The Optimists

看这书名，以为是鸡汤影视，其实不然，这是编剧运用心理学的知识让我们去探索行为、情绪背后深层次的一些东西，以提升内在力量、心智成熟的一本好剧，值得观看。 【摘录】人最根本的需要就是真正的联结。只有通过和另一个人建立起亲密关系，才能形成一个鲜活的场。就像两个孤立的点只是零维，但是两个点联系起来，就变成一条线，就变成了一维。线的旁边再延展一条线，就出现了二维平面。借由这个场，让自己的生命能量可以有一个空间来回激荡、反弹、扩展，以更立体、更鲜活地看到自己的这颗心。没有亲密关系，就没有延展和流动的空间，我们的心就会腐败、死气沉沉；会永远对自己盲目，连一丝获得线索的机会都没有。我们可以永远自欺欺人下去。

一种至高的人生境界，相比起来，我们只能用苟活于世来形容了，他们的舒展飘逸和我们在欲望的泥潭中纠缠打滚的精神状态形成了鲜明的对比

《The Optimists》 在我的印象中，这是一本无比深奥、艰涩的剧集，望而生畏的感觉，没诚想，如今，古文新说，如此有趣，动漫和幽默台词的结合，古文和现代潮词的结合，令经典得以传颂、令文化得以传承，感觉真好。 一些常听的词语原本是不明此意、不知来历的，看了此剧，不仅知其然，还能知其所以然，例如：小时了了、渐至佳境、咏絮之才、东床坦腹、何必见戴、看杀卫玠、情之所钟......顺带学会了很多新词，还是蛮有意思的。 最值得推荐的是，每一篇故事短小精悍，特别适合零碎时间见缝插针的观看，这部剧之所以在书架中放了很久，也是因为我一般只在食堂排队和电梯排队的时候拿出来翻阅，一点点，徐徐读来，然后乐在其中。 想起一件有意思的事情，我在单位有个关系很好的小伙伴，她不爱追剧，最大的乐趣是吃喝玩乐，对于我爱追剧这个爱好，在她看来太无趣，不过，这并不妨碍我俩做朋友，我可以坦然接受她的烟酒夜生活，她也可以无视我的观看生活，然后常常相互调侃，自娱自乐。 一天，她去找我，看我在看一本很厚的书，以为是大字典，问我：你在看什么？ 我说：你看不懂。 她果断翻起剧海报，看了一眼《The Optimists》说：我果然看不懂。 隔天中午吃饭排队，我在用手机看《The Optimists》，她又问我：你又在看什么？ 说：你又看不懂。 她说：怎么天天说我看不懂，到底在看什么？ 我说：世说新语。 她说：好吧，我果然还是看不懂。 哈哈，平淡的工作中因为有这样可爱的小伙伴而无比有趣。

电视剧原来在剧集基础上做了大量扩写啊，剧集本身很好啊，文字朴实动人，基调是一样的。

瓦尔和伊索是我最喜欢的两个人物，她们都那么的清醒。我没办法奢求自己那么清醒，但希望可以像米拉一样，跌跌撞撞，最后终于可以忠于自己。就算犯过错也没有关系。

书名与内容特别名符其实，但对于我这种太心急的读者而言，能读完就是一种煎熬，太过详细，太过冗长，编剧在最后的说明中，也开诚布公地说他已经删除了许多，不然能读完书的人可能更少一些吧。但读了那么多，其实能记住的还是不多。感觉有点对不起编剧。

我们无法对这些现象做出合理的解释，并不意味着我们必须接受某个虚妄的东西。 我们解释不了，明智的做法是承认不知道，而不是提出令我们满意的假设。 这颗星球上的一系列化学反应，早在恐龙诞生前就已经存在，人类是后来者。元素的故事也就是我们的故事，元素周期表记录着每一步，无论我们是否知道。

