The Chess Set

本剧重点梳理如下: 【主题】:HRBP新人指南&常见问题分析与解答 【起步篇&工作方向】 1、初入&制定工作方向 a建立管理机制（这种管理机制需要具有提升绩效管理的能力）； b识别关键人才+管理起来+进行有效的激励； c帮助提升（业务）团队士气和改善氛围。 2、两周内&工作重点 主要工作是与各业务部门主管及核心员工认识与沟通，了解以前和目前的人力资源管理状况。即最重要的任务是摸清情况、赢取人心。 切记:刚上来还没弄清楚情况就发表一通见解，以显示自己的水平高和能力强，想一下把人镇住。这种做法往往只会适得其反。 3、三个月内&工作重点 熟悉HRBP的工作场景 4、熟悉工作后&自身问题梳理 4.1、HRBP如何做好自身定位？ 4.2、HRBP做哪些事情才能体现自身价值？ 有筛选、有重点地开展工作（选择标准:体现HRBP这个岗位的核心价值，能够对业务产生更大的价值） 4.3、HRBP应该怎样与业务沟通？ 4.4、HRBP需要培养哪些独特的思维？ 由“公共服务”（HR）→“私人定制”（HRBP） 以业务需求、痛点及外部宏观环境为出发点，再由外而内地对HR工作进行规划。 4.5、HRBP需要具备哪些核心素质和能力？ 4.6、HRBP需要掌握哪些知识与技能？ 4.7、HRBP怎样做好自身HR团队的管理？ 4.8、HRBP应该怎样做好自身的职业生涯规划？ 4.9、HRBP应该怎样做好压力管理，保持工作与生活的平衡？ 【调整篇&方法论】 1、记住员工名字（按部门、项目、岗位归类） 记住主管和一些核心员工的生日，以便加以问候。 2、建立“人才地图” 不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，附能培训or调岗or末尾淘汰。 3、重新定义HRBP角色:从成果产出的角度 常规HR角色（通过基本活动）:招聘、绩效考核、培训、职业发展规划、改善员工关系 从成果产出的角度:HRBP角色→成果产出 a战略伙伴→从HR的角度支撑业务战略的落地 b企业文化传播者→认同公司文化与核心价值观的员工 cHR效率专家→高效的HR流程 d员工关系管理者→敬业的员工 e变革推动者→组织的效率 【业务合作篇】 1、缩短 “管理距离” 不能只看 “天气”不接 “地气”，要深入业务一线，了解需求。 2、跨越业务语言的障碍 深入了解业务实质，最重要的是懂得深层次的业务运作过程，也就是业务流程。 3、在头脑中把业务的逻辑拉通 对某个业务中出现的问题，不能只分析这个问题本身，而应该一层一层向上追溯，直到找到最原始的根源。 4、对业务目标及其进展了然于胸 记住经营目标和进展这些短期的数字，还要把中长期的业务战略装在脑子里，琢磨HR工作怎么与中长期业务战略相匹配。 5、明确业务期望并进行匹配 对于不同的组织发展阶段，要有适配当时阶段的组织诉求。 【HRBP的“武器”】 1、工作沙盘 常规性工作：组织调整、人力资源预算、绩效合同书的签订、绩效考核、调薪、干部考察与调整、员工职级与薪酬调整、任职资格认证、校园招聘。 增值性工作：组织诊断与管理优化、员工满意度调查、核心员工识别与激励、领导力提升项目、人才梯队建设项目（包括对后备干部的例行审视）、员工沟通与组织氛围改进、基层管理者的HR管理（手册与培训）、业界竞争分析。 2、流程建设 把所有例行的HR活动流程化，以文件的方式公布出来，让员工自行查询。 3、数据 数据是一个很重要的工具与武器，有了数据就有话

看完这部剧，真的是意犹未尽。大半夜看的被绑架女主自救和等待救援的过程，很害怕很紧张，一般人不能够做到如此镇定自若。Frank Wilson的文笔一点儿都没有让我失望，情节紧凑而且抓人眼球，相识的剧情可以说是老套的，也可以说不是。一眼定终身，是的非常不可恩议，但是心动这件事情无法掌控。编剧整个故事的描绘声临其境般感受到一个个鲜活的人物。看了那么多一见钟情，这个是一点尴尬都没有，最舒服的一见钟情。 结尾没有讲很多在一起之后的生活给人以充分的想像空间。也许是因为一在一起前时间的考验，我愿意坚信他们在一起之后会互相珍惜，甜甜蜜蜜。

翻译有时候总让我觉得产生了观看障碍。 不过The Chess Set真的是个让我又爱又恨的姑娘呀，她对人热情，又患有掌握权势的人想当然的毛病。 哈丽斯的故事，其实更能体现一种门第到爱情的观念转变。她被The Chess Set引导偏了，也染上了高傲，也是在最后才看清了自己的心。 读奥斯汀的作品，对我来说，更像是一场对自我的巡视。回头咀嚼故事情节的时候，突然就会让我审视自己，是不是也在不知不觉中，有了The Chess Set或哈丽斯的毛病。 在这部剧中，奈特利先生虽然很完美，很多时候还妙语连珠，但总的给我的感觉就是，他只是一个莫得感情的工具人。 还有这部剧，隐隐约约窥见当时的阶级，还有风俗习惯，人文风情。这需要结合更多历史来理解，或者到时候会再看看相关的剧集。

职场工具书。 在职场中的每个人都会遇到位置变化的情况，这本工具书目的是为了让你在遇到变化时有一个可以样板可以参考。 八个步骤，可以在转变期时反复查阅此剧。 因为工具书目的就是随时查阅，如同新华字典。 这部剧的道很简单：新入环境需要摸清情况后有的放矢，集小胜而成大胜。 而术就相对比较复杂：了解新环境就包含了技术，文化，政治，流程等。 所以如果你正处于变革期，那么我认为可以把这本当做你的参考书，没事翻一翻。必然有帮助。 如果现在没在变革期，那么这部剧也可以拿来研究，会让你对管理有另一个侧面的理解。

我的评价可能有失公允，但是在我心中，这确实是一本好剧。犹记当时年幼，这一本和《The Chess Set》，是每个暑假必要复习的，读之再三，几可背出。也就大概看了二三十遍吧。厉胜男爱而不得、金世遗爱不自知的形象困扰了我很多年，导致三观的形成与稳定也颇费周折。武侠剧集之快意恩仇，在生活中是难以见到的，因此尤可珍贵。距离第一次读，已经三十多年过去，虽然不再惊为天人之作，看到结尾，依然忍不住泪盈于眶。爱一个人很难，但是了解自己的内心，更难。