Stormin' Home

全书聚焦于20世纪特别尖锐的、有争议的政治和意识形态的问题，并予以深入地挖掘。我们虽然已迈进新世纪，离那个年代越来越远，但许多问题至今仍然面临，因此，20世纪并不一定是“历史的尽头”。危机和希望同时存在，尽管人们无法预言历史到底如何发展，但只要人类依然能够生存下去，历史就不会终止。非常佩服编剧的高瞻远瞩！

天哪 真的太好看了 这几天都在看这部剧 最好好在是男女主都在一起了 真好 为他们的幸福祝福 不愧是玛丽苏文章的先河

本剧比较客观的站在日本反思的立场分析了日本几次发动战争的选择过程和原因，涉及中日甲午战争、日俄战争、中日战争等。编剧也能从战争对方的立场分析对方的反应和选择。本剧是编剧的课堂讲义整理出来的著作，是一本难得的日本人自己反思过去发动战争的著作，虽然反思不是很深刻，到还是比较客观而认真的反思，在日本也有了一定的影响力。希望有更多的日本人、也希望有更多的中国年轻人可以读到本剧。

做投资以后，接触不少CEO，发现很多商业的道理根本没有办法从书中或网上获取，只能通过「兄弟会」「商学院」来学习。人类喜欢讲故事，太多似是而非的道理充斥在网络上，有的是自媒体赚流量的手段，有的是商业大佬博名声之举动，实在没有营养。一个好的商业道理应该像科学道理一样：1）简单、定义清晰；2）有逻辑性；3）可复现、可证伪；4）不断改进。 段永平的分享非常符合这4点：1）只讲道不讲术，不超过5条道理，而且很清楚，没有任何似是而非；2）都基于推论而来，绝不叫人盲目相信；3）已经成功做了好多家企业了；4）谦虚，没有一条号称是真理，都在不断观察和改进。 我用我自己的话来理解段永平的哲学： 1）做正确的事——如果明知道长期是错误的就不要做，再小也不要做，代价再大也要停止，没有商量的余地，一旦设立这样的规则，就给自己剩下大量的时间和精力； 2）本分——因为「不本分」是错误的事情，占人便宜会丢掉长期生意，冒风险容易爆仓，等等； 3）把事做对——利润以上的追求是目标，分好钱是基础，企业文化是手段，最终会形成很大的竞争优势，结果就是「敢为天下后」。 更细节的呢？我也讲不出来了。我就把我看剧过程中的随记附在下方，和大家分享。 我的思考：【评：】 原文引用：>> >> 段永平：我认为逻辑很重要。善良不是把蛇放怀里。善良体现最多的是不作恶。看看现在社会上的那些现象。（2010-06-12） 【评：不是道德书上的善良，而是本分的善良】 >> 段永平：假以时日，本分的力量是厉害的。你自己去找例子吧，反过来找就好。（2019-08-04）段永平：倒过来的意思就是，不本分的话，假以时日，大概率会如何。提示一下：比如，查查过去30年破产的公司都是什么原因吧。（2019-08-06） 【评：假定在规则公平的赌场，高杠杆的玩家会爆仓，低杠杆的玩家什么都不做就能有收获。】 >> 段永平：优秀到卓越里好像讲到这个问题。好公司的收入一般都不是最高的。 我在中欧EMBA时学过一个很重要的东西。就是钱是保健因子而不是激励因子。（2010-03-28） 【评：说的很清楚了，钱少肯定不行，多了也没用。分钱达到及格线，然后在「利润以上的追求」使劲。】 >> 网友：今天看到您转载的文章说OPPO发放离职员工年终奖，真的要给OPPO点无数个赞哈！后来看到您评论说你们20多年来都如此，真不知该用什么词来表达对您和您的企业敬意！ 【评：本分真的是很稀缺的事情。不本分短期看不到坏处，实际上所有合作伙伴心中都在扣「商誉分」。】 >> 段永平：董事会的作用是不让做不对的事，不应该建议什么。（2010-08-30） 【评：学习了，董事和总经理的相处模式。】 >> 我对授权的体会是，从指示、指导到协商、授权、放权，逐步推进，这样企业就不会失控。 【评：没经历过，很难理解】 >> 段永平：在国内，确实经常经常见到有规矩不执行的情况。很久很久以前，在我们东莞总部的办公大楼前，看到在非停车区也停满了车，我当时就建议把原非停车区能画上停车位的都画上了。有规矩不执行比没规矩还不好，但规矩的制定要合情合理，且该调整时也要根据实际情况调整。（2015-12-15） 【评：很遗憾，员工无权调整，高管无暇调整，行政部门无动力调整（合规要求、免责、怕麻烦、豁免的权利）】 >> 段永平：企业经营好坏很多时候是相对的概念，也就是说只要在你的“圈子里”比竞争对手好就行。 【评：所以看不同行业的企业文化，应有不一样的对标，制造业和互联网的标准显然不应一样。】 >> 段永平：呵呵，所以我认为他们的文化好像有点问题了。（2010-10-18） 【评：是组

