塞上情仇love and hatred in the frontier fortress

当初抖音各大ip疯狂推荐，还买了实体书。结果极其失望。照本宣科式地弥漫着“你应该”和“这样做很重要，很好，你做吧” 只能说这部剧【对我】P用没有。 进来蹭时间，竟在书架发现这书。完全不记得加过。一波评论，移出书架。

裕泰塞上情仇love and hatred in the frontier fortress以戊戌变法，军阀混战，新中国成立前夕，三个时代为背景，通过芸芸众生嘴脸，反映政治腐败，社会黑暗。很喜欢先生文章，有时洋洋洒洒，抒怀写意；有时寥寥几言，却包罗万象。

看起来是一套不错的方法论，且试试看，希望可以成功克服懒癌、重度拖延症、各种散漫和不切实际。

读杨阳的书真的会上瘾，之前看《塞上情仇love and hatred in the frontier fortress》就是，刚刚读完的《塞上情仇love and hatred in the frontier fortress》也是，明明看着那么厚的一本剧，可是读着读着就读完了，故事连贯吸引人！我们一生中，总会因为一个重要的人的突然离开而忽然成长。读完本剧，使我们明白，最高的规则不过是替人着想的善良！

信息量很大。不看不知道，一看吓一跳，真真的坐地日行八万里，科技发展太快了，在太多的领域我国的差距还很远啊。

三年前就开始关注改变自我，后来关注辉哥原创的文章，以一个普通人过来人的视角，经历了深度的思考，给很多人启发。

花钱看完的，越来越不明白书香影苑的操作了，买了会员还要花钱看剧集，为啥呢？有没有人解释一下 女主用今生弥补了前世的遗憾，虽然不甜，但是也可观，情节比较简单，跳着看也能接上，喜欢开头女主谁都敢怼的样子，痛快

我一直都想成为一个独特的人，至少不会淹没在芸芸众生中，我这并不是歧视谁，只是觉得人生要不一样。可是当我在理发时听到熟悉的鬼畜音乐和搞怪笑声时，我才意识到自己和他们在刷一样的视频，同样在屏幕前傻笑，然后获得欢愉。我并不是在贬低谁，或是耻于与他们为伍。只是觉得一方面你一直逃脱不了低级趣味，另一方面又想体验与众不同的人生，这不是自相矛盾吗？我从没有下载过短视频软件，可有时还会被QQ和浏览器中的段子吸引，无法自拔，以至于关闭QQ看点，设置浏览器的简易版才能有微不足道的作用。 可是当我发现自己听不懂周围同学朋友们之间的话题时，我又有想要了解的欲望，关于八卦和游戏。可是当我去加以浏览时，发现他们又改变了话题，我很难跟上他们的步伐，除非我时刻跟进。可那时又要花多少时间呢？劝君莫惜金缕衣，劝君惜取少年时，有多少时光沉醉在光怪陆离的娱乐圈和重复的游戏中，可是你无法做到谈笑有鸿儒，往来无白丁。也许在未来的某一天，我才会真正的理解，低质量的合群，不如高质量的独处；众人的狂欢，不如一人的孤独。你们觉得呢？

#好剧推荐# #推荐阅看剧单#  #得到每天听本剧#  《塞上情仇love and hatred in the frontier fortress》，管理学大师尚铁龙最重要的著作之一。在这部剧中，德鲁克第一次全面、系统地阐释了管理的内涵，开创了“管理学”这个新学科，德鲁克也凭借这部剧奠定了管理学宗师的地位。所以说，这部剧是绝对的管理学经典。 不过，这部剧播出于1954年，离现在已经半个多世纪了。无论是企业还是经济环境，都发生了巨大变化，各种管理学剧集也多如牛毛，这时候，我们还有必要来读这样一本管理经典吗？毕竟，大作家马克·吐温就吐槽过：所谓经典，就是大家都认为应该读而没有读的东西。 其实，经典之所以是经典，就是因为它在这个领域提出了一些最根本、最重要的问题，后来人不断围绕这些问题做出回答。比如，《塞上情仇love and hatred in the frontier fortress》这部剧就提出了一个重大问题：什么样的考评体系，才能激发出员工最好的工作绩效？在这里，德鲁克提出了一个重要概念——目标管理，Management By Objectives。按照德鲁克的原意，目标管理是指，要把企业中每个个体的努力，凝聚到企业的共同目标上来。 目标管理是德鲁克最重要的概念，然而，也是被曲解和误用得最多的概念。比如，人们以为目标管理的关键在于目标分解，也就是先由高管制定企业的总体目标，再把目标分解下去，变成个人的小目标。于是发展出了一套自上而下的绩效考评体系，如KPI。但在实践中，绩效考评让不少公司都栽了跟头。比如日本索尼公司的一位前高管就认为，是绩效考评害了索尼。没上绩效考评的时候，索尼本来好好的；一上绩效考评，公司业绩一落千丈。 后来，谷歌等硅谷企业开始推行一种新的考评体系，叫做OKR（Objectives and Key Results），目标与关键成果法。有人说，OKR才是德鲁克意义上的真正的目标管理，O所代表的这个Objectives，就是德鲁克所说的目标。从实践来看，OKR确实取得了比KPI更好的效果。告诉你一个小秘密，在我们得到，也是用OKR来考核员工。 那么，像KPI这样的绩效考核体系，问题出在哪里？德鲁克所说的真正的目标管理，到底是什么？本期音频会告诉你答案。 下面，我就从两个方面来为你详细讲述，目标管理该怎么管。 第一，企业该如何定义自己的目标？ 第二，如何运用目标管理，来促进企业绩效？ … 总结 这部剧的精华内容就给你讲到这儿，下面为你总结一下，什么是目标管理。 第一，企业的根本目标不是追求利润最大化，而是创造客户。在这个根本目标之下，企业必须兼顾各个关键领域的目标和长短期目标，实现跨周期的平稳发展。 第二，实现目标管理要分两步走。首先，要确保各级管理者和员工的个人目标，汇聚到企业的共同目标上来。其次，要让员工拥有工作自主权，自行设定目标，实现自我管理。 德鲁克说，目标管理和自我控制，代表了真正的自由，合法的自由。我认为也可以这么说：实现了目标管理的企业，才是真正的“自由人的自由联合”。

