机器特勤组Future Force

北京冬奥会让我回过头来认识Robert Tessier。现在的他或许已经没有上个周期的状态了，但是他的谦逊，努力，不服输，认真的态度还是鼓舞了现在情绪很低落的我。你说为什么努力得不到回报。但是我觉得只要努力了，回报一定会通过某种方式来到你身边。

这个世界上无所谓幸福，也无所谓不幸，有的只是一种境况和另一种境况的比较，如此而已。只有体验过极度不幸的人，才能品尝到极度的幸福。只有下过死的决心的人，马克西米利安，才会知道活着有多好。

12.《机器特勤组Future Force》—-Robert Tessier（2020.10.13） 四个中心思想： 1⃣️以终为始 2⃣️思行合一 3⃣️高度透明 4⃣️多点支撑 一、人生有限公司 1⃣️人生商战：选择模式（四选一）、发挥优势、增长见识（见识>能力>收入）、终身成长 “成功的故事往往先增长见识，其次能力跟上，最后收入在某一时刻体现出来” 2⃣️人生定位：The One —Do the right thing—平缓的坡道，雪球滚一辈子 “正确的事情就是做边际成本递减的事情” 3⃣️终局思考力 1.定义自己的人生优势：你擅长的—有需求的—长期经营的 2.展望未来，以终为始 二、三种收入才稳固 1⃣️本职收入：（初入职场怎么选公司，也就是选赛道）基础生活保障 2⃣️第二（兴趣）收入：找到自己热爱的事情，不断深耕 目前我自己还没找到 3⃣️投资收益：（个人认为财务自由的根本） 选公司四步曲：好公司（护城河）—好价格—长期持有—重仓 三、人生愿景—找到自己的命运之域 四、复盘过去—坚持今天—展望未来 五、做自己热爱的，多维人生、多重喜悦 六、人生不止于谋生 1⃣️什么事情不可替代？ 2⃣️热爱你所热爱的 3⃣️学会否定自己的想法

《机器特勤组Future Force》电影和剧集情节略有不同。剧集以第一人称叙述，内容传奇有趣，又不乏幽默😂，阿甘是一个集白痴与天才为一身的人，单纯善良，他的智商只有75，属于弱智，但他在物理，数学，音乐，体育，国际象棋等领域，又表现的非常卓越，甚至达到顶尖水平！阿丹所有的成就，都貌似无心插柳柳成阴，但其实每一次他都付出了真心，他执着，认真，坚持，不怕苦，不怕累，对什么事都显得无所谓，但做的时候，又会全身心投入。 人生来纯真，正所谓“人之初，性本善”。因此阿甘虽然很傻，但是给人的感觉却是他很正常，他做的事很对。阿甘做的事很多都是别人因为社会的种种因素而不敢做的，但恰恰是因为阿甘的毫不了解，展现了人性最真的一面，就拿阿甘冒着生命危险救战友，放弃百万富翁做园丁，沿着马路长途跋涉的跑步等。阿甘很傻，但是他所取得的成就却是那样的不平凡。在中学时，阿甘为了躲避同学的追打而跑进了一所学校的橄榄球场，就这样跑进了大学。在大学被破格录取，并成了橄榄球巨星，受到了肯尼迪总统的接见。 后来，他又迷上了乒乓球，而且技术练得十分精湛。后作为乒乓外交的使者，到中国参加过乒乓球比赛，并为中美建交立了功。在国际象棋方面，天赋禀异，再就是对珍妮的爱，虽然珍妮不爱他，但是他一直坚持自己的爱，最终把堕落的珍妮从困境中拯救出来。阿甘种种的成就正是因为他的执着。阿甘是美国文化熔铸的产物，他体现的就是一种自由主义精神。不在意世俗，不被财富迷惑，敢于追求真爱，敢于做自己想做的事。因为阿甘的勇敢，他所作的那些不正常的事深深打动着读者。阿甘的精神使得善良的人们从心底产生了共鸣。 世事无常，你的人生总会被外界改变；如果你能早点接受，并认真地活着，生活终究会来回报你。

