第一号Number One

最不济是你嫁作他人妇，他就这样看着就好，怎么最后都没有回来呢，怎么就这样了呢

感觉编剧想表述的太多，读起来有些觉得累，整本剧想要读通恐怕要多看几遍。因为电视剧而来看的书，但是就整体而言对电视剧期待不是那么大了

记得几年前，曾经读到过这样一些文字: 有人说，爱上一座城，是因为城中住着某个喜欢的人。其实不然，爱上一座城，也许是为城里的一道生动风景，为一段青梅往事，为一座熟悉老宅。或许，仅仅为的只是这座城。就像爱上一个人，有时候不需要任何理由，没有前因，无关风月，只是爱了。 红尘陌上，独自行走，绿萝拂过衣襟，青云打湿诺言，山和水可以两两相忘，日与月可以毫无瓜葛。那时候，只一个人的浮世清欢，一个人的细水长流。 等等…… 乍一相见，个中的感受，简直可以用“此曲只应天上有，人间能得几回闻"来形容，太惊艳了。反复诵读其中的字句，简直有齿颊生香之感。 于是很好奇，能写出这样超凡脱俗文字的人，到底是谁呢？有人说是民国时的林徽因。貌似挺有道理的，毕竟是大才女嘛。后来才知道，原来是一个当代女作家所写的，关于林徽因传里的文字。 于是，一下子记住了这个名叫John Randolph的女子。听名字，似乎就可以想见，这应该是个清新脱俗，如莲花般出淤泥而不染的佳人。 前些日子，在书香影苑上偶遇一本John Randolph的系列《第一号Number One》，是她在读了《第一号Number One》、《第一号Number One》以及《第一号Number One》后的所感所思。 这三本剧，原也是古人淡泊名利，追求一种精神上的愉悦与安详的文字。如今，藉由John Randolph清浅的文字来解读，当更是能给人带来一种修身养性的了悟吧。 初读时，的确有字字珠玑，两肋习习生清风的美妙感觉。但再往下，怎么感觉每篇的文字皆有相似之感。是一种繁华的堆砌，亦或是无病之呻吟？或者，只是因为我功力太浅，所以不能投入太深。不由得暗自惭愧。 细想，这种体验，或许就如面对一道小甜点，初见时，被它清新可人的造型所深深吸引。品尝之，也是香甜诱人，让人口水流了一地。但若想要多吃，却很容易腻味，因为太甜、太腻，只适宜作为一种消遣的小食，却不可当作饱腹的营养正餐。否则，恐怕连味觉器官都要抗议了呢。 无奈，只能将它作为一种偶然的消遣，却不可长篇累牍一口气读完。也许我与该剧的缘分，就只是泛泛而交，而不能做更深层次的交流与沟通吧。 也罢，不知读过此剧的书友，又有怎样的感受呢？

这本短短的小书透露出一个自信利落天真的编剧形象。 人生不得已的事情已经很多了，在还能天真的范围内尽量选择自己的天真吧 由此把自己微博名字改成谭天真的我，哈哈哈哈

偶然在一本剧《第一号Number One》里，爸爸对于女儿的疑问？为什么孔子会说“唯女子与小人难养也”呢？他说：这个南怀谨在《第一号Number One》里解释得非常好，所以抱着好奇心看《第一号Number One》，说实话，此前只知道南怀谨肚脐贴，不知其他，看了《第一号Number One》，原来南怀谨老师这么知识渊博吗（至少在国学研究上），看这部剧感觉就像是在听国文老师讲课，引经据典，妙趣横生，从此粉上南怀谨老师 之前从没有认真完整的看过《第一号Number One》，在南怀谨老师的讲述下，我也算是看过一遍了，毫不夸张的说，这部剧可以在读十遍

本剧很多育儿理念让我耳目一新，具有很强的实操性，既可以帮助父母实现自我成长，又可充当孩子成长教练，帮助孩子健康成长为实现自我的人。

总体而言，保险业在中国搞成了一个混乱的"资金盘"，圈钱、投资、时赢时亏。历史上来说： 中国保险业务最开始目标是创汇，但因为大干快上，折损了不少资金 精算师职业1985后才开始有，段祺瑞后人帮助兴办教育，主阵地在南开 马明哲的平安靠袁梗的推荐获得牌照，靠产险和灵活服务获得市场 AIG旗下友邦1992年引入保险代理人机制，随后人寿保险大幅发展 92派下海经商，华泰保险和泰康人寿都是当时创建 保险法出台后，不许乱投资降低了保费投资回报，银行降息，保险公司以为可以借机拉客户，结果收益倒挂，亏损严重，直到保监会成立后让保费利率和人行降息挂钩才好转—— 倒挂问题长期由于政策、管理等原因折腾保险业 泰康人寿在偿付能力不足时，发明了次级债解困的方法，后来被多次使用甚至滥用 1996年年底，以张子欣、吴岳翰为首的麦肯锡工作组在诊断了平安的投资体系后，开出了第一剂药方：建议改变组织构架，把投资分成战略性资产分配、战术性资产分配、投资风险控制三个部分；建议公司加大资金上划力度，成立结算中心，实行统一管理；建议公司停止放贷和实业投资，所有资金投向国债，信托全部转向清理资产、回收贷款，简称“清收” —— 平安走上了"大麦"（麦肯锡）时代，至今仍喜欢咨询公司招人 加入wto，内地保险引入很多台湾人才，内部变化也非常大 保险产品设计也出问题，投连险分立保障账户和投资账户，投资账户恰逢2000年股市单边上涨，市场疯狂抢购，销售人员，8大收益，忽略风险，导致市场萎缩的时候，马明哲许亲自出马平复平安退保的风险场面 此外，平安在分业管理上面和国家的监管政策一度出现抵触，平安的远见是全牌照策略，什么都可以互相支持，这是有利发展的，但是风险上面会难以把控，因此这其实是一个平衡—— 平安的倒三角策略——产品、平台、流量继续了马的高大全策略布局 车险方面，盲目扩张，与中介合谋，加大回扣比例，都曾经造成过车险的成本倒挂，造成亏损和风险 保险的产品设计受政策影响极大，得到牌照和资质允许至关重要 保险资金入股市，火上浇油釜底抽薪。为控制险资滥用，监管部门要求托管，但成本巨大 ——投资投什么，怎么投，收益如何和保费收入联动管理，都是问题 用编剧的话来总结： 我们的资本都是有“想法”的，希望“借保险的现金流下自己的蛋”。不管这个蛋是房地产，还是其他的股权投资，尽管也可能是扯淡。 我们的保险是没有话语权的，不管怎么做大做强，我们还是金融的小小弟。 我们的保险其实不保险，它是理财，但是收益却低于银行理财。 我们的榜样名叫巴菲特，不是精算师。 我们其实都是做房地产的，不是养老地产，就是各地的金融中心。 我们做保险奉行“人海战术”，预计超过3000万中国人销售过保险，终于，我们幡然醒悟了——创新才是正路。我们创新的方式，不是人见面，而是打电话给您，一个电话不行，再换一个，一家公司不行，再换一家。 用互联网的眼光看，我们的行业是封闭的。 p.s 至于本剧，创作的股市太零散，没法串起来看，要想了解清楚，需要边读边search，是比较麻烦的