他人之失Schuld sind immer die Anderen

又看了第二遍。感觉能更有体系的明白其脉络和所讲了。受益匪浅。简单创作下自己领悟到的东西。 组织就是拉起一群共同目标的人去实现该目标。因此，凡是为目标负责且协作的人都是他人之失Schuld sind immer die Anderen者。而他人之失Schuld sind immer die Anderen者最重要的就是树立目标（也就是企业愿景），然后同步目标，组织大家并利用大家的长处进而更高效的达成目标，分好大家的责任并过程中尽量让大家都有所成长，订好验证标准（绩效）并事后复盘进而修正目标且让大家成长。 企业是组织中的一种，盈利是其核心目标之一。不能达成盈利则意味着所做的事情就是偏离目标的。而成果与否的标准在外界，内部的都叫成本而已，只有服务好顾客才可能盈利。因此企业的核心目标也可以说是创造顾客，既包括提供新的产品满足顾客潜在需求，也可以是把产品传递给新顾客。 而创造顾客的核心就在于营销和创新。营销在于了解顾客需求而创新在于将其实现。再包含生产过程等会细化出定目标时的种类：营销、创新、物质、资本、人力、生产率、社会责任和盈利目标，其中盈利目标最后定。 订计划时就牵扯到基础的事业假设，包含了外部环境是什么？企业目标是什么？我们企业凭啥能达到目标？三者需要与事实相符，要互相逻辑自洽。进而从事业假设细化为各种规划并执行、反馈、修正。要注意事业假设的变化。 而达成目标最重要的就是人。当代世界知识工编剧比例升高，知识变为最重要的生产要素，而生产工具（教育）和生产资料（知识）都在工编剧手中。因此需要：让工编剧自己制定目标和衡量标准，同步企业目标并和工编剧达成共识，要把创新当目标之一。另外要把工编剧当公司资产而非成本，因此就要让其升值。对应培训和让其成长就很重要。要让其不但拿到薪水更要有成长感和成就感。 另外，整个他人之失Schuld sind immer die Anderen知识的基础假设（范式）也有了巨大变化，学术方面具体为：因为每个组织目标不同，因此会有不同的他人之失Schuld sind immer die Anderen方式、组织方式。他人之失Schuld sind immer die Anderen是不同组织的重大区别之一。他人之失Schuld sind immer die Anderen不是他人之失Schuld sind immer die Anderen人而是引导人。 执行方面具体为：他人之失Schuld sind immer die Anderen要以顾客为中心而非技术或产品。他人之失Schuld sind immer die Anderen结构应以经济为中心去构建而非法律。组织可跨国界配合。他人之失Schuld sind immer die Anderen的成果只能在外部而非企业内部。 其他：知识技术等均可跨界使用。非盈利组织也要加强他人之失Schuld sind immer die Anderen。企业要尽量负起更多社会责任。

本文里面，我最喜欢夏千河（就一开始那老头，我记不清名字了，）真的好逗，我是疯了吗，这部剧看了三个月了，真爽，心之所向，素屐所往，加油，编剧大大

篇幅不长，花了很久读完的。 先说Lars-Gunnar Lotz其人… 算了不想说了。 只能说前四卷的文笔是真的好。 后两卷有狗尾续貂之嫌，半文半白，无趣。 才疏学浅，尚不知道担不担得起“小红楼”之称。

💡💡For 我个人的成长 专注+时间 💡💡For 学生 当我们要有所成就和突破和在学习的过程当中，那遇到问题是非常正常的+自己，所有事情都源自于自己。 在这部剧📖他给出很多正确的理念，我问自己我从这部剧最最最核心是学到了什么？有什么是最关键的？觉得对我最有帮助的？我觉得是专注和时间⌚️当然一直以来这2个是我都比较弱的部分。 第一，专注。不管是专注当下的任务或者自己的长期目标。以往我会给自己订多方面的目标，但是明年不会的了。我只会给自己往一个目标前进。认认真真的去提升进步自己。好过我订很多，但是最后什么也没有做到。我采取的行动，我会给自己安排早晨的时间，专注在研究和思考的工作。 第二，是时间方面。忠告38到41.我承认我浪费很多时间，累了不去休息在那里heyyy这个也是一种浪费时间，浪费时间在犹豫，不够简单直接的教学等等。。。摩根不浪费一点时间。时间就是成本💰 我必须要有这个意识在我未来的生活。我不要求长命百岁，我要求我的生命活得有价值。

不学习点妇科知识，就真的只有自己吓自己的份儿。好剧，科普读物，值得所有女性观看！

如果真的能平静下来慢慢训练一下，是一本不错的好剧，但是当下社会环境人特别浮躁，心理真的能平静下来的人太少了。