凤舞红尘Moll Flanders

演员都不错，印象最深的还是杨蓉，而且故事太长后面都没心情看了。

08年中了解到“根据估值百分位定投ETF”这种操作，很有恍然大悟的感觉，照着操作了两个小波段，收益尚可。现在再来读钉大这部剧，对这种操作更是加深了认识，增强了我定投的信心。感谢钉大！

看了纸质书，觉得一般。其一，被各种人名搞晕了，翻译的时候能不能按国人的习惯，一个人就一个名字。其二，文中会无厘头地冒出一些宗教语言或名称，前后又没有解释，看得一头雾水。其三，也许是我比较愚钝，看完了没啥感觉，沙漠王子复仇记。远没有《凤舞红尘Moll Flanders》等给人带来的震撼和回味。

这部剧是站在一个宏观的角度来看待创业这件事的，通篇讲大道理，对于开篇的不建议创业的说法并不全部赞同。对于创业只能起到笼统的概念性的建议作用。

第七章很受益 普通人打造个人品牌三部曲 1.记住 ·打造自己的标签 并强化它 2.信任 ·建立信任最好的方式就是践行你所倡导的东西 ·个人品牌不是靠说出来的，甚至都不是靠做出来的，它是通过你生活的状态传递出来的 3.选择 “场景让人想起你，经历让人共鸣。” 如果你的经历中有独一无二的特质，而这种特质恰好是客户希望拥有的，那么它也将成为客户选择你的原因。

投资确实就是买的未来的现金流（折现），未来现金流（折现）最大的保障就是“商业模式”，商业模式里最强的就是垄断，或者叫“护城河”。 1、生意模式 生意模式越好，投资的确定性越高或者叫风险越低。 就是赚钱的方式，就是产生净现金流的模式。好的生意模式就是能长期产生很多净现金流的模式。这个最重要。所谓好的生意模式大概就是有很宽的护城河的那种，如茅台。 如果生意模式好的话，庸才都不怕。商业模式像马，管理层加企业文化像骑师，经营结果就是比赛结果，如白酒。不过企业经营不像赛马那么短时间而已。 1.1差异化是好商业模式的前提 差异化其实就是顾客需要但别人没能满足的需求，千万别简单地理解成不一样。 长期来讲，低成本是靠不住的，差异化最重要，专一是产生差异化的基本点。“性价比”实际上就是性能不够好的借口。 比如零售的地理位置往往会让人们会觉得方便比价钱重要等等，尤其是价钱不贵的东西。 吃喝的东西心理上的差异化其实很大的，当然渠道的差异化也很厉害，比如可口可乐的护城河中在哪里都能买到这点是非常厉害的。 我见过真正没什么差异化的产品很少，比如航空业，光伏，纺织等。没有差异化的工业品往往容易有价格战。资源性无差异化产品则偶尔会有惨烈的价格战，比如石油。 1.2护城河是商业模式最重要的部分 商业模式里最强的就是垄断，或者叫“护城河”。 护城河就是竞争优势，能涨价的东西就表示他有“护城河”（拥有定价权），定价能力和护城河其实是一回事。但有护城河的生意未必就一定是好的生意模式。“护城河”是用来判断公司内在价值的一个重要手段（不是唯一的）。 客户忠诚度实际上是客户信任度（了解度），这个是护城河里很重要的一部分。 1.3要有好的企业文化做支撑 企业文化就是企业里这帮人的使命，愿景和核心价值观的东西。 好的生意模式建立在强大的企业文化上，企业文化可以看着是护城河的一部分。换CEO对任何公司都是会有影响的，但企业文化强大的公司往往能选出好的CEO，从而能让公司继续好下去。 所谓好的企业文化大概指的就是“利润之上的追求”，但“利润至上”绝不可能成为好的企业文化。好的企业文化未必能形成好的生意模式。个人觉得好的生意模式是一定要有好的企业文化做支撑的，所以是“必要条件”。但好的企业文化不是拥有好的“生意模式”的充分条件。 好的企业文化可以为好的商业模式保驾护航，甚至可以帮助发现好的商业模式，是个过滤器。