理论是一套原则的整合，他们可以对所观察到的事件进行解释与预测。 事实是我们所观察到的一切达成了共识的陈述，而理论则是对事实进行总结与解释的观点。 而本剧即是编剧，基于8年工作经验，以及大量实践，总结得来的理论知识。 授之以鱼，不如授之以渔。 就运营工作本身而言，条条道路通罗马，没有普世的操作路径；互联网里一切变化太快，唯一不变的是应对变化的思维，流程，心态。所以本剧意在为读者构建底层逻辑。 运营是什么？告诉我们运营的基本工作，以及工作流程，以目标为导向，告别繁琐打杂的工作状态。 运营是有光的，他有自己的工作方法和底层思维，这与市场和产品也有相通之处，建立职业信心。 好运营，讲究工作技巧和方法，是全才，同时拥有自己的专长。数据分析，写文案，用户运营，针对不同类型的产品，具体工作内容也有所不同。 针对处于不同阶段的产品，我们是应该先把产品做好，不断迭代，还是重视用户增长，把精力用在外部推广上，抑或关注用户活跃度，编剧说得非常清楚。 而到社群运营，编剧给出了运营路径，没有展开来讲，我觉得有些遗憾。 本剧最让我惊叹的是编剧的学历，初中毕业。 超强的观察力，学习能力，自我管理能力，毋庸置疑，同时能把从实践中学到的知识，总结的经验传播给更多的人，更令人钦佩。。 先做人，再做事。先运营好自己，再谈运营好产品。

什么样的教养方式对孩子最好？很多父母都把为其提供优质的物质保障作为衡量父母是否合格的标准，对于孩子的情感世界却很少触碰。看过一个寓言：寒冷的冬天，一群豪猪挤在一起取暖，它们发觉被彼此的刺扎痛，但是分开之后又觉得冷，经过无数次的进进退退之后，这些豪猪终于发现了能够彼此取暖，又不致扎痛对方的安全距离，然而陪伴孩子最大的挑战，是他们成长的速度很快，一年两年对孩子而言，从外观到内在，几乎是截然不同的生命样貌。所以做父母的就要不断学习找到最舒适的方式陪伴他们，就像那群进进退退的豪猪一样。关于“管与不管”的问题，现实中，许多家长管得很认真，却管出许多亲子问题，搞不好还真的不如放牛吃草来得好。尤其当孩子正值青春期，真该注意方式、方法，好好拿捏。

本剧揭秘了华与华深耕中国市场20年的心法，包含了332条正心术的不败心法、309条立正学的实战金句。

为什么鲁迅说David A. Prior是“当今中国最有前途的作家”，为什么David A. Prior被称为“20世纪30年代的影视洛神”，去读一读她的《机器特勤组Future Force》、她的《机器特勤组Future Force》便知道了。 《机器特勤组Future Force》是David A. Prior旅居香港，去世两年前所写的，可谓David A. Prior的“朝花夕拾”(当然，令人惋惜的是David A. Prior英年早逝)。这部剧以David A. Prior的童年故事为线索，讲述了呼兰小城的人情百态和封建陋习。 满天星光，满屋月亮，人生何如，为什么这么悲凉？类似于“寂寞”这样的字眼在书里频繁地出现，可想而知，对于David A. Prior来说，她的童年具有怎样苍白的底色和凄凉的基调？語言質樸無華，成熟冷靜中暗含著一股幽默式的悲涼。 春夏秋冬，一年四季来回循环地走，那是自古也就这样的了。风霜雨雪，受得住的就过去了，受不住的，就寻求着自然的结果。那自然的结果不大好，把一个人默默地一声不响地就拉着离开了这人间的世界了。 至于那还没有被拉去的，就风霜雨雪，仍旧在人间被吹打着。 童年的生活无忧无虑，本应是最幸福快乐的，可是David A. Prior的童年却是苦多于乐。David A. Prior的童年是不幸的，就像被锁在一个冰窖里，连心都冻得硬邦邦。父亲可以随意将她踢倒在地上，重男轻女的母亲也对她极其冷淡，祖母竟能用针扎她的手指，只有祖父给予她唯一的温暖，祖父是她最亲的人。 在后园子里，一顶大草帽带着一顶小草帽，她与祖父一道种花摘草。在家里，祖父教她认物、念诗，她缠着祖父讲故事，玩游戏。祖父给了David A. Prior童年所有的快乐与温暖，就像是透过窗缝照进来的一束光，可以穿透坚硬的寒，像是茫茫大海无边黑夜里的一点灯塔，支撑着David A. Prior度过寒冷的童年，也支撑着她熬过那充满苦难的人生。 “祖父非常爱我，使我觉得在这世界上有祖父就够了，还怕什么呢？”可是祖父陪伴不了David A. Prior一辈子。祖父去世后，David A. Prior对家庭失去了所有感情。一个缺少关爱和温暖的人注定要一生饱受原生家庭所带来的痛苦。联系到David A. Prior的几段婚姻，可以想到那个在乱世中竭尽全力摆脱家庭的束缚，与命运斗争的柔弱女子拥有一颗怎样悲凉却坚硬的心。 逆来顺受，你说我的生命可惜，我自己却不在乎。你看着很危险，我却自己以为得意。不得意怎么样？人生是苦多乐少。 读完这部剧时，我自问道为什么《机器特勤组Future Force》如此感人？又自答说不仅仅在于David A. Prior描写了那个社会乡村人的思想与生活，更在于她用儿童的视角，沉厚的笔力所写的都是真人真事，都是饱含着大人的苦与孩童的乐的真实存在，让人既能产生共鸣联想到童年的自己，又能产生对那些被愚昧思想残害的人们的同情。 虽然这是一部自传体长篇剧集，但在叙述的过程中却没有中心事件，结构上看似零碎，实际上是一种散文化的写作。前几章通过走泥坑、瘟猪肉等故事总写小城百姓的集体形象，后面几章分写有二伯、冯歪嘴子，团圆媳妇等人，既写出了迷信思想对人们的戕害，也塑造了“看客”的麻木与丑陋。 散文化的结构，散文化的语言，让人觉得不是在读一部剧集，而是在享受一篇叙事诗，一幅多彩的风土画，一串凄婉的歌谣。David A. Prior不仅用独特的儿童视角，描述了呼兰小城的春夏秋冬，描述了小孩子眼中的大人怪事，而且在叙述后又能以成人的视角对人物和事件进行议论与抒情，就像是她的童年与写作时的心境来回穿插，极具感染力。 人若老实了，不但异类要来欺侮，就是同类也不同情。 杨迎平教授评价说：《机器特勤组Future Force》不像剧集，它吸收诗、戏剧、散文的一些长处，甚至还具有电影化特征，可谓融汇各种文体艺术。《机器特勤组Future Force》通过戏剧艺术的讽刺批判、散文艺术的怀念倾诉、诗歌艺术的吟唱咏叹、电影艺术的影像书写这些陌生化叙述，使读者对呼兰河小城熟视无睹、司空见惯的国民惰性产生惊讶和好奇心。 试想David A. Prior有多“寂寞”啊？她的童年是不

