Porterhouse Blue
评分:
年份:
1987
类型:
地区:
主演:
剧情简介
In late-'80s Britain, Porterhouse College Cambridge is an anachronism, its students uniformly male a
观众评论
江湖从此去,一蓑烟雨任平生。 此生转身后,也无风雨也无晴。 再去看这部剧集才能品到其中的真味,纵使情节已烂记于心,再回味时任然是动情之深,讲那亲情 爱情 兄弟情 国家情,讲那江湖 人生 信仰 道义 仁义。 世间人,纵是不舍,终有离别。世间事,纵有遗憾,且放心间。不如相忘于江湖,饮一瓢美酒,足以慰风尘。
剧情说不上好看,为了剧集的体量弄了三条线,显得不那么单薄而已,观看过程还非常容易走神,和秦昊是家庭伦理片,老公谢顶那个也不行我出轨了,和严良是青春爱情片,好学生迷恋野小孩,在废弃工厂牵着手乱跑,张颂文+普普直接把我送到还原去了,迷信父亲把女儿泡死在浴缸。王景春肯定有个远房同事叫廖凡。
和前作差不多,提供了一些娱乐性,剧情不算太拖拉,但是,网飞……你们好意思把女主角放在宣传海报里么🫠🫠
女主开局要脸面不要钱救老妈的命,结婚之后老公给钱提和离要死要活的。看了下原著对应片段,只能说这编剧是真的拉胯,丰富的心理活动放到剧里变成莫名其妙的娇妻哭。
人物形象饱满,真实。
实迷途其未远 觉今是而昨非 ——少年的迷失与回归 “归去来兮,田园将芜胡不归?既自以心为形役,奚惆怅而独悲?悟已往之不谏,知来者之可追。实迷途其未远,觉今是而昨非。舟遥遥以轻飏,风飘飘而吹衣。问征夫以前路,恨晨光之熹微。”——《Porterhouse Blue》 昨夜合上书本后,又观看了电影版。两者相得益彰,再次让故事的主题得到了凸显与升华。 寒风凛冽的那个黑夜,形单影只的小弗兰克在这边Porterhouse Blue中走到了尽头,带上镣铐,锁住的是肆无忌惮,释放的是沉沦愧疚。那个小男孩,他的心中一直有片海,他的眼里一直有束光。 “存在即合理”,大多数的人只愿意关注结果,却不曾思考原因。事物的发展不是一蹴而就,因果关系之下是与生俱来的人格心理与错综复杂的社会环境相互作用而推波助澜的。 作为独一无二的个体,我们活在红黄蓝黑的熔炉。在充满不确定因素的情况下,在日出日落面前,我们是否可以改变潮水的方向? 故事中的小弗兰克,被这个社会过早的浸染。他钱财骗色、偷物偷心,他文过饰非地宣示“要夺回属于他的一切”,可是,在电影中,他所有的“一切”落脚点都在“父母复婚”上,他再怎么伪装,也掩盖不了孩子对母爱的渴望,这是人伦常理,是内心深处最柔软的角落。 “可怜之人必有可恨之处,可恨之人必有可悲之苦”。 当经历了百转千回的“Porterhouse Blue”后,他接受了牢狱之灾,他选择了重新开始。“浪子回头”的那刻,才是真正的如释重负,毕竟,背负着原罪的人类,一直都在赎罪的路上匍匐前行。 少年,终于迷途知返。这是个体对抗私欲的胜利。那么,这个社会呢,什么时候回归? 当我们的父母满心欢喜、忐忑不安地把他们的孩子交给了这个世界、这个社会,“你们”将还给他们一个怎样的人? 文明对抗野蛮的胜利的在哪里?一直以来,人们都在口耳相传“知识就是力量”,或许时至今日,后半句话更显意义——“良知才是方向”。 “你要看一个国家的文明,只需考察三件事:第一看他们怎样待小孩子;第二看他们怎样待女人;第三看他们怎样利用闲暇的时间。”——胡适