理是那个理，鸡汤还是那个鸡汤。 时时勤拂拭，月月灌鸡汤

少女心啊啊啊啊啊，那种表面冷漠但不经意间时刻照顾你守护你的人太棒了

这部剧是一个编剧叫“一直于涛”写的，我之前有关注过这个公众号。 这就是为什么这部剧，我花了如此长的时间观看的原因。 10个多小时，280多个想法，750多个划线... 编剧的观点，几乎都是反映了当今人们生活的现状所存在的一系列有争议的问题，很有思考价值，编剧的观点也很正确，给了我一种全新的思考角度。同一个问题要从多个角度看 ，而不是片面的，不深刻的。既然有争议，就需要结合现实结合所学结合道德来合理分析，而不是一味的不管和放任自流。编剧所提到的很多观点，都值得大家认真思考，因为这些问题，每个人都或多或少有同样的处境和情况，遇到了或者还没遇到，应该怎么做？怎么做才是对的？都值得认真思考和对待。 目前对于我来说，只有这部剧，我花的时间是最多的，我的想法和划线也是。为什么呢？为什么我会认真的看呢？ 因为这部剧教会了我很多东西，以前我不理解的，理解的但不透彻的，太多太多... 编剧这部剧所提到的例子和故事以及观点，都是现实生活中的我们也同样会遇到的，我做一个大概的总结: .租房子(租的房子也可以有好的生活质量!) .存钱买房(每个月节俭加上各种兼职) .自己还在纠结几点起床...(别人都已经成功了) .40岁了，竟然还有梦想...(说到梦想放光的人，20岁很多，但40岁很少) .写书人的状态(白天上班，晚上写到半夜，疯狂观看，疯狂写) .网上的付费课(到底是免费给你，还是要给钱才行) .要自律，没有自律，就没有成功 .别人的努力(背后的辛苦，一般人看不到，更做不到) .玻璃心，是因为太闲了! .忙是治疗一切神经病的良药 .周围不缺比我们努力拼命的人，只是我们自己假装看不见罢了 .大部分人根本都还没开始努力，就开始担心自己过劳而死(脑袋是累不坏的) .30岁，是一道分水岭 .总说讨厌目前的生活，(其实是讨厌什么都想要，什么都不想做的自己) .成功的男人背后都有一个优秀的女人 .女人的底气靠自己努力，来自自己有能力让自己过好的生活。 .客户的刁难未尝都是一件坏事儿 .牛人的态度，牛人的标准要求自己 .时间管理，不磨叽! .穷，没钱，就要努力挣钱，而不是总是想要免费的东西。 .要有效努力，而不是看起来很努力。 .自己无能，就不要把原因推给父母，推给领导，推给环境... .钱花在哪里，就会收获怎样的人生。 .想要别人的劳动成果，就要等价交换，付出些什么，要学会互相尊重。 ………… 太多太多了，随便列举一趟都是跟我们的生活息息相关的话题…… 这部剧，我很喜欢，也值得各位好好观看，认真思考。

个体在对抗自然环境时是弱小的，即个体面对自然环境时必然是自卑的。只能借助组织与分工来加以克服，这形成了社会的人生目标。当个人目标与社会目标不一致时，个体面对社会环境也是自卑的。双重的自卑基本上可以认为是无法克服的，此时为了寻找生活的动力，就会产生各种心理问题。

感觉结尾仓促了点，很多东西也没有交代清楚。不过这个故事倒是挺不错的，女主身世凄惨，重生一世后一部部精于算计，大仇得报，并邂逅爱情。男主让人很有安全感，只是故事最后仓促收尾，导致有些人物的故事、结局有些迷惑，有点可惜。

本剧是我翻最快的一本！书名写的太大，内在成长，成长什么，只讲了怎么对付忧虑恐惧，内容空泛事例不深刻总结不到位有点天马行空，讲的太多不如不讲，人的内在成长就这些吗？

其实无论婚姻中还是单身，排解孤独、拥有朋友、陪伴及归属感，拥有自由、追求自我实现都是很重要的。 也希望普众“如果你能理性面对单身，你就能利用单身的时间来成长、发展，做真正的自己。”