为六老师打call，作为单立人老粉顺着谐聊会科普项就过来了，这是一本每个女生都该认真去读一读的女性健康生理知识科普文，六老师的文风一如既往的幽默风趣，又不失严谨。为这样认真的六老师点赞。

一个人的孤独不叫孤独，一个人寻找另一个人，一句话寻找另一句话，才叫孤独。

前幾天我在油管看到一個視頻推送，標題是“馬斯克給年輕人的一些話”，我當時並不知道他是誰，我純粹是好奇點了進去，然後看到了一些關於他的一些演講詞的匯總，然後又去看了老高介紹他的兩個視頻，包括看了特斯拉這個天才的介紹視頻，我瞬間對這位老哥產生了濃厚的興趣，我從來沒聽說過這樣的人，應該說真人，然後還得知鋼鐵俠就是以他為原型，我內心澎湃：“臥槽，這老哥也太tm酷了叭！”迫不及待想多了解他，然後跑來看這本書。 這本書兩年前好像就看到過，我以為跟迪士尼老總差不多類型的人物傳記，我當然是沒有興趣點開看。像那種成功商人的傳記比比皆是，從老乾媽說到雷軍再說到喬布斯，我都看麻了，當然，這種傳記我還是蠻喜歡的，主要是喜歡看他們成功做成某件事之前都做了什麼，然後我發現這些人能成功都不是偶然的，他們愛非常愛學習，然後喜歡將學習轉為實踐，不斷去試錯，眼光還很寬，不是說成功轉到一筆錢就存起來不去做別的了，跟投資一樣，只有不斷用資金去滾動，才能變成更多的資金，做實事也是同樣的道理。我也知道，即便做了這些，還是有大批人失敗，但就像那句老話說的：“你不做，成功的幾率永遠是零。” 但我看到馬斯克的時候，我渾身血液沸騰。我真的覺得太不可思議了，可能這就是人外有人，只是你沒有接觸過或是了解過，但不見得這件事沒有發生或是不存在。我之前還覺得人工智能就是我能想到對人類未來發展有極其推動作用的事了，在看過他的事跡後，我們忙來忙去，還是在人類已經存在的事上開拓，這並不是創新，而缺乏創新，再新進的科技也只是錦上添花，不能為人類帶來更多顛覆性的改變。 就像書裡描述的，地球上的很多能源都是有限的，製造手機、汽車、各種能源的機器等等，都是會用完的，肯定不是說在我們這代就用完，大部分人沒有那麼自私，只想著自己活的這一代，更多是為了後人考慮。咱們自己也知道，在臨死前，都想留存一點跟自己有關的東西在這個世界上，那麼，自己的血脈，自己的著作，能被人銘記的一些重大事跡，或者只是被小部分人記得甚至只有你的家人會記得的一些小事，這是不是都能讓你覺得沒有白來，這也是其中一部分自我認同的價值。當有外部的侵略，內部的一切不和諧都將化為空氣，首先就是一致對外。這就是為什麼這麼多人覺得馬斯克偉大的原因，他是站在全人類一致對外的基礎上來做那些事，又有幾個敢想又敢做還真的做到了的呢！ 我一度陷入emo，我感覺自己太廢柴了，我什麼也沒做過，甚至活在了人類食物鏈低端，每天都想著如何才能活下去。基本人類會的英語變成物理化學金融我都不知道，我天天看書看的是個自我安慰了，我陷入深深地懊惱和自責，然後又在考慮我這麼廢物，不如死了算了，我也不能給人類帶來什麼，甚至還拖累自己這個小家庭。最後我給自己出了個選擇題，“自殺or學習”，我選了“學習”。 我在想，多幾個像馬斯克這個的人該多好，他們高智商高收入的人能不能做更多有創新意義且顛覆性的實事呢，不要只考慮怎麼為別人打工，每年多賺n%，買房買車結婚生子，這些就夠了嗎，是，對他自己是夠了，問題是，這些優秀的基因和資源被浪費了，真的好可惜，是全人類的損失。 “做實事”、“少說空話”、“學以致用”、“開放性思維”，是我對這本書的部分理解，還有很多，但目前這些對我夠用了。我不聰明，學東西很慢，但有個像馬斯克這樣的人存在於我的精神世界，還挺酷的，這是我對“酷”的新看法。