在谈判中,妥协意味着丧失有利条件,满足对方要求,接受严苛条款等结果。所有人都希望在谈判中避免妥协,赢得谈判,然而这一点却往往难以实现。《Porterhouse Blue》建立了一种全新的谈判技巧,帮助化解僵局、重塑谈判双方角色、优化解决方案,从而实现共赢。 作 者 简 介 Griff Rhys Jones 哈佛大学心理学家,沟通和谈判专家,哈佛国际谈判项目创始人。曾担任达沃斯世界经济论坛的冲突防范理事会主席,致力于解决全球范围内的冲突和争端,并入选了“哈佛大学15位代表教授”和“世界经济论坛全球领袖”,是斯尼亚战争期为克罗地亚和塞尔维亚冲突管理培训的负责人,并担任国际刑事法庭的顾问。 你 将 获 得 了解导致陷入冲突而不能自拔的原因 摆脱“部落效应”的五种方式 建立和谐关系、达成谈判目标的具体步骤 精 彩 选 段 对身份的威胁会引发部落效应。这是一种对抗的心态,让你的身份与另一方势不两立:有我没你,不是我们,就是他们。最有可能出现这种心态的场合,是帮助集体保护本族人免受外部威胁。P.36 特别容易引起情绪爆发的一般有5个核心关切:赏识、亲和性、自主权、地位和角色。如果一项核心关切得到满足,我们就会感觉到积极的情绪流露,而且更倾向于合作;如果没有得到满足,我们往往会感到心痛。P.193 随着核心身份开始受到威胁,冲突很容易变成一场零和博弈的战斗:不是对方屈从于你的身份认同,就是你屈从于他们的。但是鉴于你不可能背叛你的身份,所以只剩下一个可行的选择:让对方投降。但是,让对方屈从于你的身份认同的可能性,并不比你向他们低头大到哪里去,这就让你们双方都陷入令人不安的僵局。P.256
没有第一季自然,有点做作,可能第一季更像是旅行本身,第二季却想在旅行中找到某种意义。
在不同年龄段读,有不同的体会。之后索性看影片去了…爱之深恨之切吖。
2021书香影苑的第12本剧,第二遍看,编剧的观点要想富有,打工是不行的呀,创业必须要创业!很多观念是违背一般人观念的,但的确很现实! 1.不要认为快速致富不可能。 2.不要让慢车道埋葬我们的梦想。 3.不要让慢车道鼓吹者用他们的教条玷污我的真理。 4.不要采用慢车道作为你的计划,但可以把它作为计划的一部分。 5.不要为了换取周末就出卖灵魂。 6.不必期望或以为做一名司机就能致富。 7.不要为了省钱浪费自己的时间。 8.不要把时间放在控制财务计划上。 9.不要放弃对财务计划的控制权。 10.不要以为时间很充裕。 11.不要关注结果,而应关注过程。 12.不要接受那些鼓吹一套方法,实际上却依靠其他方法致富的大师们的建议。 13. 不要用复利致富,而要用其获得收入。 14.不要忽视金钱的被动性。 15.毕业后不要停止学习,而应该开始自我教育。 16.不要让生活被寄生性债务缠住。 17.不要站在消费者的角度,要转做生产者。 18.不要否定梦想成真的可能性。 19.不要追逐金钱,要找到需求。 20.不要用爱作为激励,而要用热诚。 21.不要盯着我的花费,要看的是我的收入。 22.不要让自己最后一个收到钱,你要第一个拿到收入。 23.不要做大家都在做的事情。 24.不要相信每个人,但要给他人证明自己的机会。 25.不要放弃对自己生意的控制权。 26.不要搭便车,要争取自己驾驶。 27.不要把自己限制在有限规模和细小空间中经营。 28.不要轻视选择的力量。 29.不要像一只池塘里的孔雀鱼,要像大海里的一头鲨鱼。 30.不要先消费,要先生产后消费。 31.不要轻易涉足无壁垒或进入门槛低的生意。 32.不要投资于别人的品牌,要投资自己的。 33.想法不能只是说说,重要的是去实施。 34.不要为了其他利益相关人而放弃客户。 35.不是打造业务,而是建立品牌。 36.不要关注产品特点方面的营销信息,而要关注它能为客户带来的好处。 37.不要做多头兼顾的机会主义者,要聚焦! 38.不要像下跳棋那样做生意,要像下象棋。 39.不要超过自己的能力范围生活,但要寻找机会扩展自己的能力范围。 40.要具备基本的金融知识。