因为公司今年一直在推行OKR，最近也是有了新的想法，观看这部剧也给了自己一定的调整方向。 1.把重要不紧急的事情都变得紧急，我想做自认为重要的事情，最好的时机大概就是在现在或者尽快的时候。 2.职场甚至说不限于职场，别人并没有义务照顾你或者给你提建议想办法，大家很多时候都在为同一个结果负责。聚焦目标，想办法解决问题就是了。 3.OKR可以建立四象限。首先是作为关键结果指标的KR，并为关键结果设定信心指数（例如初始设定为5/10，然后看波动，及时调整自己或团队的状态）；其次是建立状态指标，可能没有结果那样准确的数据衡量，但可以用红黄蓝颜色区分状态的好坏；另外是根据KR建立P，即工作计划，但只是针对KR执行的工作计划并非所有的工作计划（这一点就和我现有执行的不一样，我们书写的是整个月的工作计划，其实很大程度会分散掉OKR的重要性）。只需列3-4个，P1代表必须做的，P2是应该做的；最后还可以建立一些重要事件的推进计划，便于跨部门协作，而不会太打乱他人的工作计划。 4.深刻理解非团战以外“各司其职”的重要性。如果大部分忽略了本来应该履行的职责，即使在其他方面有所成绩也会不满足公司的需求，那么在关键时候，被KO的可能就是这样的人，并且TA还不自知。 5.团队间除了共同协作奋斗，也应该有阶段性激励，例如本剧中提到的“胜利会议”，激励团队成员取得胜利和其他人分享，也让整个团队更加有信心，认为能够创造奇迹。 6.总结归纳目标无法完成的5大因素：没有设置优先级（尤其是周期性较长的时候，会特别影响聚焦）；缺乏沟通导致没能准确理解目标（现有的公司情况可能就是，大目标拆解下来还不是十分理解，个人制定目标又会过于狭隘）——插入一个对于沟通的补充：“当你说的不想再说了，人们就开始听进去了”，这也和达成目标的监督机制挂钩，不断催促不断商讨不断调整，才能保证航线不偏，团员不散；没有做好计划，这些因素都是层层递进的，一个目标的完成需要不断承担、庆祝和盘点，有计划有执行才能落地；没把时间花在重要的事情上，其实从一堆都很重要的事情里判断什么是真的重要会很难？所以才需要质疑目标制定时的合理性和准确性，它真的是我们应该聚焦的目标吗？而我们真的在为之前进吗？书中一句话也说的挺有意思的“重要的事情通常不紧急，紧急的事通常不重要”。给目标设定明确的期限，为目标的推进而负责；最后的因素就是容易放弃，往往成功的背后还是隐藏了无数的失败，关键是能不能守得云开见月明。 7.其实不是第一次听到使命的重要性，但是使命的制定往往有种很奇怪的现象。更像是一个宣传语，一个对外的不实际的口号，这足以说明这个使命不够深入人心，也无法成为促使人围绕其行动的纲要。 8.制定OKR的基本原理：一、目标明确且鼓舞人心，这个鼓舞人心不是指目标多么远大，如果仅仅是“拿下它”的字眼也能使你兴奋的话，为什么不使用上呢？二、有DDL。三、有独立团队来执行，与负责人直接相关，没有大环境来做推脱的理由。 好的例子：拿下南湾地区的咖啡直销零售市场；推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）；改变XX地区的优惠券使用习惯；完成一轮融资（果然现有公司实行的和这个说法有出入，真的把关键结果当目标了） 不好的例子：销售额提升30%；用户增加一倍；B系列产品收入增加到500万美元。 总的来说就是目标在于鼓舞人心，关键结果在于量化。 BTW，个人性质的OKR，可以让工作更有方向，也能帮助公司变得更好。 9.提几个问题检测OKR：制定的优先级能确保OKR完成吗？团队的能力足够达成OKR吗？还有谁能帮助我们？我们准备好了吗？其他部门知道你方的目标吗？团队筋

本剧从中西比较的视野，探索了中国政治经济制度的发展历史及当代演变，并以“制内市场”的总体框架来揭示中国的国家和市场的关系。本剧提出，“制内市场”是一种在中国的漫长历史中不断演进的政治经济体制，在这种体制中，市场并非自主的、自我调节型的秩序，而是一个以国家为中心的秩序的组成部分，服从于国家治理的规制。具体体现为一个三层市场共存的等级制的结构：底层的自由市场经济，顶层的国家资本，以及介乎两者之间的政府机构和私营企业相互作用的中间地带。编剧认为，随着中国经济的持续增长和全球化，中国国家、市场和社会之间的内部平衡不但关系中国自身未来的前景，也可能会对世界各地的经济产生重大影响。

《The Optimists》以诗人活动时间的先后为顺序，集合了唐代诗歌的精华。所选诗作，都是唐诗中脍炙人口的佳作名篇，其中包括唐诗各个时期各个流派的代表作。其体裁和题材非常广泛，包括自然现象、政治动态、劳动、社会生活等等，比较全面地反映了唐诗的全貌，能够帮助读者体会唐诗的深层内涵。

以前听过《The Optimists》的片断故事，今天终于看完整编故事，为卓一航的迟凝不决和女主人的强硬任性而错过良缘而可惜！

这部剧陪伴了我多少个瞬间，在车站，在教室门外，在公交车里，在饭桌上，在书桌前。喜欢这些短小的故事，情节容易进入容易出，离奇怪诞，但也智慧十足。