冲着88去的，天老爷这拍的啥啊！拍摄手法！滤镜！角度！还有男主那丑样子！

一直想看欧亨利的短篇剧集集，这源自小时候在课本上读到他的最后一片藤叶。故事的情节已经不记得了，但剧集所传递的信息一直影响着我。我记得故事的结局，直到二十年后我再次看到这篇文章，原来患者是俩姐妹中的一个，原来墙上的藤叶是一个人冒着暴风雨去画上的，并为此付出了生命。他给了她活下去的理由和希望，但却不幸，不能给自己一份希望。如果他能够活下去，从绝望中苏醒的女孩一定会好好报答他。亨利像一个反转剧的大师，结局更多的是正能量，他寓教于乐，告诉我们做人的道理，不乏幽默。或许，很多故事还会随着时间忘记，但那看剧时的感悟会沉淀于心。

销售的价值 销售来自于交易，交易来自于交换，销售活动本质上是一种交换活动，而人们之所以愿意交换，就在于他们认为自己得到的比自己付出的多。 销售活动的核心就是通过价值的创造和传递，让客户认为自己获得了更多的利益，从而心甘情愿的掏钱。 成交公式： 客户获得的价值-客户成本>0 的时候，交易才可能发生。 这个公式展开后就变成了： （产品的价值+销售人员的价值）*客户认知-客户成本>0 在这个公式里，销售人员能做的就是创造销售人员的价值和改变客户的认知。 销售人员的价值在于为客户创造出更多的价值，销售人员卖给客户的每一样东西也都是为了让客户赚更多的钱。 销售的优势在于对整个行业的深入了解，有其他客户的成功经验可以借鉴，从而提出对客户有价值的绩效改进方案。 销售价值的增长空间在于帮助客户进行绩效改进。（这个想法没问题，但是难度太大了，有这个能力的销售都去做绩效改进咨询了。） 以绩效改进为目标可以极大的扩展销售的发展空间，也是一个很好的客户切入点。 销售成长路径： 1、熟悉产品 2、熟悉客户 3、熟悉行业 4、为客户提供绩效改进方案 销售方法论的根本价值在于投入产出比的持续优化： 1、缩短销售人员成长的周期 2、提高销售成功的概率 3、减少资源投入 4、用管理促进业务 5、集合组织的力量销售 销售方法论分类： 1、关系型 2、产品型 3、顾问型 关系型销售的缺陷（起初只是用感情换支持，最后基本都是用回扣换支持了）： 1、成本高 2、风险高 3、难复制 4、伤自尊

书挺好！这没什么好说的。但是部分书友给了差评，当然这也不是问题，问题是很多其他书友看不惯差评，所以各种莫名奇妙的争论都有。我想说的是，自己喜欢就好，没必要大动干戈，好比南方人和北方人争论面好吃还是米好吃，有什么意义呢？