The Camel's Back

读完《The Camel's Back》后，紧接着读了这本。这是一本写给哲学零基础读者的普及读物，Eric La Barr老师既是编剧又是导游，带领大家欣赏各处风景，跟随他通俗易懂的讲解，走完一趟愉悦的思想之旅、智慧探险。像书名一样，这部剧不仅能带领我们“打开”哲学的大门，还帮助我们打开视野，打开既定的思维模式，打开各种思考的可能…… 对哲学零基础的人来说，苏格拉底、柏拉图、尼采这些名字可谓是如雷贯耳，《The Camel's Back》《The Camel's Back》《The Camel's Back》这些著作也早已听说过，但这些人物究竟为何伟大、为何能在历史长河中占据一席之地，这些作品到底说了什么，却不知所以。读完这部剧，能够让我们对以上人物、作品有一个粗浅的认识，也能够激发我们去深入观看原著的兴趣。 此外，我认为这本通识读物更重要的意义在于激发思考。书里有太多发问，直击灵魂。很多问题，不见得有答案，但至少引发了我们的思考。在如今这样一个人心浮躁、一切求快的时代，能保持清醒头脑进行独立思考的时刻，少之又少，只有在看剧时可以沉下心来，去关注自己内心最深处的愿望和需求。  “哲学始于惊奇”，关于对与错的标准、死亡问题、生活的意义等这类抽象的、根本的问题，是大多数普通人在日常生活中不会想，但总会在某一个偶然的时刻想起的问题，比如与虚无对抗的时候，陷入低谷的时候。在这些时刻，哲学可以带给我们慰藉。借用德波顿在《The Camel's Back》里的一句话：“哲学的任务是教会我们在愿望碰到现实的顽固之壁时，以最软的方式着陆。” 希望自己能学会用更复杂的眼光去理解这个世界。

“我们是两个命运交织在一起的陌生人，是同时存在于一个身体里的两个生命，相距遥远，彼此互不相识。”

在影视库里读的这部剧，The Camel's Back里的人际关系及他人的主观式评判依旧适用于现在，我虽然不愤世嫉俗，但我始终承认世界是不公平的，有人的地方总是不客观的。

林肯：是一个不会被困难所吓倒、不会为成功所迷惑的人，他不屈不挠地迈向自己的伟大目标，从不轻举妄动，他稳步向前，从不畏葸退缩……总之，他是一位达到了伟大境界却依然保持自己优良品质的罕见人物。

开播即停播的把戏，酷是玩上瘾了吗？

前半部分创作得不错，后半部分越来天马行空，这部剧都被穿成筛子了

The Camel's Back 有了《The Camel's Back》的铺垫，再来读《The Camel's Back》，怎么都感觉像是上下篇。从不同角度讲到发展模式和管理上需要快速调整的一个过程。读这部剧的时候，时不时也拿出上一本剧出来对照。 《The Camel's Back》给我的感受来说，创新企业发展过程就像开车，随时简单高效的调整方向。 精益的思维方式把价值定义为“向客户提供利益”。做一件事，最重要的一点，是要使得参与这件事的所有人都“有利可图”，这与我的想法很吻合，曾经那些不知如何表达的东西早已在书本里归置得妥妥帖帖，更有新发现。真是越看剧，越敢承认自己无知。 第三章里提到的，如果你无法失败，就学不到东西。“学习”这个词在我看来也确实更像是用以掩饰失败的借口，是创业者无法兑现承诺时的救命稻草。现阶段以我们的能力在看不清方向的情况下进行所谓的创业，那么它最重要的功能就是学习。（正好也印证了那句话，大学生创业就是一个瞎子带着一群傻子） 感同身受的还有书中第五章“信念飞跃”的概念。把自己假设的讲的跟真的一样，是创业者典型的超能力。当然，这也适用于去年炒的火热的所谓“创业项目路演”，想方设法让自己的项目看上去没有那么大风险。忽悠合伙人，忽悠投资人，忽悠自己。 成长一章中关于病毒式增长引擎，在暑期我和朋友做的微信公众号推广出现的问题，刚好在这里有了很合理的解释。如果一个产品（我们的公众号）的病毒系数是0.1，即每10位顾客中有一位会介绍1名新顾客，这就不是一个可持续的循环，试想前期依靠身边的朋友带来100人关注，他们将带来10位新客户，之后这10个人再带来1位，循环就到此为止了。反之，其系数大于1.0，病毒式循环将呈几何级数增长。 回头想想，我们农产品公众号的性质就限制了适用人群（家庭主妇），每天推送的软文好像也不是那么引人注意，这根本引起不了读者转发的欲望。我敢说当时的“病毒系数”还不到0.1。现在看来，要想解决这个问题，我需要更加优化的关键词，需要一个段子手，需要更低的价格等等。 书中关于mvp的概念，我还不是怎么理解。书中给的解释是，一个最小化可行产品。 好比如，我现在有想法做国潮，mvp是不是指我品牌的一个基础款呢，一个经典的版型加吸引眼球的logo？ 做产品的时候，也许会有很多假设。假设自己知道用户的需求是什么，他们喜欢什么样的设计，应该采取什么样的市场策略，用什么架构最有效，如何持续的盈利，哪些法律和规定是必须遵守的。不管你有多牛，总有一些假设是错的，是“信念飞跃”的。问题在于，你无法在事前知道哪些错了。 搞清楚是否有人需要你的产品的唯一方法，就是用最少的人力财力把你的产品的精简版尽快推向市场。当你这么做了之后，你很可能发现你需要重新来过。这为新创企业节省了大量精力，对延长企业的生命跑道有重大的积极作用。 这也许就是全书的核心---以最低的成本制作mvp，从每次实验的结果中学习，快速迭代，在资源耗尽前从迷雾中找到通往成功的道路。 整篇写完，有些琐碎，文笔欠佳，还望指正！