观看教育案例可以帮助一线老师，同时也要督促自己将典型的案例记录下来。积累经验。

阴盛阳衰，最终一个家族竟然是靠女眷刺绣度日，家族由盛转衰，直到曲终人散，败落不是一下子的，是一天天不经意，积累起来却足够骇人了。小绸和希昭是如此魅力的人物，觉得这些男性人物都配不上各自的夫人。

一本好剧，编剧的理财投资理念极好，更重要的是把理念变现就是去行动，正如编剧所说知识运用才是力量，接下来行动力是正确的做法。

《Stormin' Home》一书在2021年年底斩获各大看剧排行榜的入选名额，慕名而来，确实不负盛名。这部剧通俗易懂，没有使用过多的专业语汇，结合了大量时效性新、代表性典型的实际案例，非常适合完全不了解经济学的人作为观看起点，囫囵看完，值得二刷。每集数末尾的扩展观看推荐了很多相关的著作，比很多所谓的文献综述好太多，非常适合读者选择自己感兴趣的领域深入了解。

如他所说，武侠剧集多了，什么诡异奇怪的结局都不出奇，另外，真的因为喝酒吗，剧集质量起伏不定…

第一次看双女主国产电视剧。而且没有男性性缘，认认真真办案的大女人！！！！！！！！！！！好好好好好×1008！！！！！

值得一读。浓浓的黑色幽默与老练的笔锋交呼辉映。太阳底下无新鲜事。

不管工作还是生活，永远不可能只有一个人，只要有两个人，就会面临责任病毒，如果互相不开诚布公进行沟通交谈，而是为了避免尴尬或者保留面子，那就只能在心里抱怨，越是埋怨对方，对方就越是变成你埋怨的那个样子，需要做的就是使用四个工具，结构化决策，框架试验，责任阶梯，重新定义领导者和追随者，开诚布公的进行沟通！

写的很实在，但实在不清楚这部剧的结局拐点在哪里，或者说还有多少进度结束这部剧，请编剧臧老师啊能回复下😀

这部剧最开始的架构，是一个异界穿梭文。我之前说过，它最初的灵感来自《Stormin' Home》。现在看开头的设定，还可以看出痕迹，我杂糅了各种世界，它应该是一个个异世穿梭的副本串联起来的，有魔法世界，有星际世界，甚至还有现代世界。 但是开了书以后，我发现不行。 写玄幻，那你的整体世界观就应该是玄幻的。加入了魔法，会给人不伦不类的感觉。 这已经有例子摆在面前，我看到另一本剧，也是这么个写法，结果编剧告诉我，那一段读者弃文率非常高，订阅一落千丈。后来她断更了，到现在都没有写完。 于是我开始调整架构，缩减了穿梭异界的内容，甚至减到了只有几个点缀，以本世界为主。 这么一来，确实让读者看得更连贯了，但它却脱离了我最初的预想。 从那时开始，我就失去了对它的掌控。 越是往后写，这种失控感越强烈。 我准备好的各个剧情点，完全用不上了，只能够一边写一边调整。 而这并不是最大的难题，最要命的是，我的个人情绪爆发了。 前文说过，在写完《Stormin' Home》后，我决定短期内不再写修真了。所以，《Stormin' Home》本身就是一个妥协。

人是一切社会关系的总和 自我是由必须处理的人与社会关系的功能组成的