唔...还蛮细水长流的，但是时维的死真的很难过，描述他的篇幅不长但是我的确被他吸引

三湾改编，建军核心。党指挥枪，支部建在连上，官兵一致。从军没有军饷。 从此新军和旧军就有了质的区别。 作为建党者，他是众多参与者之一，他的党组织一开始也是党内最大的团队，在1935年以前他并没有真正到达领导的地位。 但作为建军者，他是当仁不让的建军者，从工农红军到中国人民解放军，构建这支军队的一切要素都来自他，其他的同志无论贡献多大，都是参与者。

这是一本精彩的人物传记。编剧真诚地讲述了自己45年的职场生涯，没有大起大落，罗伯特·艾格从在片场跑腿被制片人羞辱的愣头小伙，一步步晋升到全球最大娱乐集团迪斯尼掌门人，打过的仗几乎都是胜仗，踩过的坑也无伤大雅，比起很多企业家起起伏伏的人生故事，罗伯特的成功似乎来得太顺遂。 作为梦工厂的掌门人，讲故事的本领自然是炉火纯青。这是一本我拿起来就一口气读完的书📖。前言部分介绍在上海迪斯尼开园前夕，罗伯特获知大洋彼岸突发了枪击事件，以及奥兰多迪斯尼乐园附近的鳄鱼袭人事件，编剧百感交集的复杂心理，让人心生同情。后面几章介绍在ABC公司几次完美执行项目为自己打开晋升大门，从体育新闻跨界娱乐创意，始终保持精进开放心态，以及平衡权利的争夺，身处职场的人应该有很多共鸣。再往后讲述了担任迪斯尼总裁和首席执行官后操盘的几笔并购项目，收购皮克斯、漫威、卢卡斯和21世纪福克斯的斡旋，更像是商业故事背后的“花边新闻”，但编剧剖析了自己当时的一些“心路历程”，读来也很受启发。 罗伯特的成功无法复制。但是他践行和倡导的一些原则是值得学习的，包括极度自律，追求卓越，尊重对手，勇于创新，永不放弃等等。是的，成功者的特质大多是相似的，秘密就在那里，但绝大部分人想走捷径，所以注定失败。 最后再说两个小细节，让我对罗伯特·艾格褒贬参半。一是他的自传前面提到了妻子，中间突然冒出来未婚妻，没有对离婚这件事做任何说明。后面提到继任妻子对商业有敏锐洞察，谙于人情世故，处事大方得体，是自己的秘密武器。虽然我认同最好的couple是举案齐眉，但对编剧的婚姻还是持保留观点。二是在收购皮克斯达成交易前夕，乔布斯告诉罗伯特自己癌症晚期，他有权知道这个事实再做出交易决策但希望罗伯特不告诉任何其他人。然后罗伯特回家晚上就告诉了妻子和另一位长者。乔布斯认为罗伯特是他敬重的人，但罗伯特答应保密消息却仍告诉了第三者，这个行为还是有失妥当。不过瑕不掩瑜。能够在15年间将迪斯尼打造成一艘现代娱乐大航母，市值从450亿美元飙升到2300亿美元，罗伯特当之无愧全球最佳CEO之一。 最后，摘录迪斯尼的三大目标战略，觉得很有启发： 1. 创作高质量的品牌内容； 2.拥抱科技，借力技术创作高质量产品，并用更贴近时代的方式提供给消费者； 3.成为一家真正的全球化公司。

再次拜读季老散系列，有所感： 季老影视以实为质，以朴为华，以真为情，颇有一番做学问的态度，但也恰恰是这种来自做学问搞研究的语言学家，又不同于专业作家，个人斗胆发言，乃觉美感不足，意境欠许，散文这一面，我认为胡适先生等民国一派应为上成，不过读季老的文章，会收获一份坦然，一份豁达，一份真

会让我们更认识自己，尤其年轻的孩子更应该读过下，会收获很多。