除了有点生涩的翻译，本剧的最大特点是用生动的故事串讲人际交往成功的秘诀。书中有很多智慧都体现了编剧的高情商和同理心，也是一个有心人该注意到事情。

蛮好的，树之前的部分讲的都很好。不过树和图的部分我看不太懂，算法的部分解释不够详细，后来还是在网上找视频看明白的。b站的动态规划讲的很好

战场以外的博弈很精彩，朝鲜战争代价是惨痛的，苏，美之间的博弈被中国紧紧压在三八线上。对于苏联，让美国打过鸭绿江驻兵东北更符合其利益。而对于美国，打过鸭绿江，使蒋介石同时南上平分中国更是其最优解。

成长旅程中有三个定位：岗位定位，管理定位，行业定位。在28岁前，用岗位专业定位自己，你干啥最专业？32岁之前，用管理角色定位自己，你做项目、带团队、搞运营的能力怎么样？38岁前用行业品类定位自己，你在哪一个行业领域做到了顶尖？

我是被标题吸引来的。 自认为网络上写爆款小红文的只能算是业余写手或者自由撰稿人，算不得作家，如果以对一个作家的期望来看这部剧，那就会大失所望。 网络红文是信息时代的快销品，只能算茶余饭后的谈资，不看没关系，看了对生活也不会产生任何影响，大多时候只是看着的好奇心在作怪。不过这些爆款文章所提供的看待事物不同的角度是非常值得深思的。 我觉得这部剧很值得一读，原因是： 一、编剧从一个金融领域的普通写手成为一个拥有百万粉丝的大V，确实有非常丰富的自媒体写作经验。而且文章对写作的一些思考，包括选题、行文、组织文章结构等都有系统的总结。我看过编剧的一些爆款文章，编剧确实有非常强的行文能力和深度思考的能力，虽然所有的文章结构都差不多，但是都能吸引你读到最后。这是能力，也是魄力。 二、编剧对于写作的一些建议很精辟。包括引用严歌苓写作时注重“画面感”，每篇文章每个故事之后要有金句，语言要尽量简练，写文章之前先画脑图，注重文章逻辑、组织好文章结构等，都是非常值得借鉴的。 三、虽然编剧延用了一贯的套路，想通过洗脑让你觉得人人都可以写一款爆款文章，而当你真正去做的时候又觉得完全不是那么回事，但是编剧所坚持的“写作是一种很好的投资”，以及提议你每天坚持，死磕，保持专注是非常中肯的，这也是所有想成为职业作家的路径。严歌苓为了写出关于“赌徒”的文章，就专门跑去澳门赌博，想了解农村人的生活，就去农村住一段时间。任何好的文章都需要死磕和坚持，需要足够的了解。 最后，总结一下一篇爆款文章的要素 一、标题，标题党告诉你，标题是吸引读者关注的第一要素 二、故事，所有的爆款红文的编剧都是极会讲故事的人 三、行文结构，包括逻辑思维和行文能力，这两者都是可以锻炼的 四、金句，我更愿意描述成经过独立思考的对某个问题独特新颖的观点总结，别人的可以借用，但没有思考就失去了自己的灵魂 五、剖析性总结。需要本身对人对事的感知程度和思考能力，这是最难的一部分，没有丰富的人生阅历和深度思考的习惯，写出的文章难逃平庸，这也是一般写作人和大V的差距所在。 总之，写作贵在坚持，练习、思考、积累、再思考，最后应用于实践。不怕慢，就怕只想不干。