路线，而是平价路线，因为自身场地大，理发师多，不用排队也会成为一个优势。 即使不能完全把客户都拉过来，也会和第一家旗鼓相当，就像可口可乐和百事可乐那样同为可乐行业的巨头老大。 说回市场营销，为什么要把市场洞察放在第一步呢？ 因为市场洞察如同决策之前的“侦察兵”，经过市场洞察会让我们了解更多，打得更准。 在《Luz retrato》中还给我们提供了5个经典实用的市场洞察模型，可以帮助市场营销人员或者想要做企业的人，把相关信息和数据结构化地呈现出来。 它们分别是：PEST模型、波特五力模型、SWOT模型、竞争者模型、用户画像模型。

这部剧读的是纸质的，小朋友留的暑假作业，我顺便读来看看，颇有内涵的一本剧。

本剧故事曲折、离奇、玄幻，过多的伏笔抓住了听者，不错！只是現行法律制度下，一名心理咨询师参与侦办案件荒唐了些！

这部剧基本上每年都会读一遍，我喜欢这个贱人胖子，也喜欢乱世儿女在动荡中上演一出出或欢乐，或悲伤，或激情，或迷茫的大戏。书里我们看到了英雄，也看到了枭雄，更看到了小人和奸贼，他们的灵魂都注入到了这部剧中，塑造了一幕生动的磅礴大戏。我，想用一句话表达我的理解：生当作人杰，死亦为鬼雄。

社会底层永远是经济链条的末端，作为葡萄只能输出而不能抵抗，除了愤怒，毫无办法，经济学家事后的分析挽回不了经济大萧条时期无辜丢失生命的灵魂。

嗯，很实在的一本剧，解答了一些我学习社科时产生的疑惑，或者与其说解答，不如说是共鸣，比如理论的在地化，如何有更精确更多样的视角，很难有个清晰透彻的答案，但项飙作为学术前辈，已经先思考了很多。 首先毋庸置疑，搞学术也需要激情作为动力，这个激情就是来自于自己的背景，视野，和思考后的问题意识。 项飙作为温州人在北大看剧在牛津搞研究，又能在新加坡和各国不同背景的同行一起做研究，实在算是天赋（研究条件）异禀了。其实每个人也都是独特的，主要是能不能真的对自己所在的环境有求真的意识，真正的关心重视自己的所见所闻，把所感所想与学科理论做联系。要脱离这个不是不可能，但总觉得很失真，把研究作深入的同时也是把自己的人生过丰富，这实在是很有价值的事情，也是Luz retrato的来由吧。 把文本材料与现实的新闻勾连起来本身就是我们每个人都可以做的理论创新吧。

莫高窟是一个神往已久的远方，身未行心先动，先看剧做上了纸头的功课。所幸看了这部剧，使我未来之旅不至于懵懵懂懂。在此万分感谢书中书外所有这些朴素而又深情的真正的知识分子的倾心奉献！

正剧拍的太好了，演技炸裂啊！

既然想到了那就做到吧 1 确认是目标还是梦想 目标比梦想要小一些，完成长期目标要花1～3个月的时间，完成短期目标通常要用1周到1个月的时间。目标比梦想更容易量化，这是完成的基础。 2 迈出正确的第一步 有了目标，可以应用倒推法由目标往前一步一步推，这样就清晰自己要做的步骤了，然后专注于当下要做这件事。只做好这一件。 3 小目标是关键 完全专注于梦想，会让人把步骤规划得太大，以至于半途而废；目标才是关键，你需要专注于完成具体的小目标，校准思路，并正确应用这一模型。只有这样才能让改变更加持久。 4 改变行为 为了改变行为，要关注日常过程，而不是关注结果。从每一天入手，先停止幻想吧。 5  从简单工作开始入手 比如做完一套课程太慢了，每次都伴随着焦虑开始，那么就只做一张ppt，这就简单多了。至少开始行动了。 6 利用“羞耻心”。 昭告天下自己的目标，发到社交平台告诉所有人。比如要锻炼减肥，找几个小伙伴监督自己，就不好意思不去锻炼暴饮暴了。“羞耻心”的力量比你想象中更大。人设不能崩塌。 7 适时出击 有时候有了目标没有动力。那就在心里种下一颗种子，等待他成长。这个种子会不断地成长，灵感的迸发在不经意间，胸有成竹时再开始行动，效果反而比被迫完成要好。 8 寻找同盟 一群人总比一个人走得快。有同盟也是促使目标完成的有效方法。加入和你有共同目标的圈子，一起进步。 9 要事为先 做对自己最重要的那件事。不够重要就会有半途而废可能。 10 奖励机制 对于自己需要做的事情，如果能得到奖励，你就会坚持做下去。所以给自己建立有吸引力的奖励机制，让自己完成目标的动力更足。

汉武帝最大的功绩，莫过于用武力打出了整个中华民族的自信心。历史总是惊人地相似，或者说根本就是轮回，民族每一次黄金机遇期，几乎都是通过战争才获得的。

人生是多么悲哀啊！如果早知如此，也许没有人会愿意来这人世间受苦吧

首先这是我比较喜欢的一个版本，比对过前部分的一些语言。整个观看过程非常舒服，一口气可以读很多，中间关于哲学，关于宗教，关于信仰的部分稍微有些难懂，但是根据自己的认知去做一些思考也是个不错的体验，很多时候我们想从剧集里，书本里找到一个答案，或者找到编剧想要传递的一种东西，这样的观看往往会错漏掉当下的一些思考，这部剧没有解决我的许多问题，但是却给了我更多思考的空间...

非常棒的一本剧，在生活中的不同场景，比如在职场中，在家庭中，在校园中等，在不同的场景应对各种问题，我们总是喜欢用对立的两种方式"暴力处理" ，"要不你赢 ，要不我输"&"要不你支持，要不我反对"等诸如此类的处理方式。 生活不是谈判，我们可以选择第三种方式，协同思维模式，找到一种更好的从未想到过的解决方案，而不是陷入相互攻击的循环，从而使问题得到更好的解决，扩大双方利益化。 一、第3选择是什么？ 面对任何问题，普通人都会产生两种选择 打或者逃； 我赢或者你赢； 反抗或者忍受； 成功或者失败； 支持或者反对； …… 诸如此类。 这两种选择的思维为这个世界带来了大量的纷争和成本，我们每天都在忙于说服别人，打败别人，讨好别人或者教育别人。 二、协同的思维模式 1，我看到自己（主人翁何在；管理好自己的情绪不要做情绪的奴隶；） 2，我看到你（控制好自己的情绪对方不是标签；了解对方情绪） 3，我找到你（反应情感的方法；认真倾听；说出对方的感受） 4，我和你协同（头脑风暴方法） 三、创造协同的步骤（头脑风暴-不批评） 1，询问：有没有更好的解决方案（更好地选择） 2，界定：底线，什么是更好，如何鉴定？ 3，创造：主意；可以达成更好的标准；鉴定方法，大家都满意。 4，达成：协同各方方案达成（协同），享受，满意。 总之，第三选择解决是所有问题。第三选择其实也是数学上的运筹学最优化原理，原始对偶，双赢。 全书是柯维去世前写的最后一本剧，根据他永远“活在高潮”的理念，这部剧也可以被认为是他写的最好的一本。 他把之前的7个习惯浓缩成一件事，那就是随时随地能够做出“第3选择”。你可以把“第3选择”当做一种人生信仰，也可以仅仅当做一个思考问题解决问题的方法。