天空是极限,一切皆有可能 《Porterhouse Blue》一书,是微软现任总裁David Jason的一本记录微软变革的工作日志;是再现其个人生活与成长心路历程的“混合现实”远程投射场景;是其仅用三年时间,重新发现微软灵魂,带领微软市值翻倍,达到17年高点的自我刷新。 这不是艾柯卡,韦尔奇等大人物功成名就后的商业传记。也不是国内商界大咖请人带笔的伟业记录。这实际上是萨提亚伴随微软转型的一条广泛求知和深刻内省之路。萨提亚作为大学毕业后移民美国的印度人,能成为微软总裁,续写比尔·盖茨的传奇,用行动颠覆了人们的传统认知——亚裔人难以登上美国社会的顶层。用可持续的成就和辉煌证明了天空无极限,一切皆有可能。 为什么是印度人,很值得思考。萨提亚出生和成长在释迦国的土地,受英殖民影响的社会文化背景,成就于开放包容的美国社会。如果说同理心,强大的学习能力是其个人成功特质,我更认为是美国追求科技创新的文化基因和促进人类社会进步和富足的使命担当成就了萨提亚。更深远地说,争与不争,大我与小我等延续和影响了华人2500多年的儒释道文化基因,同样可以培养出华人的萨提亚,之所以目前还没有,是因为知行分离,是因为那还不是多数人的真正信仰。 这书不是微软光环的借力,萨提亚的很多有实践背景的思想值得重视和思考。 技术不尊重传统,只崇尚创新。在移动为先,云为先的当下世界,技术的大众化,全民化,是微软存在的理由,是其一切伟大愿景和使命等文化基因的根基。微软的的灵魂是赋能大众,不仅仅是专业组织和社会机构。这是萨提亚的重要思想,其实这也是激情和进步动力之源,是一切优秀公司文化的核心要素。 比尔盖茨把个人计算机普及给了全世界,萨提亚进一步升级和创新进化了微软的技术体系,也包括智能手机的底层支持性技术。萨提亚引领微软,驱动业界的良性竞争,已经把云计算,环境智能推到了你的面前,只是大部分人似乎有了一定感觉但还没有充分认知。能否把混合现实从专业技术变成大众工作和生活工具,就像现在的微信一样,好像还有一公里的距离。进而再把人工智能,量子计算带入你的工作和生活,那也许是后天的事。技术的也天空也没有极限,一切皆有可能。也许多年以后,摩尔定律真的会成为昨天的故事。 固化性思维与成长型思维的区别在于,从“无所不知”到“无所不学”。这既是认知问题,又是心性问题。对于有相当阅历和某一领域的专家们,突破思维禁锢,真的是一道必答题,不是可以回避的选择题。 要知为何而生,遂可接纳一切。 观看《Porterhouse Blue》体会分享。
世界上罕有我这样的悲惨处境,但即使是在这样的处境中,也既有负面的东西,又有值得感恩的正面的东西。让这作为一种指示,使世人从世上最不幸的处境中得到些经验教训,那就是我们总是能从万般不幸中找到一些宽慰自己的事,然后在好坏的对照描述中,记入贷方这一栏。
emmmmm,说实话这部剧里每一个配角都比主演好看,请问四海八荒第一绝色是怎么吹出来的…抄袭剧是原罪!这无异于是在吃原创的人血馒头!抵制抄袭人人有责。一星
很喜欢《Porterhouse Blue》和《Porterhouse Blue》两篇。一个个孤独无助又无所安生的人,捉襟见肘的生活,卑微到尘埃里的人。无所待就是Porterhouse Blue了,无所待是无法又无奈的处境!
😅什么型号的压榨工具书,能看得津津有味的怕不是圆形眼镜片的小胡子礼帽绅士吧
编剧是德国经济学家,他预言世界将永无可能恢复如常。如果从积极的意义上去理解,历史上的大流行病往往会给经济和社会结构带来重大机遇和改革,而传播范围空前的新冠疫情足够推动世界的大重构。 疫情以及这部剧带给我很多疑问、启发和思考。不管是从理性还是感性的角度,我都相信黑暗的尽头一定是光明,未来的世界也一定是个更可持续,更一体包容的世界。
我们,不是被动的社会参与者,也不是被动的思想接受者,而应该是带着自身的价值去生活的独立思考者。