L.A. 10,000 B.C.

可以说是一本“渐入佳境”的科幻，但是它要求读者有一定的哲学常识和科学史素养。开篇冗长的自我心里剖析，让我联想到昆汀早期的几部电影(当然昆汀时间在其之后)。结尾连抛三四个大包袱，每个包袱几乎都可以单独再写一篇剧集，只可惜戛然而止。最后的最后，蛙卵蝇王如何得以利用，也没有点明。身处1968年的编剧，即便满腹经纶，看待未来走向时，依旧充满了悲观的迷雾吧。

看了几集实在是看不下去，粗制滥造半天也进不去主线，演技也不咋地。而且2015年以前漫客旗下类似题材的小说数不胜数，随便拎一本出来也比这个好了不知多少，介于高分过多，暂且持保留意见打个两星

睡美人改编还不错，其余的读不出共鸣，暗黑成人童话大概不适合我

结局虽然很悲，但是这才是曹公原意吧，比高鹗版的笔下留情要好多了。

这就是热血少年的江湖吧，加油

我们每个人都活在虚拟的世界，如果有人拉你一把，你该庆幸;如若无人，你要自己走出来。

运用生活中的例子引人入胜，即使不爱看剧的朋友也可以读读看，不容易疲乏 。

中学时代，梁晓生应该是充斥在课堂上的作家了。不过那个时候，对语文课的厌恶，导致了并没有记住太多梁先生的语句。 其实，这部剧也是很早就隐隐约约听过的，这两天无意中看了，感觉创作的还是不错的。我倒觉得，这部剧是一个很好的剧本，将来有一天，这部电影肯定会上映的。 不知道这个版本的书有没有删减，我觉得有些地方过渡的太过仓促。开头的那个出租司机没有交代他的结果。对于婉儿的命运，我倒觉得编剧处理的更合理。一部作品，通过一个人物的悲惨命运，也许会唤醒更多沉醉在梦中的人们吧？ 但愿我们不负时光。

编剧写故事好像喜欢留下悬念  但是看完后并没有什么触动  好看的书应该一开始就吸引着你一直往下读  但这本我却看不下   也许对于这些故事不感兴趣

虽然语言朴实无华，但比较贴近现实，容易让人产生共鸣，情节也引人入胜!每个人物的结局有些出乎意料，不过却又一切尽在情理之中，比较符合人物的个性，比如蒲忠全、梅开蕊、胡玲玲、马文革……。另，剧集成功地弘扬了正能量!

在书中有很多好的道理，需要历练亲身经历。虽觉神奇，但是内心平静，需要成长。

不用说就知道这部剧出自90后之手，本来是随波逐流过的人却不知道哪一天起开了个小悟，顶多是给自己的一个前车之鉴。涉世不深，意义不大。但是书里也有一点点可取之处，感谢提供。

我终于忍不住了 我一定要吐槽 编剧这个用双引号的方法总让我觉得主角是个话痨一直在自言自语……

刚刚经历分手，真的真的非常痛苦，拼命的想要挽回，可对方一直无动于衷。无意中在某平台看见这部剧的推荐，想要通过这部剧来寻求可能性。细细看完，觉得自己还是太过天真，世界上美好的爱情大抵都相似，但是美好爱情的破灭却千差万别，怎能是通过一本剧就能得到救赎。 虽如此，还是有所收获 无论何时都不要忘记去做一个更好的自己，恋爱中不要过多的依赖对方，失恋了也不要自怨自艾怀疑自己，就像曾经写给自己的签名，自信且勇敢，这是你未来人生课题之一。 课题之二，要先学会爱自己，你才有力气去爱别人，做一个内心强大的人，从别人那索取的安全感向来不会安全，安全感这个东西，只能自己给自己。一个内心强大的人，无论未来遇到什么困难，都能泰然而处之。 沟通很重要，前提是科学有效的沟通。与其说沟通，不如扩大为人际交往，恋人之间的沟通实质上不也是一种人际交往吗，还有婚姻中的婆媳关系等。对于性格内向的我，这大抵是最大的挑战了，但是做为社会性动物，这也无法避免。 愿我能以崭新的姿态，更好的自己，去遇见他。

L.A. 10,000 B.C. Cheryl Lawson ◆ 管理者必须面对的现实 >> （1）管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。如果我们从工作的情形来替管理者下一个定义，我们简直可以说他是组织的囚徒。每一个人都可以随时来找他，而事实上每一个人也正是这么做的。 >> （2）管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。 >> 使管理者缺乏有效性的第三项现实因素，是管理者本身处于一个“组织”之中。 >> （4）最后，管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。 ◆ 对有效性的认识 >> 所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多、更好成果的一种手段。 ◆ 第2章 掌握自己的时间 >> 这三个步骤，是管理者有效性的基础：·记录时间；·管理时间；·统一安排时间。 ◆ 如何诊断自己的时间 >> 要了解时间是怎样耗用的，从而据以管理时间，我们必须先记录时间。 ◆ 消除浪费时间的活动 >> （1）首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。 >> （2）人员过多，也常造成时间的浪费。 >> （3）另一个常见的浪费时间的原因，是组织不健全。其表现就是会议太多。 >> （4）最后一项浪费时间的因素，是信息功能不健全。 ◆ 统一安排可以自由支配的时间 >> 一切L.A. 10,000 B.C.都懂得：对时间的控制与管理不能一劳永逸。他们要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析，还必须根据自己可以支配的时间的多少，给一些重要的活动定下必须完成的期限。 >> 认识你自己”这句充满智慧的哲言，对我们一般人来说，真是太难理解了。可是，“认识你的时间”却是任何人只要肯做就能做到的，这是通向贡献和有效性之路。 ◆ 第3章 我能贡献什么 >> 重视贡献是有效性的关键。所谓有效性，表现在以下三个方面：①自己的工作，包括工作内容、工作水准、工作标准及其影响；②自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属；③各项管理手段的运用，例如会议或报告等。 ◆ 要用人所长 >> 管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。

很受启发，对于创业者在战略定位上，品牌建立营销上有帮助。但是还是希望能获得一些销售实战的技能，帮助初创团队早日突破障碍。

一本很好的心理学科普剧集，写了十个咨询案例，通过该剧了解了登天的感觉，自我感觉良好，了解了同性恋，还有透过现象看本质，发掘潜意识里的东西

⭐️⭐️⭐️   第二章描述了优绩观念在西方的变迁简史，笔调反讽。